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華電清遠(yuǎn)能源公司：盤活庫(kù)存資源 助力降本增效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-09-12 14:46

全海英

　　為進(jìn)一步促進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，提升企業(yè)依法合規(guī)管理水平，2024年以來(lái)，華電清遠(yuǎn)能源公司多管齊下，加大物資盤活利庫(kù)工作力度，采取自行排查、專項(xiàng)治理等模式，深挖降本潛力，拓寬增效空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展。

　　立足需求，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。該公司通過建立計(jì)劃、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷深化采購(gòu)部門與需求部門的互動(dòng)共管，嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格增補(bǔ)采購(gòu)程序，嚴(yán)把物資需求計(jì)劃審核關(guān)，立足生產(chǎn)需求，有計(jì)劃、科學(xué)、合理地采購(gòu)、儲(chǔ)備物資，確保生產(chǎn)物資及時(shí)到位，逐步形成以需求為導(dǎo)向、以計(jì)劃為抓手的物資管理模式，達(dá)到采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)與庫(kù)存間的動(dòng)態(tài)平衡，從源頭提升質(zhì)量、控制成本。

　　精準(zhǔn)施策，盤活庫(kù)存資源。該公司成立提質(zhì)增效降庫(kù)存工作小組，以月度、季度盤點(diǎn)為契機(jī)，對(duì)庫(kù)存物資開展全面清查盤點(diǎn)，梳理因基建遺留、更新改造、設(shè)備退役、技術(shù)淘汰等形成的積壓物資清單，在充分摸清家底的基礎(chǔ)上，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實(shí)閑置資源治理管理消減措施，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存積壓物資的盤活利用，進(jìn)一步喚醒“沉睡”資源，切實(shí)讓沉睡的閑置物資“轉(zhuǎn)”起來(lái)、“活”起來(lái)。

　　修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本增效。該公司常態(tài)化開展清倉(cāng)利庫(kù)，通過優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和流程、先利庫(kù)后采購(gòu)、修舊利廢、上線閑置物資管理平臺(tái)等具體措施，最大限度釋放廢舊物資的利用空間。本著“應(yīng)修盡修，能修不采”原則，堅(jiān)持修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過維修改造，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資物盡其用。建立健全修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性，助力企業(yè)降本增效。

　　下一步，該公司將持續(xù)激活閑置資源，促進(jìn)降本增效的做法和經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)盤活倉(cāng)儲(chǔ)積壓物資，消存量、控增量，堅(jiān)定不移開展降本增效降庫(kù)存工作，進(jìn)一步提升公司精益化、智能化管理水平，助力公司低成本高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：許艷