99久久视频播放,精品人妻无码一区二,中文字幕,亚洲有码,九九麻豆视频,国产精品视频在线观看,国产和亚洲毛片,日韩精品码久久国产精,丁香欧美日韩国产一区,五月丁香性爱

中國石化化工銷售有限公司華北分公司成立20周年紀(jì)實

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-09 09:44

熊文靜

　　2005年5月，為應(yīng)對日趨激烈的市場挑戰(zhàn)，推動中國石化化工產(chǎn)品的高效流通與價值提升，化工銷售順應(yīng)銷售體制重大改革而生。與此同時，中國石化華北區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)和客戶之間有了一條關(guān)鍵紐帶——中國石化化工銷售有限公司華北分公司華北分公司（以下簡稱”化銷華北“）。

　　20年來，化銷華北始終把企業(yè)發(fā)展置于黨和國家事業(yè)大局、中國石化化工產(chǎn)業(yè)全局中去謀劃和推動，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以客戶為中心、以改革為動力，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場，有力推動石化產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。公司從北京六鋪炕一座小辦公樓起步，迅速編織了一張覆蓋華北區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，截至目前，市場轄區(qū)輻射北京、天津、山東、新疆等14個省、市、自治區(qū)，主要經(jīng)營合成樹脂、合成橡膠、芳烴、烯烴和基礎(chǔ)化學(xué)品等5大類570多個牌號的化工產(chǎn)品。

　　20年來，化銷華北艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn)，在市場保供、服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足人民美好生活需要中發(fā)揮積極作用，累計向社會提供化工品近2億噸，實現(xiàn)營業(yè)收入近1.6萬億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，多次被評為“全國企業(yè)文化先進(jìn)單位”。

　　聽黨話跟黨走奏響 黨建引領(lǐng)“最強(qiáng)音”

　　化銷華北堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅決扛穩(wěn)扛牢管黨治黨責(zé)任，化銷華北黨委充分發(fā)揮“把管?！弊饔?，務(wù)實創(chuàng)新融合抓黨建，強(qiáng)根固魂勇?lián)?dāng)，奮力推動黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　旗幟領(lǐng)航踐初心。始終旗幟鮮明講政治，高質(zhì)量開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨史學(xué)習(xí)教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等系列黨內(nèi)集中教育，打造“跟學(xué)、研學(xué)、踐學(xué)”三個課堂，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治素養(yǎng)與治企能力。深入開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”和“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動?！笆濉逼陂g形成的《未設(shè)董事會企業(yè)黨委參與重大決策路徑研究》獲全國黨建研究會優(yōu)秀調(diào)研成果，“十四五”期間5次獲評中國石化黨建考核A檔，彰顯黨建引領(lǐng)發(fā)展實效。

　　深度融合擔(dān)使命。緊扣中國石化化工板塊石化產(chǎn)品價值終端定位，堅持從講政治高度履行央企戰(zhàn)略使命，將工作深度融入黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中謀劃推動，統(tǒng)籌發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢與專業(yè)公司市場開拓效能，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力與價值創(chuàng)造力，驅(qū)動公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。二十載奮進(jìn)征程，從戰(zhàn)疫保供到“百日攻堅”拓市，從服務(wù)“一帶一路”到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，始終以國家戰(zhàn)略為航標(biāo)，在復(fù)雜市場變局中穩(wěn)健前行。聚焦黨建工作“具體化、體系化、特色化”建設(shè)，創(chuàng)新打造“五色華北”黨建品牌，系統(tǒng)內(nèi)首家探索實踐“1355”總體思路在基層落細(xì)落實，構(gòu)建“以5+5方案為核心、主題實踐為載體、成果提煉為標(biāo)志”的落地機(jī)制，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

　　強(qiáng)基固本促發(fā)展。堅持重心下移、強(qiáng)基固本，健全黨委到支部的明責(zé)—履責(zé)—考責(zé)—問責(zé)閉環(huán)機(jī)制，壓實支部書記主責(zé)、支委分工負(fù)責(zé)、黨員骨干積極參與的黨建責(zé)任。深化“三新”“改革年”“踐行‘以客戶為中心’經(jīng)營理念”“價值創(chuàng)造提升”等主題實踐，通過扛旗摘星和勞動競賽推動“黨建特色化”與“風(fēng)控精準(zhǔn)化、改革縱深化、服務(wù)品牌化、管理精益化、效益規(guī)?；彪p向賦能。創(chuàng)新打造“五色華北”黨建品牌矩陣，以“三個一體”融合機(jī)制推動支部建設(shè)與“三基”工作深度融合，鍛造破解改革瓶頸、攻堅創(chuàng)效難題的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒部隊。公司黨建典型經(jīng)驗先后2次在中國石化集團(tuán)公司作交流，相關(guān)實踐做法先后在人民網(wǎng)、光明網(wǎng)及中國石化報等媒體刊發(fā)，并獲評國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

　　思想引導(dǎo)凝心聚力。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，常態(tài)化開展分層分類形勢任務(wù)教育，深化精神文明建設(shè)，加大內(nèi)外部宣傳報道力度，多渠道內(nèi)聚人心、外樹形象。加強(qiáng)思想動態(tài)分析閉環(huán)管理，做實一人一事思想政治工作。緊跟時代步伐和公司發(fā)展需要迭代更新公司文化建設(shè)體系，以“1+6+N”企業(yè)文化體系持續(xù)傳承“以客戶為中心”的文化基因，深植涵養(yǎng)“用服務(wù)創(chuàng)造價值、用奮斗成就幸?！钡钠髽I(yè)文化主張，公司連續(xù)6年保持“全國企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號，多項企業(yè)文化建設(shè)課題成果獲評中國企業(yè)文化研究會獎項并在《國企》等雜志發(fā)表。

　　監(jiān)督質(zhì)效不斷提升。定期開展監(jiān)督委員會例會，構(gòu)建“三線三員”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以年度及季度監(jiān)督任務(wù)為牽引，以問題為導(dǎo)向，貫通計劃、財務(wù)、合規(guī)等監(jiān)督力量，緊盯自營業(yè)務(wù)、資金管理等主責(zé)主業(yè)開展監(jiān)督，近三年發(fā)現(xiàn)和推動解決問題88個，不斷堵塞管理和制度漏洞。通過聘請兼職監(jiān)督員、開通紀(jì)檢委員信息上報“直通車”等方式，探索破解基層網(wǎng)點監(jiān)督難題，下達(dá)監(jiān)督建議書和風(fēng)險提示函，將監(jiān)督工作融入業(yè)務(wù)工作、風(fēng)險管理，推動日常監(jiān)督走深走實。

　　政治生態(tài)持續(xù)向好。深化廉潔風(fēng)險防控體系，識別廉潔風(fēng)險點，強(qiáng)化警示案例教育，開展“紀(jì)律講堂”“送案例到基層”，規(guī)范與客戶交往行為，對巡視巡察等發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題通報曝光，釋放嚴(yán)的信號。制發(fā)經(jīng)營創(chuàng)效中容錯免責(zé)事項清單，鼓勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)。提煉形成“五力五關(guān)”廉潔文化建設(shè)模型，實施廉潔文化“四進(jìn)”工程，不斷加固紀(jì)律堤壩。廉潔文化建設(shè)做法入選集團(tuán)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展案例，“公私分明、親清分開”廉潔文化理念深入人心，連續(xù)20年公司未發(fā)生重大風(fēng)險事件和違法犯罪案件。

　　干部人才根基有效夯實。深化干部人才培養(yǎng)體系建設(shè)，做深做實“選育管用”機(jī)制，利用揭榜掛帥、攻堅創(chuàng)效等平臺加強(qiáng)干部歷練培養(yǎng)，選送優(yōu)秀年輕干部參加“三百三千”“百舸千帆”實踐鍛煉計劃，加快年輕優(yōu)秀干部成長步伐。嚴(yán)格干部日常管理，探索干部任期制和契約化管理，嚴(yán)格不勝任退出機(jī)制。常態(tài)化開展新任中基層領(lǐng)導(dǎo)人員、“四委一書記”履職能力提升培訓(xùn)，抓實中基層領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力評估，拓寬格局視野，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

　　牢記職責(zé)使命 當(dāng)好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推動者”

　　化銷華北始終堅持以提升產(chǎn)業(yè)鏈價值為己任，緊扣市場導(dǎo)向和客戶需求，攜手中國石化所屬生產(chǎn)企業(yè)、科研院所，持續(xù)深耕化工市場，共同當(dāng)好推動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的先鋒力量。特別是近年來，不斷深化市場研究與經(jīng)營決策、新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用、員工培訓(xùn)“三大體系”建設(shè)，持續(xù)提升市場牽引力堅定華北市場主導(dǎo)地位，勇?lián)鷦?chuàng)效增效重任，為化工產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在20年發(fā)展過程中，始終堅持化工板塊效益最大化，從產(chǎn)品和資源兩端發(fā)力，全力挖掘增效空間。深化“一企一制”，積極落實區(qū)域內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求，擴(kuò)充國內(nèi)外“三烯”直供長約資源，踏準(zhǔn)現(xiàn)貨采購節(jié)奏，加大換貨運作力度，協(xié)調(diào)將企業(yè)富余庫容納入庫存運作，千方百計降低采購成本。完善市場研究與經(jīng)營決策體系，用人工智能賦能商情研究、行業(yè)研究與經(jīng)營運作有機(jī)融合，指引中長期經(jīng)營策略安排。圍繞市場格局變化，全面評估各企業(yè)裝置特點、技術(shù)優(yōu)勢、周邊市場需求和目標(biāo)行業(yè)發(fā)展情況，優(yōu)化裝置分工，降低裝置非目標(biāo)產(chǎn)品比例，實現(xiàn)高附加產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。完善新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用體系，錨定制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，協(xié)同企業(yè)、科研院所加快推進(jìn)高附加值產(chǎn)品開發(fā)，通過合理保留、移植高端產(chǎn)能，保住高端產(chǎn)品的市場份額，為化工板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐。始終堅持“以客戶為中心”圍繞新材料、專用化學(xué)品等領(lǐng)域，深化市場調(diào)研和行業(yè)深耕，以產(chǎn)業(yè)鏈需求為牽引，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。強(qiáng)化供應(yīng)鏈與服務(wù)鏈協(xié)同，運用好中國石化系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)勢資源，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的技術(shù)研發(fā)、物流保障、供應(yīng)鏈金融等綜合服務(wù)方案。

　　始終堅持依托不斷迭代創(chuàng)新的信息化平臺，扎實踐行“始于需求、超越期望”的服務(wù)理念，深入挖掘客戶需求，認(rèn)真分析客戶對資源、定價、服務(wù)的習(xí)慣，實施“一戶一案”的解決方案，為客戶量身打造需求保障方案，提供多樣化技術(shù)支持，形成了以ERP、CRM、LIS、BW以及IC電子提貨卡等系統(tǒng)支持的客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)管理體系。2016年7月，公司“石化e貿(mào)網(wǎng)”的建成，是中國石化落實國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、推動營銷模式創(chuàng)新、提高化工板塊效益的重要舉措，標(biāo)志著中國石化化工產(chǎn)品營銷模式的重大變革，有力推動了化工銷售業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)再造，改善了客戶的購買體驗，提升了客戶服務(wù)水平，持續(xù)擦亮中國石化品牌形象。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)升級 提升高質(zhì)量發(fā)展“競爭力”

　　在“雙碳”目標(biāo)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重背景下，化銷華北堅持以科技賦能產(chǎn)業(yè)升級，通過深化產(chǎn)銷研協(xié)同、突破關(guān)鍵技術(shù)、培育高端產(chǎn)品矩陣等舉措，加速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，全面提升公司核心競爭力。

　　構(gòu)建以“生產(chǎn)基地、技術(shù)部門為基礎(chǔ)、銷售網(wǎng)點為雷達(dá)、研究院為核心”協(xié)同發(fā)力的“產(chǎn)銷研”創(chuàng)新平臺，形成公司新產(chǎn)品開發(fā)體系，聯(lián)合北京化工研究院、齊魯研究所等科研機(jī)構(gòu)，共同推進(jìn)產(chǎn)銷研用一體化進(jìn)程。同時，與常州大學(xué)等建立聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，形成“基礎(chǔ)研究技術(shù)開發(fā)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”全鏈條創(chuàng)新體系。近年來，先后在生物基材料、高性能聚碳酸酯、光伏等領(lǐng)域取得突破，為產(chǎn)業(yè)鏈價值提升注入新動能。公司堅持以“快轉(zhuǎn)化、高效益”為目標(biāo)，優(yōu)化“研產(chǎn)銷用”一體化機(jī)制，打通技術(shù)到市場的“最后一公里”。重點實施“企業(yè)裝置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“MPRC”“揭榜掛帥”等多項專項工作，實現(xiàn)生物基產(chǎn)品首單銷售、EVA產(chǎn)品頂替進(jìn)口、醫(yī)衛(wèi)產(chǎn)品放量銷售。公司牽頭開展的“可降解農(nóng)膜專用料開發(fā)”項目入選國家綠色技術(shù)推廣名錄，成為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型典范。化銷華北合成樹脂部先后榮獲“高性能聚丙烯優(yōu)秀銷售團(tuán)隊”“金牌戰(zhàn)略供應(yīng)商”“卓越合作伙伴獎”等多項榮譽(yù)稱號。

　　堅持“基礎(chǔ)+高端”發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個一代”（研發(fā)一代、量產(chǎn)一代、儲備一代）模式推進(jìn)產(chǎn)品升級。持續(xù)深耕新能源、醫(yī)療、高端包裝等賽道，成功量產(chǎn)“光伏膠膜專用EVA樹脂”“茂金屬聚丙烯”等明星產(chǎn)品。目前，公司合成樹脂高附加值產(chǎn)品占比達(dá)28%，其中“高性能EVA”“醫(yī)衛(wèi)輸液袋產(chǎn)品”等打破進(jìn)口壟斷，推動PP、LDPE、HDPE、LLDPE、PC、EVA、UHMWPE、PVC所有大類的熱成型、三元膜、管材、無規(guī)透明等高端牌號產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、美洲、非洲、歐洲、日韓等地區(qū)。聯(lián)合齊魯石化、北京化工研究院持續(xù)在氫化丁腈領(lǐng)域深耕細(xì)作，先后攻克多項“卡脖子”難題，于2022年底成功生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，結(jié)束了高端橡膠依賴進(jìn)口的歷史。加大克官能化溶聚丁苯、溶聚丁苯油膠、鐵系丁戊橡膠的產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，成功推出支化順丁BR9008、超低順式稀土橡膠ND60、環(huán)保型丁苯油膠等15款差異化產(chǎn)品，推動新質(zhì)生產(chǎn)力在合成橡膠領(lǐng)域“拔節(jié)生長”。

　　深化改革管理 織密依法合規(guī)“?防護(hù)網(wǎng)?”

　　化銷華北堅持“兩個一以貫之”，聚焦深化改革與依法合規(guī)治企主線，持續(xù)完善公司治理，深化體制機(jī)制改革、強(qiáng)化管理體系升級，增強(qiáng)經(jīng)營管理和抗風(fēng)險能力，奮力推動企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力集聚增強(qiáng)。

　　2007年3月15日，下發(fā)《客戶經(jīng)理制實施方案（試行）》，于4月9日召開動員大會，率先在化工銷售區(qū)域公司實施客戶經(jīng)理制改革；2010年4月9日，公司下發(fā)《客戶經(jīng)理制深化完善方案》，4月14日公司召開深化客戶經(jīng)理制動員大會，開始全面深化完善客戶經(jīng)理制，一百多名客戶經(jīng)理和部分業(yè)務(wù)支持人員前移到網(wǎng)點工作；2018年成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“2+X”深改模式，圓滿完成集團(tuán)公司改革三年行動任務(wù)，實現(xiàn)“響鈴交卷，考出高分”目標(biāo)；2023年，按照化工銷售公司統(tǒng)一部署，實施組織與營銷模式優(yōu)化調(diào)整。

　　2005年9月7日，公司召開質(zhì)量管理體系貫標(biāo)動員大會，12月26日召開質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理體系正式開始運行；2016年8月31日，公司召開QHSE管理體系文件宣貫及發(fā)布會，9月1日，QHSE管理管理體系文件經(jīng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后正式實施，標(biāo)志著公司QHSE管理體系正式步入運行階段；2020年創(chuàng)新建立集約型“一體化管理體系”，是在QHSE管理體系基礎(chǔ)上的一次再擴(kuò)展、再提升。構(gòu)建“1+1+N”績效考核體系，堅持“以客戶為中心”經(jīng)營理念，以創(chuàng)效為核心導(dǎo)向優(yōu)化設(shè)置績效考核指標(biāo)，激發(fā)改革管理內(nèi)生動力，有效促進(jìn)公司經(jīng)營管理質(zhì)效提升。持續(xù)深化三項制度改革，更大力度推進(jìn)市場化選聘、契約化管理、差異化分配、不勝任退出，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。持續(xù)開展對標(biāo)提升行動，逐裝置、專業(yè)明確提升指標(biāo)、行動措施，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，有效促進(jìn)基層治理、專業(yè)管理水平不斷進(jìn)步。

　　全面深化依法合規(guī)治企。緊扣“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”目標(biāo)，不斷推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，有效防范重大經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)控內(nèi)控、法治合規(guī)工作取得了積極成效。組織機(jī)構(gòu)持續(xù)完善，設(shè)立并及時調(diào)整全面風(fēng)險（內(nèi)控）管理領(lǐng)導(dǎo)小組、依法依規(guī)治企領(lǐng)導(dǎo)小組（合規(guī)管理委員會），設(shè)立首席合規(guī)官，壓實業(yè)務(wù)部門和各有關(guān)職能部門、合規(guī)管理部、監(jiān)督審計部“三道防線”職責(zé)，季度動態(tài)識別公司適用的法律法規(guī)，累計識別45項國家法律法規(guī)及36項地方性法規(guī)，形成具有公司特色的包含風(fēng)控、內(nèi)控、法律、合規(guī)、制度“五位一體”的合規(guī)專項文化，融入日常管理，筑牢全員紅線意識底線思維。制發(fā)《重大風(fēng)險防控手冊》《“兩高一重”風(fēng)險防控清單》，實現(xiàn)“一個重大風(fēng)險一張管控清單”的精細(xì)化治理模式，相關(guān)經(jīng)驗獲集團(tuán)公司專項推廣；建立貿(mào)易業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”全員承諾機(jī)制，開展交易對手風(fēng)險前置排查、金融衍生品動態(tài)預(yù)警、重點業(yè)務(wù)風(fēng)險點分析與監(jiān)控，風(fēng)險防控能力持續(xù)升級。完善內(nèi)控測試長效機(jī)制，控制點有效執(zhí)行率100%；作為“石化E簽”試點簽訂集團(tuán)公司首份區(qū)塊鏈電子合同，合同上線率、法律審核率長期保持100%，未發(fā)生合同法律糾紛。持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，先后在2022年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”、2023年“十四五”企業(yè)法治建設(shè)中期調(diào)研督導(dǎo)及合規(guī)管理體系有效性評價驗收中取得A類成績。

　　高站位履行社會責(zé)任 共育強(qiáng)企惠民“和諧果”

　　作為國有骨干企業(yè)，化銷華北始終高度重視履行社會責(zé)任，在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、賦能綠色低碳發(fā)展、助力石化產(chǎn)業(yè)鏈升級及鄉(xiāng)村振興等工作中持續(xù)擦亮“黨和人民好企業(yè)”形象。

　　大力開拓“一帶一路”沿線市場，搶抓雙循環(huán)機(jī)遇，打通俄羅斯西布爾產(chǎn)品中歐班列東西線運輸通道，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。主動融入服務(wù)雄安新區(qū)“未來之城”建設(shè)，深入研究新型城市建設(shè)對綠色環(huán)保化工新材料的需求，連續(xù)8年為雄安新區(qū)定向供應(yīng)化工產(chǎn)品近40萬噸。持續(xù)擴(kuò)大公轉(zhuǎn)鐵、共享托盤、國六和氫能重卡等綠色物流體系應(yīng)用，聯(lián)合上下游開發(fā)EVA、茂金屬防水卷材、國內(nèi)首款可工業(yè)化回收利用的高強(qiáng)“綠色”耐候膜等引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳的新產(chǎn)品，成功打造新疆農(nóng)地膜循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，為有效治理棉田白色污染和廢塑料循環(huán)利用提供可復(fù)制的華北范本。同時，積極參加集團(tuán)公司組織的在津單位公眾開放日活動，以及橡塑展、國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會等大型展會，主動向社會公眾展示在融入國家發(fā)展戰(zhàn)略、綠色新材料開發(fā)等方面的亮點成效，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　大力開展產(chǎn)業(yè)幫扶、教育幫扶、消費幫扶及公益性捐贈，積極助力鄉(xiāng)村振興。創(chuàng)新開展“化肥進(jìn)易捷”業(yè)務(wù)，先后推動該業(yè)務(wù)在陜西、黑龍江、內(nèi)蒙古、甘肅等地的多家易捷便利店落地，搭建起直通“地頭”的綠色農(nóng)資供應(yīng)通道。為甘肅東鄉(xiāng)藜麥、黑龍江玉米定向供應(yīng)專用肥料，以智慧配方助力農(nóng)戶增產(chǎn)增收。新疆、陜西等地農(nóng)戶捐贈春耕急需地膜、化肥等物資，連續(xù)13年資助陜南秦巴山區(qū)塵肺病患者在學(xué)子女，連續(xù)3年向天津地區(qū)自閉癥患兒、留守兒童等群體獻(xiàn)愛心，堅持多年購買東鄉(xiāng)藜麥、寧夏枸杞等幫扶產(chǎn)品，持續(xù)穩(wěn)定增加農(nóng)民收入。

　　新冠肺炎疫情期間，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)企業(yè)排產(chǎn)防疫、民生、春耕物資原料，積極暢通產(chǎn)業(yè)鏈供需渠道，高效開辟物流配送通路，全力確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，助推社會經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好。公司保障“東北大糧倉”春耕用肥、疫情期間助力企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)紓困、融入雄安新區(qū)建設(shè)等典型事例相繼在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、光明網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等主流媒體上刊載，彰顯了央企的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華