龍源電力：“四抓四提”在蘇書寫全面深化改革賦能高質量發(fā)展壯美篇章
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-03-08 15:53
孫睦涵
龍源電力作為我國最早從事新能源開發(fā)的能源央企，始終牢記“國之大者”，勇當新能源領域的先行者、建設者、護航者，全面融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動引領江蘇能源變革。截至2024年底，龍源電力在江蘇區(qū)域管理運行新能源總裝機容量達379萬千瓦，累計輸送清潔能源超640億千瓦時，以實際行動在江淮大地奮力書寫“奉獻清潔能源，建設美麗中國”的壯美篇章。
抓發(fā)展提速 以深化戰(zhàn)略改革擘畫“新藍圖”
“堅持規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)量的強力增長；堅持創(chuàng)新創(chuàng)變，實現(xiàn)質的有效提升?！饼堅措娏ι罨瘧?zhàn)略改革，因時因勢提出“兩條發(fā)展路徑”，全面夯實全球新能源領域龍頭和世界第一風電運營商地位。
2025年1月27日，從江蘇省發(fā)展改革委傳來喜訊，在新一輪海上風電項目競配中，龍源電力以綜合排名第一的成績斬獲“兩最”，即最優(yōu)、最大場址包開發(fā)權，取得4個項目共計160萬千瓦競配指標，占本輪競配總容量的20.92%，位居第一，再次刷新江蘇省海上風電項目競配容量紀錄。
以“多元化、快速化、規(guī)?；⑿б婊?、科學化”為重要發(fā)展策略“五化”設計，一直被龍源電力視為打開發(fā)展思路、拓寬發(fā)展路徑的重要手段。
2月28日，龍源電力江蘇揚州江都10萬千瓦“漁光互補”光伏發(fā)電項目取得市場化并網(wǎng)實施指標，該項目是在一期10萬千瓦光伏項目良好合作的基礎上，繼續(xù)滾動開發(fā)的后續(xù)項目。項目嚴格執(zhí)行“五化”思路，開發(fā)場景多元，工程建設快速，滾動擴大規(guī)模，消納保障效益，工程建設科學。
新征程上，擘畫好深化戰(zhàn)略改革這張“新藍圖”，龍源電力必將站在新的更高起點，以改革自覺增強發(fā)展自覺，以勇闖新路贏得發(fā)展主動，努力開辟發(fā)展新境界。
抓管理提能 以深化模式改革激活“創(chuàng)新源”
“提升資源整合能力，構建世界一流新能源共享協(xié)同平臺”是龍源電力建強“五項能力”，構建“五個世界一流平臺”中的重要一環(huán)，是深入實施國企改革深化提升行動關鍵一招，其對于全面培養(yǎng)塑造企業(yè)高質量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢意義重大。
2024年7月15日，龍源電力兩支運檢隊伍攜嶄新備品備件從江蘇南通出發(fā)，正式入駐并托管上海崇明北堡風電場，開啟國家能源集團新能源板塊首個跨省運維托管。
托管籌備期間，龍源電力抽調精兵強將，高質量推進協(xié)議合同共16類、96項細則商榷，約束26項具體權利與義務；編制8類、43項設備臺賬，存檔照片超1.1萬余張；開展2輪、16人次筆試面試，完成28類、超1200件備品備件采購調配，實現(xiàn)了從組織準備、技術準備到物質準備的有效銜接。
隨著先進的風電場管理理念和設備整治經驗在崇明北堡風電場鋪開，大幅提高了生產現(xiàn)場檢修效率和設備長周期運行水平?！柏惐碳巍睊呗悠陂g，全場以100%出力比，順利搶發(fā)電量68萬千瓦時，成功經受住登陸上海的強臺風考驗。項目托管至今，崇明北堡風電場設備故障率整體下降38.5%，發(fā)電量提高25.8%。
崇明北堡風電場的順利托管，是龍源電力以深化模式改革激活“創(chuàng)新源”的一次生動寫照，實現(xiàn)了傳統(tǒng)風電運維管理模式向新管理模式的一次重要轉變，為新能源行業(yè)“管理路徑創(chuàng)新、優(yōu)勢資源共享、跨域融合發(fā)展”提供新思路、帶來新實踐。
抓機制提優(yōu) 以深化財務改革搭建“共享橋”
“財務風控能力共享”是龍源電力全面深化財務改革，以“六個共享”為基礎，全力打造共享發(fā)展新格局的重要抓手之一，旨在樹牢“一盤棋”思想，推動企業(yè)內部在更大范圍、更大程度整合共享，進一步發(fā)揮規(guī)模效益和協(xié)同效應。
2024年8月20日，龍源電力財務共享中心在江蘇南通正式掛牌成立，這是進一步落實國家能源集團“14355”財務發(fā)展目標框架和“1+N+S”財務共享管理體系建設要求的關鍵舉措。此舉將深層次激活龍源電力財務共享服務能力，全方位推進風險在線監(jiān)控和數(shù)智化建設，鑄牢“數(shù)字底座”，延伸“數(shù)字服務”，提升“算力引擎”，加快構建具有龍源特色的財務共享新模式。
2024年11月1日，國家能源集團財務共享中心新能源分中心建設正式啟動，28日，首個新能源財務共享平臺正式上線運行，標志著龍源電力在新能源領域財務共享水平邁入了一個全新階段，以“云享智聯(lián)”模式實現(xiàn)數(shù)智賦能。平臺在“N”級財務共享平臺建設框架基礎上，實現(xiàn)“專業(yè)化分工、智能化匹配、工單化派單、標準化運營、業(yè)務全覆蓋、運營模式創(chuàng)新”多功能財務共享，充分發(fā)揮資源整合與效率提升等顯著價值。
截至目前，中心財務共享服務已覆蓋426家單位，賬戶監(jiān)控及時性100%，資金歸集率100%，各項考核指標在47家衛(wèi)星中心可比領先。
抓隊伍提質 以深化育才改革鍛造“主力軍”
“發(fā)揮好改革創(chuàng)新‘主力軍’作用，推動人才鏈深度融合，努力成為新能源改革創(chuàng)新的‘牽引器’”。作為充分發(fā)揮六個“主力軍”作用的重要保障，龍源電力高度重視深化育才改革，選優(yōu)建強“三支隊伍”，全方位培養(yǎng)、引進、用好各類人才，努力打造具有龍源特色的人才高地。
2024年6月14日，全國電力行業(yè)風力發(fā)電運維崗位(工種)冠軍技能競賽正式閉幕，來自11家電力企業(yè)的54支參賽隊伍、108名選手經過激烈角逐，龍源電力選派的6支隊伍、12名選手全部獲獎，其中5人獲個人冠軍、3支隊伍獲團體冠軍，所獲獎項遙遙領先，強有力地展現(xiàn)出了龍源電力在育才、引才、聚才、用才方面的卓越成績。
“匠星班”是龍源電力加快實施“人才強企”戰(zhàn)略，全面深化育才改革，著力鍛造新時代新能源高質量發(fā)展“主力軍”的標志性舉措。其與短期培訓和專項培訓不同，目的是滿足新能源井噴式增長浪潮下多元化人才需求，系統(tǒng)性地提升風電場運檢人員的綜合素質和技能水平。
截至2024年10月，龍源電力“匠星班”已經成功舉辦7期，合計培養(yǎng)高水平技術技能人才431人，他們都已成為各企業(yè)技能培訓、技術攻關、設備運維等中流砥柱，并在省內、行業(yè)乃至全國各類競賽中嶄露頭角、斬獲佳績。
只有不斷變革“興才之道”，才能走穩(wěn)走勝“強企之路”。龍源電力將繼續(xù)深化育才改革，厚植人才沃土，激活“一池春水”，努力鍛造德高、業(yè)精、技強的新能源“主力軍”。
改革風正勁，創(chuàng)新潮更涌。黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖。號角已經吹響，奮斗正當其時！龍源電力作為新能源行業(yè)的“主力軍”，將繼續(xù)乘著國家深化改革的浩蕩東風，讓全面深化改革成為龍源電力全面建設世界一流新能源領軍企業(yè)的強勁動力！
責任編輯：于學華
