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中水物資華南公司創(chuàng)新四個加強，保障三級采購改革順利推進

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-27 16:55

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（白亭義）自中水物資集團《關于調(diào)整優(yōu)化物資采購管理模式的通知》下發(fā)以來，中水物資華南公司（以下簡稱“華南公司”）黨委按照陳董事長提出的“接得住、接得穩(wěn)、接得好”九字要求，錨定目標，統(tǒng)一認識，迅速部署，加速落實，確保三級采購平穩(wěn)切換，順利過渡。

　　加強計劃預判，保障服務平穩(wěn)過渡。華南公司根據(jù)調(diào)整目標提前謀劃，制定了詳細的批次集中三級采購實施方案。通過與各項目單位的密切溝通詳細了解了需求預期，確保采購計劃與物資需求無縫匹配。同時，著重加強了內(nèi)部培訓，迅速提升業(yè)務人員的專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力，確保在執(zhí)行過程中能夠有效應對化解各種挑戰(zhàn)。特別是在“三級轉(zhuǎn)二級”管理切換的關鍵時期，華南公司還預先制定了詳細的過渡方案，確保管理切換的平穩(wěn)過渡。

　　加強溝通對接，保障雙方緊密合作。為了更好地適應現(xiàn)場物資需求，廣西項目部主動對接桂冠集采中心，進行了多輪深入的討論和交流，增進了對集采中心運作模式的理解，還為雙方的合作奠定了良好的基礎。招標采購部詳細梳理了各自的工作職責和流程，確保在實際操作中能夠無縫對接，避免出現(xiàn)職責不清、流程混亂的情況。經(jīng)過多輪溝通，雙方最終就厘清工作界面、確定工作流程、明確人員分工達成明確共識。

　　加強過程管控，保障持續(xù)依法合規(guī)。在采購文件編制階段，各項目部均組建了專業(yè)的文件編制小組，確保文件內(nèi)容的準確性和完整性。在供應商尋源階段，華南公司堅持進行嚴格的資質(zhì)審查和綜合評估，堅決杜絕不良供應商入圍。在計劃審核階段，優(yōu)化完善了多級審核制度，確保每個采購計劃都經(jīng)過充分論證和嚴格把關。項目部內(nèi)部進行了初步審核，隨后提交給相關部門進行復審，最后由分管領導進行最終審批。在采購實施階段，各項目部嚴格按照既定的程序和標準進行操作，確保每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依、有章可循。

　　加強人員配備，保障服務精準到位。招標采購部作為廣東采購責任區(qū)的主要部門，為了更好地服務廣東分公司及潮州、雷州的重點采購項目單位，專門安排了專人對接，確保每個項目都有專人負責，提供全程跟蹤和服務。福建項目部根據(jù)各項目的特點和需求，精心挑選了具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的人員組成專項工作組，不僅負責項目的日常溝通和協(xié)調(diào)，還承擔著需求收集、方案制定、進度跟蹤等關鍵任務。廣西項目部通過建立項目管理臺賬，實時掌握每個項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按計劃順利推進。

　　“三級采購、兩級管理”體制改革是深化內(nèi)部機制改革的重要措施，華南公司將繼續(xù)堅定不移積極響應號召，以“極致專業(yè)化”的服務精神推動采購能力全面提升，為生產(chǎn)運營提供更加專業(yè)、高效的物資保障服務。

責任編輯：閆弘旭