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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：念好財(cái)務(wù)“三字訣” 筑牢資金“壁壘塔”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-05-23 14:07

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（李安棋）2025年廣東華電清遠(yuǎn)能源公司圍繞財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與思路，統(tǒng)籌加強(qiáng)資金頭寸的儲(chǔ)備工作，積極拓展低成本融資渠道，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立起守護(hù)保電資金安全的三道防線。

　　點(diǎn)面結(jié)合，守住資金安全防線。該公司堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合”的方法，不斷加強(qiáng)資金計(jì)劃和頭寸管理工作。一方面，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司監(jiān)管要求，把審計(jì)、業(yè)務(wù)檢查等各方監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為重點(diǎn)，堅(jiān)持主動(dòng)查、主動(dòng)改，通過(guò)完善制度、嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范基礎(chǔ)資料，筑牢企業(yè)持續(xù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線；另一方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司資金預(yù)算管理要求，科學(xué)編制資金預(yù)算，嚴(yán)控資金預(yù)算執(zhí)行流程，堅(jiān)持“先預(yù)算后支出、無(wú)預(yù)算不支出”原則，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　未雨綱繆，建立融資籌備護(hù)城河。該公司扎實(shí)做好金融市場(chǎng)和融資品種研究，多措并舉拓寬融資渠道，積極與各大金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，新增銀行授信額度，有效保障了該公司天然氣采購(gòu)等正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。其次積極找準(zhǔn)時(shí)機(jī)對(duì)比各家銀行的融資條件，為新投產(chǎn)項(xiàng)目辦理融資授信，積極推進(jìn)存量貸款利率進(jìn)一步下調(diào)任務(wù)，建立融資儲(chǔ)備“護(hù)城河”。

　　苦練內(nèi)功，筑起降本增效新防線。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”的原則，理“清楚事”，算“明白賬”，牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，實(shí)行精細(xì)化預(yù)算和精準(zhǔn)化管理，對(duì)于不必要的支出進(jìn)行嚴(yán)格管控和審批，以確保該公司節(jié)支創(chuàng)效工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)不斷加大成本管控力度，強(qiáng)化降本增效工作舉措，開(kāi)展安全生產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效、創(chuàng)新提效、質(zhì)量管理等方面的合理化建議征集，推進(jìn)降本增效、資金管控再上新臺(tái)階。

　　下一步，清遠(yuǎn)公司將持續(xù)深入財(cái)務(wù)管理工作，積極主動(dòng)爭(zhēng)取政策支持，加快資金提速，資產(chǎn)提質(zhì)，強(qiáng)基固本，開(kāi)源節(jié)流為助力公司完成年度目標(biāo)添磚加瓦。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華