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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：“協(xié)同策”破難關(guān) 讓干部隊(duì)伍更具“含金量”

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-12 16:51

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（張利如）今年以來，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)要求，發(fā)揚(yáng)廣東公司“講政治、勤學(xué)習(xí)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)、有情懷、保清廉”精神特質(zhì)，在干部擴(kuò)儲(chǔ)備、強(qiáng)能力、激活力、嚴(yán)管理方面全面用力，持續(xù)推動(dòng)干部隊(duì)伍量質(zhì)雙提升。

　　“增儲(chǔ)+優(yōu)轉(zhuǎn)”，破解“儲(chǔ)備關(guān)”，干部隊(duì)伍的“增量”更有質(zhì)量。該公司建立科學(xué)的干部人才選拔機(jī)制及后備干部?jī)?chǔ)備機(jī)制，連續(xù)5年開展優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)選拔工作，建立副廠級(jí)后備干部、正職級(jí)后備干部、副職級(jí)后備干部“三庫(kù)”，深入開展干部調(diào)研，通過談話調(diào)研推薦、廣泛聽取干部群眾評(píng)價(jià)、查看工作成效等方式，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)識(shí)別政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高、有培養(yǎng)前途的干部納入儲(chǔ)備庫(kù)，為后續(xù)干部選拔使用提供“階梯式”支撐。2024年，從后備干部庫(kù)提任副總師級(jí)干部1人、正職級(jí)干部3人、副職級(jí)干部3人，為干部隊(duì)伍注入“源頭活水”，現(xiàn)有干部隊(duì)伍中“90后”年輕干部11人，占干部總數(shù)的48%。通過轉(zhuǎn)任優(yōu)秀干部1名，不斷豐富干部多崗位工作經(jīng)歷。

　　“跟學(xué)+駐練”，破解“能力關(guān)”，干部隊(duì)伍的“存量”更有分量。該公司圍繞健全履職基本知識(shí)體系、提高履職綜合素養(yǎng)、培養(yǎng)復(fù)合型干部的目標(biāo)，全方位培養(yǎng)年輕干部綜合能力。聚焦年輕干部工作經(jīng)歷單一的問題，將重難點(diǎn)工作一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場(chǎng)”，在“揭榜掛帥”機(jī)制下，鼓勵(lì)干部主動(dòng)揭榜承擔(dān)年度重點(diǎn)工作，為有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊皦簱?dān)子”，提供施展才華的平臺(tái)。連續(xù)4年推薦年輕干部到上級(jí)公司掛職，推薦優(yōu)秀人才以學(xué)習(xí)崗方式到上級(jí)公司“沉浸式”跟學(xué)駐練，廣東公司推薦1名干部到公司下掛培養(yǎng)，以“雙向奔赴”進(jìn)行“雙向培養(yǎng)”?，F(xiàn)有干部隊(duì)伍中，8名干部具有黨支部委員工作經(jīng)歷，自2019年以來，共14名黨務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流，推動(dòng)干部在互派交流中豐富經(jīng)歷、增長(zhǎng)閱歷。

　　“強(qiáng)訓(xùn)+聯(lián)建”，破解“活力關(guān)”，干部隊(duì)伍的“能量”更有增量。該公司把加強(qiáng)干部能力建設(shè)作為鍛造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍的重要抓手，把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為開拓視野、提升能力、激發(fā)活力的主渠道，堅(jiān)持差異化培訓(xùn)，突出需求導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，構(gòu)建理論教育、黨性教育、專業(yè)化能力建設(shè)三位一體的教學(xué)體系。近年來，高水平開展“新入職員工培訓(xùn)班”“中層干部能力提升班”“青年團(tuán)干培訓(xùn)班”“黨務(wù)人員培訓(xùn)班”等培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部576人次。組織中層干部、關(guān)鍵崗位人才積極參加與兄弟單位、園區(qū)黨組織、地方村委、其他電力系統(tǒng)先進(jìn)單位、燃料供應(yīng)單位黨組織聯(lián)建共建，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能源保供、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等重難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)研交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討破解良策，拓展工作思路，不斷提高解決實(shí)際問題和處理復(fù)雜矛盾的能力。

　　“激勵(lì)+治庸”，破解“管理關(guān)”，干部隊(duì)伍的“變量”更有力量。該公司堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛并重，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，構(gòu)建“預(yù)防式”監(jiān)督體系。印發(fā)《全員績(jī)效管理辦法》，將關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入績(jī)效考評(píng)體系，增加指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲比例，每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮績(jī)效指揮棒的作用，強(qiáng)化績(jī)效考核、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與年終績(jī)效、干部任免、職級(jí)晉升等進(jìn)行掛鉤，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用，強(qiáng)化中層干部年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，對(duì)于排名后兩位干部及時(shí)反饋提醒，年初調(diào)整干部1名，促進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。常態(tài)化開展談心談話，做到思想波動(dòng)必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談、職務(wù)調(diào)整必談，既加油鼓勵(lì)又咬耳扯袖，做到防微杜漸、及早糾偏。積極落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制流程，堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)，引導(dǎo)干部在重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)中卸下包袱、輕裝上陣。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華