大唐華銀耒陽發(fā)電公司：多點發(fā)力 求實見效 探尋職工培訓新途徑
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-10-14 18:43
史勇
2024年以來，大唐華銀耒電發(fā)電公司（以下簡稱”耒電“）在職工培訓上立足長遠，多點發(fā)力，多維創(chuàng)新，取得明顯成效，并形成良好氛圍。
如今的耒電，一眾中堅骨干在培訓中傳、幫、帶，發(fā)揮承前啟后作用，職工培訓中的佼佼者“星光熠熠”，模范引領，一批代表人物在全國、集團、華銀等各個層級技能競賽中嶄露頭角，挑起大梁。更多青工日漸融入培訓體系，在習慣各種培訓、考試、考核的同時，也在一步步、一天天成長與成熟。
建章立制 緊扣培訓關鍵點
3年來，該公司結合上級要求與自身實際，陸續(xù)修訂和出臺了教育培訓以及員工執(zhí)政上崗、多通道成長、競賽和調(diào)考、轉(zhuǎn)崗等管理標準，并且每年提前謀劃、制定培訓重點工作任務，一一落實到各個責任部門、專業(yè)甚至是班組，為培訓工作規(guī)范開展提供了有力的制度支撐。
該公司堅持每月召開培訓會議，副總經(jīng)理、總工程師主持把關，通報對各部門月度培訓檢查情況，逐一落實考核。人力資源部每月對生產(chǎn)部門員工進行抽考，檢查班組月度培訓記錄以及月度考試、后備人才培養(yǎng)開展、月度培訓績效執(zhí)行和差距等情況。
3年實踐中，該公司在建章立制、規(guī)范管理的基礎上，緊緊扣住了“部門負責人想不想管”與“職工想不想學”兩個關鍵點。
總工把關問責，各部門負責人與培訓主管作為培訓責任人，每月績效與培訓情況直接掛鉤，公開通報、重獎重罰、及時兌現(xiàn)之下，各部門“領導”再也坐不住了，“睜一只眼閉一只眼、應付應付得了”逐漸轉(zhuǎn)變成了“沉進班組，主抓主管，嚴格考核，全力支持”。
而員工參與培訓情況及月度考試成績與個人培訓績效掛鉤、最大差距近千元的政策，更是將“下班之后誰也別找我”的“躺平夢”擊得粉碎。生產(chǎn)部門每月拿出500元/人或績效20%作為培訓績效基數(shù)，對參與部門培訓講課員工發(fā)放講課費，獎勵員工一崗多能或者在培訓中取得好成績。員工“應付”培訓的直接后果便是績效獎金“應付”員工，而最新的舉措則是，500元/人的標準已經(jīng)開始向1000元/人靠攏。
創(chuàng)新形式 突出培訓實戰(zhàn)化
解決了領導想管、職工想學的問題，該公司將“怎么學”的落腳點放在了實戰(zhàn)上，所有培訓緊緊圍繞中心任務、生產(chǎn)實踐、提升技能、解決問題開展。
發(fā)電部將2018年到2023年入職人員按照入職時間分成4個組，由4位值長擔任培養(yǎng)負責人，建立學習微信群，每周布置培訓任務，針對培訓成效進行獎勵和處罰，并在3號機組大修期間，抽出部分年輕員工進入操作組熟悉現(xiàn)場安措布置工作。
2020年至2022年的入職員工集中抽出一周時間，安排專人開展仿真機培訓，并在現(xiàn)場實踐相關操作。2023年新入職員工月度績效100%與培訓情況掛鉤，單獨抽出集中上仿真機培訓。2024年新入職員工與值長一對一簽訂師徒培養(yǎng)合同，采用進值實習和集中培訓月度交叉培養(yǎng)模式，將現(xiàn)場實際和理論學習緊密結合，有效消化。同時，每日制定培訓計劃，值內(nèi)員工人人當師傅，雙向提升，實行日培訓目標閉環(huán)管理，爭取新員工半年內(nèi)達到巡檢上崗水平。
設備部對選派到廠家進行3號機組改造的9名35歲以下培訓人員培訓效果進行集中測試，測試結果與培訓績效掛鉤。
燃料質(zhì)檢部緊抓機會，開展一崗多能崗位輪訓。發(fā)電燃料運輸專業(yè)組織班組長和骨干人員開展翻車機、斗輪機、含煤廢水處理系統(tǒng)、5號煤場沉淀池等運行規(guī)程等一崗多能培訓。
為確保培訓工作務實見效，真正起到服務于生產(chǎn)的作用，該公司在強化日常檢查、督促的基礎上，立足培訓實戰(zhàn)化，堅持每周四下午利用“三講一落實”平臺開展技術培訓，培訓現(xiàn)場視頻按時上傳。人力資源部與生產(chǎn)部門中層組成聯(lián)合督查小組，以遠程、現(xiàn)場相結合的方式進行檢查與評比，每月對排名靠前的班組予以獎勵，未達到培訓次數(shù)和時長要求的進行考核。同時，他們還明確規(guī)定，專業(yè)類同的相關班組可合并培訓，此舉不但夯實了技術培訓基礎，也有效減輕了班組負擔，提升了培訓課堂效果。
多管齊下 營造培訓好氛圍
培訓工作事關企業(yè)長遠，亦是一項長期、系統(tǒng)而艱巨的工程，唯有齊抓共管、形成良好氛圍并持之以恒才能真正取得實效。
該公司將各部門員工素養(yǎng)提升納入黨建重點攻關項目，由公司黨委書記、執(zhí)行董事領銜負責，設立專項獎勵，明確將近5年新入職員工作為培養(yǎng)重點，各部門根據(jù)人資提出的具體目標，制定實施細則，部門主任主抓主管，負責實施，人資每月監(jiān)督、檢查、考核。
2022年7月，參加大唐集團技能競賽榮獲“技術能手”稱號的谷海平被提拔為發(fā)電部副主任，成為該公司首位90后中層管理人員。
2024年1月12日，該公司下文確認了19名專業(yè)職級人員（高級技術專家2人，技術專家1人，高級專業(yè)師（技師）5人，專業(yè)師（技師）8人，助理專業(yè)技師3人）。在公司2024年九屆三次會員代表大會上，公司黨政主要負責人為技術專家及以上職級的人員頒發(fā)了聘書、佩戴綬帶，送上鮮花。
2024年9月29日，該公司年內(nèi)第三次頒布嘉獎令，對獲得全國技能競賽的獲獎選手鄒鵬里給予重獎。此令一出，重申強調(diào)了對獲獎選手實施華銀、企業(yè)雙重獎勵的政策，也再度激燃了眾多年輕職工內(nèi)心“向?qū)W上進”的雄心。
“把培訓工作抓出成效來，對企業(yè)和職工的未來負責”，這是3年前職代會上，該公司領導的承諾，“人人躺平，我自無欲無求。個個爭先，我當不甘人后?！边@是3年后，耒電廣大職工尤其是青年職工最真實的寫照，形勢逼人，不學便落后，落后便要被淘汰，更何況還有前輩披紅掛彩、上進提拔珠玉在前，搏一把、拼一場，也算是不負了青春，不負了耒電。
責任編輯：楊娜
