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晉能控股集團(tuán)塔山發(fā)電公司羅瑞峰：責(zé)任擔(dān)肩保安全 崗位建功排頭兵

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-19 14:36

高海峰

　　作為晉能控股集團(tuán)塔山發(fā)電公司設(shè)備管理部的一名副部長，羅瑞峰從設(shè)備管理部鍋爐專工、綜合點(diǎn)檢長，一路成長為副部長。在多年工作中，他雖干著電廠內(nèi)司空見慣的設(shè)備管理工作，卻勇?lián)?zé)、能吃苦、敢碰硬，憑著一股鉆勁、韌勁和無私奉獻(xiàn)的精神，在該公司 2024 年安全管理、重大技改、防磨防爆管理、設(shè)備檢修維護(hù)等方面做出了突出貢獻(xiàn)，榮獲 2024 年度晉能控股集團(tuán)特級勞動模范稱號。

　　抓細(xì)節(jié) 打牢安全基礎(chǔ)

　　設(shè)備管理部維護(hù)、檢修作業(yè)多，危險系數(shù)大，為圓滿完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，確保機(jī)組健康安全穩(wěn)定運(yùn)行，羅瑞峰將安全作為工作中的重中之重，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展“三基”建設(shè)，

　　從細(xì)節(jié)抓起，筑牢、筑實設(shè)備安全基礎(chǔ)工作。機(jī)組檢修期間，在每一項重要工作開工前，他都要認(rèn)真檢查系統(tǒng)安全措施是否完整、可靠，作業(yè)人員安全防護(hù)和安全工器具措施是否執(zhí)行到位；高風(fēng)險作業(yè)中，他不怕麻煩，用“婆婆嘴、包公臉”認(rèn)真、細(xì)致地為現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全危險點(diǎn)分析與管控措施交底工作。2024 年全年未發(fā)生一起安全事件，設(shè)備安全管理水平穩(wěn)步提高。

　　挑重?fù)?dān) 沖鋒技改一線

　　隨著“三改聯(lián)動”的深入推進(jìn)和用電市場的深度變化，該公司機(jī)組使用煤種變化增大，鍋爐內(nèi)部受熱面磨損非常嚴(yán)重，由鍋爐泄漏引起的機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)日趨上升。為了避免機(jī)組非停事件發(fā)生，他作為技術(shù)骨干，把降低鍋爐泄漏停機(jī)作為設(shè)備管理重點(diǎn)來抓，并牽頭相關(guān)生產(chǎn)人員開展技術(shù)攻關(guān)，查資料做調(diào)研，深入班組、現(xiàn)場，進(jìn)鍋爐內(nèi)部，查“四管”壽命，實地分析、研判缺陷原因，指導(dǎo)攻克改造現(xiàn)場中的技術(shù)難題。2024 年，在實施向懷仁供熱改造中，羅瑞峰作為施工管理主要人員積極謀劃、高效推進(jìn)。從工程開挖第一鍬土開始，他便全身心投入到整個技改現(xiàn)場，從施工圖紙會審、措施制定和審核到現(xiàn)場作業(yè)安全措施執(zhí)行、人員日常作業(yè)安全管控，再到施工工序協(xié)調(diào)和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等，他每天都往返于施工現(xiàn)場和辦公室之間，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好工程全過程管理。供熱首站僅用 5 個月便完成了設(shè)計、施工及投運(yùn)工作，比計劃工期提前20多天。

　　科學(xué)化 落實點(diǎn)檢定修

　　為積極落實機(jī)組及公用系統(tǒng)設(shè)備定期維保，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和做好能源保供工作，羅瑞峰通過推動點(diǎn)檢定修制科學(xué)化，充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的作用，真正把設(shè)備責(zé)任制落到實處，使設(shè)備運(yùn)行狀況做到了可控、在控。他突破傳統(tǒng)點(diǎn)檢定修思想，提出了“點(diǎn)檢無定式、系統(tǒng)化關(guān)聯(lián)”的理念，完善缺陷管理獎懲激勵機(jī)制，提升員工消缺的積極性和及時性，提高設(shè)備消缺率，降低重復(fù)缺陷發(fā)生率，全年缺陷率達(dá)99.7%，保證了機(jī)組設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。通過科學(xué)化點(diǎn)檢定修管理，徹底改變了過去“事后維修”的傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，實現(xiàn)了設(shè)備的“預(yù)防性維修”，在機(jī)組等級檢修中成功處理了鍋爐防磨防爆缺陷，完成了磨煤機(jī)大修，解決了脫硝系統(tǒng)效率低、尿素用量高等問題，確保了檢修工作保質(zhì)保量按期完成。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華