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內(nèi)蒙古電力集團(tuán)錫林郭勒烏拉蓋供電分公司劃“對賬單”亮“成績單”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-09-20 15:32

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（錢坤）9月14日，隨著辦公郵箱內(nèi)一則月度工資條的推送，標(biāo)志著內(nèi)蒙古電力集團(tuán)錫林郭勒烏拉蓋供電分公司《績效工資總額包干及差異化發(fā)放實(shí)施方案》正式實(shí)施落地，同時(shí)也意味著薪酬績效管理工作繼“日清月結(jié)”之后又一項(xiàng)有力舉措?yún)⑴c到改革深化提升行動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來。

　　為何僅一則工資條能在公司內(nèi)部掀起討論熱潮？

　　員工們發(fā)現(xiàn)該月工資與以往大有不同，除基礎(chǔ)薪資部分外，績效部分成為大家關(guān)注的熱點(diǎn)，每個(gè)人的績效都各不相同，顯著的是收入差距被大幅度拉開，這一點(diǎn)在運(yùn)維責(zé)任重大和有較多缺員以及生產(chǎn)條件更為艱苦的班組上體現(xiàn)得尤為明顯，即使在同班組的員工個(gè)體身上也能準(zhǔn)確體現(xiàn)出“優(yōu)績優(yōu)酬、無績不酬”的執(zhí)行差異。通過將績效總額與勞動(dòng)定員、效益指標(biāo)、工作質(zhì)效、客觀條件等因素強(qiáng)化關(guān)聯(lián)，加以設(shè)置各層級績效經(jīng)理人并制定班組級包干分配方案等方式將績效工資分解下沉，充分推動(dòng)項(xiàng)目的制度規(guī)范化、分配自主化、執(zhí)行一體化，促進(jìn)績效工資“用好用活”，提升全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　列舉工資數(shù)據(jù)為例：崗位績效方面，在增設(shè)盟公司級組織績效考核“業(yè)績考核包”后，該月分公司人均崗位績效基數(shù)由之前的1200元提升至1452元，加之內(nèi)部組織績效考核定級分配后，績優(yōu)班組基數(shù)最高提升至1566元，凈提升值達(dá)366元/每系數(shù)；業(yè)務(wù)績效方面，對績效包干班組單元采取“月度考核+班組級方案”雙分配執(zhí)行方式，在原考核辦法基礎(chǔ)上充分賦予分配自主權(quán)，績效包干“組合拳”打出最高近千元業(yè)績增收。相較于以往近乎固定的員工考核及分配方式，此次方案實(shí)施落地切實(shí)的一改往日“管理鏈短、考核面窄、差距值小”的局面，從權(quán)限鏈路、操盤區(qū)間上全面有序鋪開貫通，使員工直觀地通過收入數(shù)字激活動(dòng)能感官，由被動(dòng)化主動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力和競爭活力，形成企業(yè)發(fā)展向心力。

　　下一步，烏拉蓋供電公司將繼續(xù)以“管好總量、用活機(jī)制、精準(zhǔn)激勵(lì)”為著力點(diǎn)，充分將“分配自主”和“最小單元”有機(jī)結(jié)合，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬績效與人員配置等一系列人力資源大專業(yè)的關(guān)聯(lián)融合，更好地引導(dǎo)全員職業(yè)思想轉(zhuǎn)變，同時(shí)在制度運(yùn)行中不斷剖析問題點(diǎn)、提煉升級點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

責(zé)任編輯：許艷