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國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠：多維發(fā)力讓班組建設(shè)“沃土繁花”

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-24 14:43

楊潔

　　一季度，國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠緊扣省公司重點(diǎn)工作部署，在“頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字賦能、問題閉環(huán)、產(chǎn)教融合、隊(duì)伍賦能”五項(xiàng)舉措中強(qiáng)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與班組建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　頂層設(shè)計(jì)筑根基，協(xié)同管理聚合力

　　劉家峽水電廠建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)協(xié)同推進(jìn)、基層全面落實(shí)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，成立基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分片包干責(zé)任制，形成“月推進(jìn)、季考評(píng)、年總結(jié)”的常態(tài)化工作機(jī)制。根據(jù)省公司重點(diǎn)工作安排按照三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制細(xì)化分解措施41項(xiàng)，制定廠部基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)三年提升行動(dòng)2025年重點(diǎn)工作安排以及工作任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、工作目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。2月11日，召開2025年基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨人才培養(yǎng)工作推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，分析短板不足，部署年度重點(diǎn)任務(wù)，凝聚全員“一盤棋”思想，為全年工作錨定方向。

　　數(shù)字賦能促轉(zhuǎn)型，智慧電廠展新貌

　　劉家峽水電廠持續(xù)深化科技應(yīng)用，全力構(gòu)建智慧電廠建設(shè)標(biāo)桿，助力基層基礎(chǔ)工作數(shù)智轉(zhuǎn)型。完成2架工業(yè)級(jí)無人機(jī)、2套軌道式智能機(jī)器人部署，布設(shè)172個(gè)高清攝像頭形成全域感知網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)新應(yīng)用聲紋識(shí)別技術(shù)，開發(fā)“順風(fēng)耳”智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常精準(zhǔn)定位。推進(jìn)智慧場(chǎng)景建設(shè)，建成省內(nèi)首個(gè)無人機(jī)室內(nèi)巡檢項(xiàng)目，完成330千伏開關(guān)站保護(hù)室三維建模；智慧機(jī)電平臺(tái)首次集成三維圖冊(cè)、三維工卡與交互式培訓(xùn)系統(tǒng)，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供可靠指導(dǎo)。搭建一體化管控平臺(tái)，整合設(shè)備管理、安全監(jiān)控等模塊，實(shí)現(xiàn)“一圖總覽、一屏管控”，重點(diǎn)打造運(yùn)行智慧化、水工智慧化、機(jī)電智慧化三大場(chǎng)景。實(shí)施“AI+”賦能工程。舉辦人工智能專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)省公司科技部、省公司科協(xié)到廠聯(lián)合開展科技創(chuàng)新“星火行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，形成覆蓋全系統(tǒng)的科技創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

　　問題導(dǎo)向強(qiáng)閉環(huán)，督導(dǎo)整改提質(zhì)效

　　劉家峽水電廠鞏固班組建設(shè)三級(jí)“問題庫(kù)”管理成效，將各級(jí)督導(dǎo)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題按照要求納入問題庫(kù)并閉環(huán)管理。組織開展共性問題和重難點(diǎn)問題集中整治，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。3月21日，廠基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)第一輪次督導(dǎo)正式啟動(dòng)，覆蓋10個(gè)班組，發(fā)現(xiàn)問題14項(xiàng)，建立“再回頭”反饋機(jī)制，確保問題整改“歸零”。3月31日—4月2日，廠配合完成省公司第一輪基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組建設(shè)督導(dǎo)工作，切實(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，督促標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行應(yīng)用，確保年度工作任務(wù)起好步、開好局。

　　產(chǎn)教融合育人才，校企協(xié)同開新局

　　3月，西安交通大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)綠色發(fā)展研究院院長(zhǎng)助理張庭浪一行到劉家峽水電廠進(jìn)行技術(shù)交流。同月，劉家峽水電廠與蘭州理工大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院開展校企合作座談會(huì)，雙方圍繞“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。針對(duì)“理論實(shí)踐脫節(jié)、科研轉(zhuǎn)化低效、復(fù)合型人才短缺”等校企協(xié)作融合痛點(diǎn)，劉家峽水電廠以“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向賦能”為原則，探索出一條“技術(shù)共研、人才共育、黨建共融”的協(xié)作融合新路徑，豐富班組建設(shè)人才培養(yǎng)途徑，不斷提升專業(yè)人才培養(yǎng)方式方法，助力復(fù)合型隊(duì)伍建設(shè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)激活力，技能強(qiáng)企促發(fā)展

　　“這種帶著問題學(xué)、盯著設(shè)備練的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)評(píng)模式讓我成長(zhǎng)很快。”在1季度電氣分場(chǎng)安全技能考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)青工王龍說到。一季度，劉家峽水電廠各單位依托檢修現(xiàn)場(chǎng)開展“檢修與技能互促”培訓(xùn)考評(píng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，完成實(shí)操考核，促進(jìn)一線員工在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)。修配分場(chǎng)鉗焊班《直角焊接拼接固定夾具研制》獲省公司QC成果三等獎(jiǎng)；5名員工獲評(píng)“臨夏州技術(shù)標(biāo)兵”；3月底廠培訓(xùn)基地建成，電氣、機(jī)械等專業(yè)設(shè)施陸續(xù)到位，多維度人才培養(yǎng)平臺(tái)持續(xù)完善，推動(dòng)企業(yè)人才建設(shè)與班組建設(shè)互促互融，以技能強(qiáng)企不斷增強(qiáng)班組建設(shè)活力。

　　求木之長(zhǎng)者，必固其根本。劉家峽水電廠將緊扣目標(biāo)定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)管理質(zhì)效，初心如一持續(xù)夯實(shí)管理根基、激發(fā)創(chuàng)新活力，奮力譜寫新時(shí)代水電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華