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國家電投東北公司燕山湖發(fā)電公司劉炎：鐵肩擔(dān)責(zé)護(hù)安瀾

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-06-12 16:09

　　　——記燕山湖發(fā)電公司劉炎的安全管理三重奏

呂佳明

　　劉炎，現(xiàn)任國家電投東北公司燕山湖發(fā)電公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記。作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，他常懷“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在思想上如履薄冰，在行動(dòng)上抓鐵有痕，在管理中屢出新招。2024年，在他的帶領(lǐng)下，燕山湖發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年機(jī)組“零非?！保麄€(gè)人榮獲集團(tuán)公司“建功創(chuàng)一流”安全生產(chǎn)標(biāo)兵，交出了一份亮眼的安全生產(chǎn)答卷。

　　用超前的思維梳理安全管理的漏洞，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p手勾勒安全生產(chǎn)的藍(lán)圖，用敏銳的眼光洞察藏于細(xì)微的隱患……劉炎以鐵肩擔(dān)責(zé)的初心筑牢安全防線，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理織密安全網(wǎng)絡(luò)，以居安思危的警覺守護(hù)生產(chǎn)根基，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全形勢的“完美逆轉(zhuǎn)”。

　　鐵肩扛責(zé)，在行動(dòng)中見真章

　　“我是帶著任務(wù)來的?！边@是劉炎剛到燕山湖發(fā)電公司時(shí)經(jīng)常調(diào)侃的一句話，他也深深地將這句話刻印在了心里，落實(shí)到了行動(dòng)中。2024年年初，面對安全事故后的嚴(yán)峻局面，他帶領(lǐng)燕山湖發(fā)電公司全體員工打響了“打好翻身仗、重樹一面旗”的安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，下定決心扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，讓這里“變個(gè)樣”。在東北公司黨委的指導(dǎo)和幫扶下，他積極履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”職責(zé)，有效發(fā)揮安全生產(chǎn)“三大體系”作用和黨員先鋒模范作用，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，僅用半年時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)通過集團(tuán)公司事故整改后評價(jià)驗(yàn)收，徹底改變了形勢，安全生產(chǎn)由“紅”轉(zhuǎn)“綠”。

　　2024年8月20日，遼寧朝陽地區(qū)經(jīng)歷了百年一遇的暴雨。暴雨沖灌著地面的每一寸土地，對該公司灰場安全運(yùn)行造成威脅。風(fēng)雨雖大，使命必達(dá)，劉炎帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場巡視檢查灰場積水情況。一路上，他深一腳淺一腳地踩在泥坑中，不時(shí)地被陷在泥潭中的鞋絆倒，但這絲毫阻擋不了他奔赴堤壩現(xiàn)場查看水勢的步伐和急切的心情?；覉鏊簧蠞q的趨勢讓安全經(jīng)驗(yàn)豐富的他意識(shí)到時(shí)間的寶貴，片刻不能耽擱，組織疏通積水迫在眉睫。他迅速采取措施，一邊疏水一邊拿起手機(jī)組織增援，黨員群眾聞令而動(dòng)，一時(shí)間，泄洪隊(duì)伍增至數(shù)十名，在狂風(fēng)暴雨中吹響了抗洪搶險(xiǎn)的“沖鋒號(hào)”。劉炎的大腦在與時(shí)間賽跑的過程中飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，清晰的工作思路讓混亂的場面變得井井有條?！扒胺降虊翁庝伾w塑料，阻斷入庫水流；后方用鏟車和人工開溝挖渠，利用地勢差疏通過量積水。”鏗鏘有力的指令響徹在灰場的上空。經(jīng)過8小時(shí)的合力奮戰(zhàn)，灰場堤壩水位顯著下降，有效化解了安全危機(jī)?！皩W(xué)了半輩子電，沒想到有一天還研究上‘水利工程’了”。回來路上的一句話引得雨中滿身疲憊的眾人紛紛樂開了花。

　　心系基層，在問題中找答案

　　“現(xiàn)在我們安全活動(dòng)的每個(gè)流程他都一清二楚，簡直就像班組里的一員。”該公司檢修維護(hù)分場各個(gè)班組的班長們看到劉炎帶著大大小小的問題來問自己，心中總會(huì)“隱隱不安”。每次參加安全活動(dòng)，劉炎都會(huì)提前到現(xiàn)場走上幾圈，看到哪里存在安全問題就記下來，哪里做得好也記下來，在安全活動(dòng)中，他會(huì)向班組員工毫無保留地分享生產(chǎn)一線的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)格指出哪些系統(tǒng)區(qū)域存在不足和短板，數(shù)不清的安全隱患和頑疾在這樣的思想碰撞中悄然瓦解。班組安全活動(dòng)在劉炎的參與和指導(dǎo)下逐漸變成了真正解決實(shí)際問題的“小課堂”。

　　在實(shí)施2024年班組建設(shè)再提升方案期間，劉炎多次推薦關(guān)鍵管理崗位、基層班組長參加集團(tuán)公司、東北公司安全培訓(xùn)，積極提升各層級(jí)人員安全管理意識(shí)和安全管控能力。他實(shí)施安全生產(chǎn)精準(zhǔn)幫扶工作機(jī)制，牽頭帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包保，對每月排名靠后的基層班組實(shí)施“一對一”指導(dǎo)，開展基層分場安全盡職督查、安全基礎(chǔ)管理檢查等系列行動(dòng)，幫助基層找準(zhǔn)問題根源，推動(dòng)基層安全基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

　　居安思危，在平穩(wěn)中求突破

　　“安全生產(chǎn)如履薄冰，必須常懷憂黨之心、為黨之責(zé)、強(qiáng)黨之志?！泵鎸Π踩a(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，劉炎始終保持清醒頭腦，2024年組織基層分場開展系統(tǒng)內(nèi)外安全事故學(xué)習(xí)28次；“春秋檢”期間，他帶隊(duì)排查設(shè)備隱患288項(xiàng)，修訂安全管理制度37個(gè)，補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫148項(xiàng)，組織安全培訓(xùn)17場次，完成技術(shù)監(jiān)督排查治理208項(xiàng)。他還牽頭組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，帶領(lǐng)專業(yè)部門開展檢查6次，排查安全隱患686項(xiàng)，從設(shè)備可靠性到應(yīng)急管理能力，從風(fēng)險(xiǎn)管控到人員意識(shí)，全方位織密安全防控網(wǎng)。

　　在推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中，他組織制定71大項(xiàng)行動(dòng)方案，督導(dǎo)編制“有限空間作業(yè)”“腳手架高空作業(yè)”等九大類可視化作業(yè)指導(dǎo)手冊，將一個(gè)個(gè)容易被忽視的安全風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)在員工眼前，讓員工“一眼就明白、一看就會(huì)做、一次就做對”，有效將安全隱患扼殺在萌芽階段。

　　“明者防禍于未萌，智者圖患于將來?！眲⒀子脤?shí)際行動(dòng)詮釋著對安全的敬畏。在他的帶領(lǐng)下，燕山湖發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年機(jī)組“零非停”，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，管理效能持續(xù)提升。這位始終沖鋒在安全一線的管理者，以擔(dān)當(dāng)詮釋初心，用實(shí)干踐行使命，在電力安全生產(chǎn)的征程上，書寫著屬于新時(shí)代能源人的責(zé)任與榮光。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪