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國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司：構(gòu)建“金字塔”體系 提升績(jī)效經(jīng)理人履職質(zhì)效

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-30 16:18

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張黎錦）12月21日，國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司抓主抓重抓精，以優(yōu)化考核機(jī)制為契機(jī)，全面修訂全員績(jī)效考核體系，積極構(gòu)建績(jī)效經(jīng)理人履職“金字塔”體系，以多維度調(diào)研診斷為塔基，以浸入式培訓(xùn)賦能為塔座，以全周期履職評(píng)價(jià)為塔身，以數(shù)智化展示看板為塔尖，有效提升了績(jī)效經(jīng)理人責(zé)任意識(shí)、履職能力、管理效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為著眼提升績(jī)效經(jīng)理人責(zé)任意識(shí)、履職水平，構(gòu)建績(jī)效經(jīng)理人全周期履職評(píng)價(jià)體系，該公司前期開展績(jī)效經(jīng)理人績(jī)效管理專項(xiàng)調(diào)研，綜合應(yīng)用看、聽、問、研等多種方式，全面查找思想認(rèn)識(shí)、制度落實(shí)等短板弱項(xiàng)。并深入學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)績(jī)效管理制度，認(rèn)真梳理績(jī)效經(jīng)理人履職歷史資料，聽取部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及員工代表對(duì)優(yōu)化績(jī)效經(jīng)理人履職管理意見建議。

　　結(jié)合問卷調(diào)研情況，該公司組織訪談座談，了解績(jī)效經(jīng)理人履職表現(xiàn)，舉辦“工作坊”，組織內(nèi)外部專家，共同研討提升績(jī)效經(jīng)理人履職質(zhì)效路徑。以浸入式培訓(xùn)賦能為塔座，全面提升履職能力。著眼補(bǔ)齊部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)兩大類績(jī)效經(jīng)理人履職能力短板，構(gòu)建“1+4+2”浸入式培訓(xùn)賦能體系，重點(diǎn)涵蓋學(xué)習(xí)領(lǐng)域、課程主題名稱、課程內(nèi)容要點(diǎn)、學(xué)習(xí)方式、評(píng)價(jià)方式、課時(shí)等內(nèi)容，細(xì)化初、中、高三階培育目標(biāo)及實(shí)施路徑。并研發(fā)《績(jī)效過程管控》《績(jī)效評(píng)估及應(yīng)用》等精品課程4套及視頻微課。

　　同時(shí)，該公司借鑒敏捷開發(fā)理念，構(gòu)建績(jī)效經(jīng)理人履職評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)智化展示看板，涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、編輯、報(bào)表生成等功能模塊10余個(gè)。深度應(yīng)用數(shù)智化展示看板，全面收集、深度整合績(jī)效經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析、跟蹤績(jī)效經(jīng)理人履職活動(dòng)信息，全景式呈現(xiàn)績(jī)效經(jīng)理人履職表現(xiàn)，為持續(xù)提升績(jī)效經(jīng)理履職質(zhì)效提供了數(shù)據(jù)支撐、科學(xué)依據(jù)。

　　通過應(yīng)用部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)兩大類績(jī)效經(jīng)理人履職能力素質(zhì)模型，優(yōu)化績(jī)效履職評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，涵蓋績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與改進(jìn)提升、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等六大維度、16項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，堅(jiān)持月度評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合，科學(xué)評(píng)價(jià)履職成效，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金鉤掛，從而激發(fā)了績(jī)效經(jīng)理人履職熱情。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華