興安供電何永春：掛職管理有妙招
來源：?中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：2020-09-23 14:41
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 王健 報(bào)道 2019年12月，何永春來到國網(wǎng)蒙東興安科右中旗供電公司掛鍛煉?？朴抑衅煸趦?nèi)蒙古興安盟最南端，位于大興安嶺南麓、科爾沁沙地北端，是興安盟唯一的畜牧業(yè)旗，蒙古族人口占到總?cè)丝诘?5%。掛職的三個(gè)季度以來，何永春運(yùn)用專業(yè)技能，發(fā)揮總經(jīng)理助理管理優(yōu)勢，用情溝通、用心做事，在“績效考核管理、班組結(jié)構(gòu)優(yōu)化、健全人才培養(yǎng)梯隊(duì)”等方面，為國網(wǎng)科右中旗供電公司變電專業(yè)管理注入了新活力，為該公司推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，提供了管理新思路。
“小何很有想法，也很有活力。他來了，我們公司的紅旗變電站也來了?！眹W(wǎng)科右中旗供電公司總經(jīng)理王密濤說道。
“陽光電”智送脫貧戶
嘎旦扎拉嘎10千伏光伏扶貧電站，這個(gè)裝機(jī)規(guī)模27693千瓦，占地1350畝，項(xiàng)目總投資1.52億元的項(xiàng)目，關(guān)聯(lián)著高力板鎮(zhèn)12個(gè)村級電站。
該電站2019年完工，卻面臨電站接入電網(wǎng)系統(tǒng)線路過長，線徑較小，補(bǔ)償度不足的尷尬問題。光伏電站并了網(wǎng)，發(fā)了電，卻送不出去，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院提供了三種解決方案，包括用SVG補(bǔ)償裝置調(diào)整補(bǔ)償，但仍不能滿足輸出容量，且無功占比很大，發(fā)的電在輸送過程中白白損耗大半。
該公司讓總經(jīng)理助理何永春參與了問題解決，初來乍到的小何就接到了個(gè)“燙手山芋”。面臨棘手問題，何永春運(yùn)用管理學(xué)知識，對問題做了分析，制定了初步解決方案，便著手展開了調(diào)研。他先針對設(shè)計(jì)方提供的三種解決方案進(jìn)行現(xiàn)場勘察，分析功率調(diào)整方案，發(fā)現(xiàn)都有不理想的地方。在電站現(xiàn)場，他也嘗試增加SVG補(bǔ)償裝置的逆變器功率因數(shù)，但經(jīng)過跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)這種調(diào)節(jié)也不見效。
經(jīng)過研究，他決定再次組織設(shè)計(jì)院、運(yùn)檢部和城投公司進(jìn)行項(xiàng)目問題討論會，同時(shí)也請來了國網(wǎng)興安供電公司王宏偉和周建宇作為地市公司專家參與討論治理方案。討論會首先推翻了設(shè)計(jì)方的三種不完美方案，結(jié)合現(xiàn)場仔細(xì)的實(shí)地調(diào)研，何永春發(fā)現(xiàn)，每個(gè)光伏板組自帶的逆變器均具備可調(diào)節(jié)功能。最終，他組織人員對現(xiàn)場光伏板組逆變器進(jìn)行調(diào)節(jié)，完美實(shí)現(xiàn)了光伏電站發(fā)電的滿負(fù)荷送出，為高力板鎮(zhèn)4848戶建檔立卡貧困戶送出了帶動他們致富的“陽光電”。
巧補(bǔ)充 完善改革成果
2020年3月，在國網(wǎng)科右中旗供電公司工作一段時(shí)間后，何永春也逐漸發(fā)現(xiàn)了縣級供電公司管理上的問題?！霸谄湮?，謀其事”的想法讓他不敢有絲毫怠慢，開始著手調(diào)研，尋求解決方法。
他先后對變電專業(yè)管理體系、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行情況等幾個(gè)方面開展摸底調(diào)研。發(fā)現(xiàn)了該公司“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施過程中的共性問題，并找到了辦法對這些問題加以解決，對改革成果進(jìn)行了巧妙的補(bǔ)充和完善。
針對班組管理問題，嚴(yán)格實(shí)行周例會制度，班組成員進(jìn)行工作周報(bào)，明確員工工作動態(tài)。他提出“完善績效考核流程實(shí)施方案”，對班組履行工時(shí)積分考核機(jī)制，設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確考核依據(jù)，不漏項(xiàng)、不漏審，對班組員工實(shí)行考核結(jié)果公開，考核獎懲管理閉環(huán)，保證了績效考核制度的公平、公正、公開，增加了績效考核制度的規(guī)范性和可操作性。幾個(gè)月時(shí)間極大提高了所管理班組工作績效和員工工作熱情。
“我年齡大一點(diǎn)，電腦當(dāng)面沒有年輕人快，但經(jīng)驗(yàn)上比新同事楊帆多一些，何助理根據(jù)我們自身特點(diǎn)把我倆的工作重新分配后，我們工作不但都比以前輕松了，而且效率也提高了。這些大學(xué)生管理者辦法可真多?！?/p>
時(shí)值上級公司調(diào)度系統(tǒng)改革，原下達(dá)電網(wǎng)停送電等調(diào)度令的部門，分成了下達(dá)10千伏以上調(diào)度令的調(diào)度控制中心和負(fù)責(zé)10千伏以下調(diào)度令的供電服務(wù)指揮中心。調(diào)度系統(tǒng)已改革，但尚無相應(yīng)管理辦法跟進(jìn)，遇到停電作業(yè)，國網(wǎng)科右中旗供電公司停電作業(yè)班一支隊(duì)伍聽命兩個(gè)上級調(diào)度指揮，操作完高壓再操作低壓，作業(yè)效率低下。何永春抓住問題痛點(diǎn)，直接加入另一支作業(yè)班參與作業(yè)，兩支隊(duì)伍分工明確、各司其值，原四小時(shí)停電時(shí)長，直接縮短至一個(gè)半小時(shí)，提升工作效率一倍有余，大大減少停電時(shí)長，不但減少停電造成經(jīng)濟(jì)損失，科右中旗境內(nèi)25萬用戶也直接從中受益。
第四季度，何永春為期一年的掛職工作經(jīng)歷也已接近尾聲。“接下來我準(zhǔn)備編制一下‘秋檢作業(yè)流程優(yōu)化方案’。”何永春說。
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