華能八角熱電公司郝青林：以奮斗為刻度 拓展青春維度
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-16 15:20
以奮斗為刻度，拓展青春維度
——記華能八角熱電公司運行部副主任郝青林
孫凱麗
在華能八角熱電公司，有這樣一位青年黨員，他曾遠赴萬里之外的巴基斯坦，在50℃的高溫下堅守電站建設(shè)一線；他曾在危急時刻臨危不亂，守護機組安全停運；他牽頭攻克多項技術(shù)難題，為企業(yè)提質(zhì)增效注入動力；他深耕專業(yè)、傳幫帶教，用實干詮釋著新時代電力人的擔(dān)當(dāng)。他，就是運行部副主任郝青林。
調(diào)試現(xiàn)場就是戰(zhàn)場
“一帶一路”的征程上，印刻著他青春的足跡。2016年至2018年，郝青林主動請纓，加入巴基斯坦薩希瓦爾電站援建隊伍。彼時的薩希瓦爾，夏季最高氣溫突破50℃，熱浪裹挾著沙塵撲面而來，仿佛要將人“烤化”。但他和同事們沒有退縮，克服兩班倒連軸轉(zhuǎn)的極限挑戰(zhàn)，頂著烈日查系統(tǒng)，就著燈光看圖紙，在機組調(diào)試的最前線克服一個又一個難題。
2018年5月19日，一場突如其來的電網(wǎng)事故讓薩希瓦爾電廠陷入危機！瞬間，集控室儀表盤警報聲此起彼伏，屏幕數(shù)據(jù)瘋狂跳動，負荷大幅擺動，兩臺機組接續(xù)跳閘，廠房內(nèi)只剩下應(yīng)急照明的微弱光芒，現(xiàn)場人員難免有些慌亂。
“是全廠失電！快按預(yù)案處理！”郝青林和同事們第一時間做出了判斷！他們按照步驟飛快操作，就在這時，空氣器卡澀的警報響起！郝青林立刻和同事們沖向現(xiàn)場，手動盤動沉重的空預(yù)器，汗水浸透工裝也顧不上擦；無獨有偶，低壓缸防爆膜又因反正壓破裂，他們爭分奪秒組織更換......在未知停電時長的情況下，他們精準無誤地進行每一步操作，最終，薩希瓦爾電站成為事故后當(dāng)?shù)厥着_并網(wǎng)發(fā)電的火電機組，穩(wěn)穩(wěn)支撐起區(qū)域電網(wǎng)，得到了巴基斯坦電力部門的特別嘉獎。
回國后，郝青林馬不停蹄投入華能八角熱電公司兩臺機組的試運投產(chǎn)。100多根爐膛及爐后吹灰器，他和同事們一根一根盯著調(diào)試，爬高下低檢查參數(shù)；機組調(diào)試過程中，他面臨機組真空低、空預(yù)器電流波動大等重大缺陷，立即牽頭成立青年突擊隊，連續(xù)幾天守在現(xiàn)場，直到問題解決。“作為青年黨員，越是關(guān)鍵時候，越要沖在前。”這是他常掛在嘴邊的話。
從“首臺套”攻堅到130天奇跡
2022年，擔(dān)任汽機專工時，他接手了一項“硬骨頭”任務(wù)——華能八角熱電公司低壓缸零出力改造。這是國內(nèi)首臺上汽西門子600MW等級機型改造，沒有任何同類型機組經(jīng)驗可參考。
“別人沒做過，我們就做第一個吃螃蟹的人。”他一頭扎進資料堆，提前收集相關(guān)技術(shù)文獻，一點點摸索。為了精準繪制系統(tǒng)圖，他帶著團隊在現(xiàn)場反復(fù)核查管線，多次與上汽西門子廠家技術(shù)人員共同探討，一步步優(yōu)化現(xiàn)場布置和控制邏輯，最終，高質(zhì)量修編20余張系統(tǒng)圖，編寫的切缸運行規(guī)程，讓切缸改造冷、熱態(tài)調(diào)試到投運穩(wěn)定推進。冬季來臨，改造后的機組源源不斷輸出熱能，有效緩解了煙臺供熱緊張的局面。
同年，低壓工業(yè)蒸汽改造項目啟動。北線8公里、南線12公里的管線，像兩條“長龍”延伸向遠方。為摸清管路走向，郝青林帶著圖紙扎根現(xiàn)場，晴天一身汗，雨天一身泥，沿著管線步行往返，遇到復(fù)雜節(jié)點就蹲下來畫圖標(biāo)記下來。他還專門跑到羅源電廠等兄弟單位，學(xué)習(xí)長距離工業(yè)蒸汽管線運行的操作經(jīng)驗，確保工業(yè)蒸汽系統(tǒng)投運后能穩(wěn)定運行，為企業(yè)開辟了新的利潤增長點。
2024年，氨區(qū)危險源綜合治理工程啟動，郝青林主動“揭榜掛帥”。這個項目工期緊、任務(wù)重，正常需要半年完成，他卻給自己定下130天的目標(biāo)。夏季高溫下，他每天早上7點就到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工、緊盯進度，從設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各方面積極協(xié)調(diào)推進。克服了作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多、夏季高溫酷熱等多重困難，先后解決了土建施工時間緊、接卸尿素管道振動大、產(chǎn)品氣管道走向無法確定等難題。那段時間，晚上7點開調(diào)試會成了常態(tài)，會后還要到現(xiàn)場跟進施工，周末、節(jié)假日全泡在工地。130天后，項目如期投運，比常規(guī)工期縮短近一半，同事們都說：“這是拼出來的速度！”
管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
2025年，郝青林的履歷翻開了新的一頁。從技術(shù)骨干走向運行部管理崗位，他把攻堅克難的勁頭帶進了日常管理，將“價值創(chuàng)造”的理念深植于運行各個環(huán)節(jié)。
他敏銳地意識到，公司“深化改革創(chuàng)新”工作中，運行部也可以盡一份力。他率先組織青年員工利用休班時間扎進冷卻塔，完成自主清淤。汗水換來的不僅是設(shè)備的暢通，更是4萬元直接經(jīng)濟效益和一支技能過硬的青年隊伍。
人才培養(yǎng)，他看得遠、抓得實。郝青林系統(tǒng)構(gòu)建運行培訓(xùn)新體系，編制《2025年運行部培訓(xùn)管理專項實施方案》，枯燥的理論被轉(zhuǎn)化成技術(shù)講課、案例剖析、現(xiàn)場拷問、仿真演練的“組合拳”，培訓(xùn)從“被動聽講”轉(zhuǎn)向“主動參與”。他親自帶隊跑現(xiàn)場，全年組織各專業(yè)管理人員現(xiàn)場抽問110余人次，部門整體技能水平持續(xù)提升。
“黨建做實了就是生產(chǎn)力”。他積極推動黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)深度融合，策劃開展“雙聯(lián)共建”活動。在#1機組真空查漏攻堅戰(zhàn)中，發(fā)動黨員、團員技術(shù)骨干，帶頭現(xiàn)場查找漏點，成功將機組真空嚴密性優(yōu)化至150Pa/min的優(yōu)異水平，讓鮮紅的黨旗在提質(zhì)增效一線高高飄揚。
在他的帶領(lǐng)下，運行部在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)上不斷實現(xiàn)自我超越。2025年8月起，兩臺機組負荷下限成功探至190MW，均具備了30%額定負荷深度調(diào)頻的能力。其中#1機組調(diào)頻性能指標(biāo)Kp值最高達3.99，躋身省內(nèi)同類型機組前列，大幅提升了機組的市場競爭力和輔助服務(wù)收益。環(huán)保攻堅同樣不放松，通過全負荷脫硝摸索試驗，成功實現(xiàn)機組并網(wǎng)后氮氧化物即達標(biāo)排放，守護了企業(yè)的綠色生命線。
薪火相傳顯本色
“技術(shù)是練出來的，本事是學(xué)出來的。”郝青林的辦公桌上，總放著幾本翻得卷邊的專業(yè)書；手機里存滿了現(xiàn)場圖紙、系統(tǒng)參數(shù)照片，遇到問題隨時調(diào)出來對照。2019年，他代表華能八角熱電公司參加華能山東分公司集控值班員技能競賽，憑借扎實的功底斬獲個人三等獎；后來，他成為廠青年技術(shù)帶頭人、山東公司青年崗位能手，成功入選集團推優(yōu)建才人才庫、國際化人才庫。
2021年，已是業(yè)務(wù)骨干的他又給自己“加碼”——攻讀非全日制研究生。當(dāng)時正值疫情，線下課程全部轉(zhuǎn)為線上，他白天忙工作，晚上回家就打開電腦上網(wǎng)課，常常學(xué)到深夜；周末別人休息，他就在家補錄播、做習(xí)題、熬夜寫論文，最終如期畢業(yè)。“學(xué)習(xí)就像給機組補水，不能等缺了再補，要時刻保持滿格狀態(tài)。”他笑著說。
作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，郝青林喜歡進行“知識分享”。他積極參加全國電力行業(yè)第三屆青年培訓(xùn)師競賽，為山東公司新員工進行入職培訓(xùn)。同時，他帶著班組學(xué)員到現(xiàn)場，對著設(shè)備講原理、教操作，把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳下去。有人問他：“不怕教會徒弟，餓死師傅？”他坦然一笑：“大家在討論中才能出真知。我教徒弟時，自己也能發(fā)現(xiàn)知識盲點，這是互相成長。”
生活中的郝青林，更是用善舉溫暖著身邊人。2022年春節(jié)，他在餐廳撿到一個拎包，里面裝有現(xiàn)金和證件。他立刻聯(lián)系失主，面對感謝金婉言謝絕。這件事被煙臺電視臺、齊魯晚報等多家媒體報道，他卻笑著說：“這沒什么，只不過是做人的本分，更是華能人該有的樣子。”
從巴基斯坦的50度熱浪到華能八角熱電公司零下20攝氏度的寒冷堅守，從青年專家到管理骨干，從山東公司推優(yōu)薦才人員到集團公司先進個人，他沾過恒河岸的沙塵，浸透黃海畔的汗水，他始終以奮斗為刻度，不斷拓展著青春的維度。他的故事，仍在華能八角熱電公司的高效運行與創(chuàng)新發(fā)展中，繼續(xù)生動書寫。
責(zé)任編輯：許艷
