國網(wǎng)煙臺供電總經理趙生傳：落實責任狠抓安全
來源： 時間：2021-07-08 16:20
落實責任狠抓安全 筑牢根基穩(wěn)定發(fā)展
國網(wǎng)煙臺供電公司總經理 趙生傳
今年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年，做好安全生產工作意義重大、極為關鍵。國網(wǎng)煙臺供電公司在源頭防范、科學管理、系統(tǒng)治理上下功夫，以抓安全生產的實際行動和工作成效做到“兩個維護”，堅決守住安全生產“生命線”，全面實施安全基礎、現(xiàn)場管控和監(jiān)督考核提級管控，切實把一條條措施、一個個方案、一顆顆釘子，落實到具體生產經營工作中，筑牢安全根基，確保電網(wǎng)安全發(fā)展、企業(yè)長治久安。
越是形勢復雜，越不能放松安全工作。面對安全生產工作的高標準、嚴要求、硬約束，我們必須深刻認清新發(fā)展階段做好安全生產工作的極端重要性，居安思危、警鐘長鳴，絕不能有絲毫懈怠和疏忽，切實抓實、抓牢、抓好安全生產工作。
一是在安全基礎上提級管控，夯實安全根基。國網(wǎng)煙臺供電公司以安全責任清單為抓手，連續(xù)三年開展全員安全述職，做到安全責任“定責、履責、督責、問責”全過程管控。堅持春、秋檢措施審查和周安全風險分級審核機制，創(chuàng)新計劃管控機制，實施“專業(yè)自審、二級報審”風險分級管控。嚴格落實作業(yè)計劃“提級管控”規(guī)范化、信息化工作要求，每日跟蹤和分析外部環(huán)境、施工進度等因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，滾動優(yōu)化到位計劃安排，以信息化形式及時報送相關專業(yè)部門、安監(jiān)部門和分管負責人審批，持續(xù)提升平臺計劃數(shù)據(jù)錄入及時性、完整性及規(guī)范性。公司大力推行“理論+實操”安全培訓新模式，充分利用創(chuàng)新工作室功能，加大安全技能實訓力度，創(chuàng)新安全培訓方式方法，切實做到以培促學、以學促做，全面提升全員安全素質和技能。持續(xù)培育各級領導和管理人員深入現(xiàn)場，領導干部堅持每月至少一次安全日活動，并固化安全日活動事故案例和違章案例學習機制，夯實安全基石。
二是在現(xiàn)場作業(yè)上提級管控，抓實安全之本。標準化作業(yè)一直是煙臺供電公司多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)。煙臺供電公司注重實效、創(chuàng)新發(fā)展、扎實開展標準化作業(yè)，實現(xiàn)安全生產可控、能控、在控，現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范、嚴格，安全生產管控提級，讓作業(yè)過程更安全、更高效。 全面推廣“‘兩會’是關鍵、‘現(xiàn)場’是重點”的管理模式，當日工作任務、工作安排以及各項工作風險點和安全措施，切實做到全體工作班成員安全“心中有數(shù)”。著力突出保證體系在作業(yè)風險管控中的作用，落實高一層級管理人員現(xiàn)場作業(yè)安全管控職責，實行高一層級現(xiàn)場到位監(jiān)督質量閉環(huán)管控，用“提級”倒逼現(xiàn)場作業(yè)安全管理水平“升級”。全面規(guī)范和優(yōu)化到位和監(jiān)督檢查標準、流程，嚴格把控現(xiàn)場施工方案審查、關鍵風險點執(zhí)行和缺陷預控等關鍵節(jié)點安全保障措施，明確檢查內容和標準，確保各類作業(yè)現(xiàn)場標準化施工、模板化監(jiān)督。
煙臺供電公司對所有作業(yè)現(xiàn)場進行安全“提級管控”。每日計劃提級管控，執(zhí)行“提級管控”每日信息化報送機制，將封網(wǎng)期作業(yè)計劃細化分解到日，按日跟蹤和分析外部環(huán)境、施工進度等因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，滾動優(yōu)化作業(yè)內容及到位計劃安排，持續(xù)提升平臺計劃數(shù)據(jù)錄入及時性、完整性及規(guī)范性。以“六到位一規(guī)范”、作業(yè)現(xiàn)場“十不干”為重點，依托安全監(jiān)控中心，實施現(xiàn)場開工“雙許可”，建立視頻遠程許可開工制度，現(xiàn)場作業(yè)經現(xiàn)場許可后，工作負責人需經視頻向安全監(jiān)控中心匯報安全措施落實等關鍵信息并經確認無問題后方可開工。五防解鎖鑰匙使用“雙管控”，在公司五防專責人現(xiàn)場確認基礎上，須向安全監(jiān)控中心匯報確認并備案。重點抓好各項檢修工作的剛性管理，加強現(xiàn)場關鍵節(jié)點的重點管控，對二次安全措施票執(zhí)行情況、各專業(yè)檢修關鍵點執(zhí)行情況拍照上傳存檔，把檢修管控責任落實到每一步。
三是在監(jiān)督管理上提級管控，落實安全之策。安全督察提級執(zhí)行，充分發(fā)揮安全管控中心和安全督察隊監(jiān)督管控作用，執(zhí)行現(xiàn)場“督察+”提級管理，加大現(xiàn)場違章考核力度，重點監(jiān)督施工作業(yè)人員安全措施，強化高空、動火等高風險作業(yè)安全管控，剛性督促各項措施落地執(zhí)行，堅決杜絕各類事故。一是抓安全責任落實，認真履行安全生產第一責任人職責，保持“鐵腕治安”的硬作風，嚴管不手軟，問責不寬容，鐵下心來抓安全，做到守土有責、履職盡責。嚴格履行到崗到位監(jiān)督要求，將重心放到現(xiàn)場，將精力放到一線，以領導干部到崗到位確保零違章，以零違章確保零事故。二是建立監(jiān)督體系，深化以反違章為核心的現(xiàn)場管控體系，聚焦領導干部管理人員、黨員和專職督察隊作為反違章“三支力量”，著力打造一支“鐵面孔、懂管理、懂技術、有能力”的安全督察隊伍。強化黨員身份意識，黨員干部“帶頭不違章”、“帶頭查違章”、“身邊無違章”。深化應用“兩體系一平臺”，加大反違章管理和“雙無”創(chuàng)建力度，始終保持“重獎重罰”的鮮明導向。用好督辦、曝光、通報、約談、“說清楚”等手段，督導各級安全責任落實，確?！耙惶幨懿樘?、全公司受教育”。三是出臺《安全管控平臺指標和違章聯(lián)責考核方案》，嚴格違章“曝光、重罰、聯(lián)責、教育、說清楚、一票否決”制度，全面強化監(jiān)督體系查處的市公司二級機構、縣公司安全管控平臺應用指標問題和違章聯(lián)責考核力度，在杜絕嚴重違章和重復違章上發(fā)揮了導向作用，形成了督責嚴肅、問責嚴厲的警示氛圍。
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