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華電新疆紅雁池發(fā)電公司：充電蓄能練“內(nèi)功” 人才強企促發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-24 10:43

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（馬繼玲）2024年以來，華電新疆紅雁池發(fā)電公司以深化“管理提升年”活動為主線，圍繞人才強企，狠抓基礎、基層、基本功，采取形式多樣的培訓方式，不斷提升員工崗位技能以及綜合素質(zhì)，苦練“內(nèi)功”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨員迎領，為保供注入紅色動力。紅雁池發(fā)電公司運行管理黨支部結(jié)合專業(yè)及崗位特點，以黨員“登高”品牌為切入點，以點帶面帶動全員“登高”，組織開展集控值班員仿真機實操技能競賽和“一幫一”導師帶徒，提高運行員工全能值班員技術(shù)培訓技能，通過黨員帶群眾、專業(yè)培訓、值際培訓等多樣培訓，促進了員工專業(yè)技能再強化、再提高，鼓勵、引導員工崗位建功。維護黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極組織黨員技術(shù)骨干與業(yè)務能手成立技能大師工作室。15人組成的精英團隊，黨員占比近半，同時突出專業(yè)指導，創(chuàng)新培訓模式，有針對性地開展相關業(yè)務技能培訓，全力建設知識型、技能型、創(chuàng)新型技能工人隊伍，過“沉浸式”培訓，實現(xiàn)“現(xiàn)場講、現(xiàn)場教、現(xiàn)場學”的教學模式，提升技術(shù)知識儲備和動手操作能力，為能源保供注入源源不斷的紅色動力。

　　因材施教，為青工成長搭橋引路。為了提升全能培訓效果，紅雁池發(fā)電公司充分發(fā)揮勞模、英才、技術(shù)能手等帶頭人和創(chuàng)新工作室作用全力建設知識型、技能型、創(chuàng)新型技能工人隊伍，按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的原則，結(jié)合現(xiàn)場實踐，做到重點培養(yǎng)、因材施教。技術(shù)骨干與新入職青工簽訂了師帶徒合同，充分利用機組檢修時機，重點在現(xiàn)場隱患排查、機組邏輯梳理、技術(shù)改造及革新項目能力上下功夫，手把手教學、面對面答疑，循序漸進、毫無保留地把自己絕招絕技傳授給青年員工，使其在干中學、學中干，通過實踐練技能、強本領。同時以“全能值班員”為培訓目標，“爐、機、電、化”各專業(yè)工程技術(shù)人員精心準備進行授課，以運行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙為基礎，深入生產(chǎn)一線按照工作流程對照設備進行現(xiàn)場授課，理論與實際一對一相結(jié)合，為青年技術(shù)骨干快速成長、磨礪技能，搭好橋、引好路。

　　蓄能充電，多點發(fā)力練精兵。各專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮“兼職教師”的作用，對各班組進行集中授課，就工作中難點、精細化調(diào)整及注意事項等進行詳細講解。班組技術(shù)員積極主動在值內(nèi)開展技術(shù)講課，確保培訓工作層層推進，形成了部門、班組、個人三級培訓模式。充分利用仿真機系統(tǒng)，直觀的對工作中的疑難點及各項操作、事故處理進行模擬演練，提高了運行人員的事故判斷、處理能力和操作能力。通過組織相關專業(yè)技術(shù)人員進行理論和實操考評，檢驗培訓效果，培訓效果與績效掛鉤，獎優(yōu)罰差。同時廣泛開展質(zhì)量管理、“五小”、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，營造出學技能、比技能、研究技能的濃厚氛圍，讓員工在技能傳承與創(chuàng)新中不斷蓄能充電，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

　　責任編輯：于學華