高臺供電雒軍：“爸”氣十足電力老爹
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中國電力新聞網(wǎng)訊 雒軍，男，48歲，中共黨員，現(xiàn)為國網(wǎng)高臺縣供電公司城關(guān)供電所所長，是供電所全體員工的主心骨，更是一名合格、貼心的“家長”。在“黨建+農(nóng)配網(wǎng)百日攻堅”、新農(nóng)村示范點業(yè)擴配套工程建等工作中身先士卒，敬業(yè)奉獻，唯標誓奪，勇當排頭，彰顯黨員先鋒。尤其在抗擊“新冠疫情”、農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)百日攻堅等特殊斗爭中，他主動請纓，迎難而上，在公司規(guī)定時限內(nèi)按期完成一項又一項艱巨而特殊的工作任務(wù)，得到了廣大用戶和公司員工的好評。
以所為家，以身作則
城關(guān)供電所現(xiàn)管轄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5.4萬用戶，現(xiàn)有員工50人，承擔(dān)了高臺縣供電公司基層營銷生產(chǎn)任務(wù)的近二分之一工作。安全生產(chǎn)、營銷管理工作責(zé)任空前，壓力空前，他的斗志和勁頭也空前高漲，他以干部為先鋒、以黨員為骨干，把城關(guān)供電所打造成一支眾志成城的“電力鐵軍”，在各項工作中展現(xiàn)先進作用。
在供電所“達標創(chuàng)優(yōu)”、“星級供電所”創(chuàng)建、“全能型供電所建設(shè)”等重點工作中，他總是身先士卒、沖在前面。他常說：“治所猶如治家”，作為家長，他“爸氣十足”，與其他班子成員共同奮進，以所為家，文化育所，努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提煉員工感悟，形成了“眾志成城、相互關(guān)愛、從我做起、共建家園”的“城關(guān)我家”特色文化，把國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系要求融入到具體工作之中，為優(yōu)化營商環(huán)境貢獻自己的智慧和力量。在供電所環(huán)境治理、基礎(chǔ)資料整理等工作中，他也總是親力親為、創(chuàng)意十足，組織職工發(fā)布的QC創(chuàng)新成果獲張掖供電公司二等獎。
雒軍同志在眾多成績和榮譽面前，時刻保持清醒、淡然，每年年終主持所里評選公司先進工作者，他都要事先聲明：“我是黨員干部，請把我排除在外！”他以自己的高風(fēng)亮節(jié)為全體職工樹立了榜樣，在“不忘初心、牢記使命”、“長征精神、電力傳承”等主題教育實踐活動中，他和支部黨員一起抓住重點，建立“問題板”和“主意墻”，堅持問題導(dǎo)向，解決突出問題一抓到底，并扎實開展整改落實“回頭看”工作，直到徹底抓出成效。
雒軍同志作為一個土生土長的“高臺娃”，高臺供電系統(tǒng)著名的“電駱駝”，以自己的一言一行闡釋共產(chǎn)黨員的第一身份，他嚴格按照張掖供電公司黨委安排部署，以“黨員身份證”量化評價應(yīng)用，落實黨建工作“十大工程”，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)隊等活動，鼓勵黨員立足本職工作體現(xiàn)黨員先進性。他帶頭推廣“三亮三比”，做到了立足黨員、面向全員、真學(xué)實用、學(xué)以致用，帶領(lǐng)黨員開展“黨建+”系列活動，受到了公司上下的一致好評。
安全大使，先鋒前行
他心中時時裝有“安全與責(zé)任”。在安全管理上他毫不含糊，注重安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)，從不疏忽大意。每一項施工計劃他都親自制定、每一份工作票、三措報告、預(yù)控卡、作業(yè)票他都親自審定，他親臨每一個施工現(xiàn)場，每一次班前班后會他都會參加，對每一個施工細節(jié)他都嚴格要求。每一次的故障或搶修現(xiàn)場，他都第一時間到達，在他的督促下，員工的安全意識明顯增強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少，員工都習(xí)慣地稱他為“安全大使”。
大年三十的夜里，大家都守在電視機前看著春晚。雒軍卻和值班的同志們一起默默地守在電話機前?！岸ｂ忊彙薄肮╇姽締幔课壹彝蝗粵]有電了！”接到報修電話，雒軍說了聲：“跟我來！”，馬上帶著搶修人員趕往客戶家中現(xiàn)場處理，用最短的時間恢復(fù)了供電。家在城郊一號公館的田老板問道：“雒所長，年三十的，咋把你驚動來了？”雒軍笑著淡淡地回答道“我是黨員，必須帶頭”。
在這場舉國應(yīng)變的疫情中，雒軍同志從疫情開始就一直將疫情防控和員工的安全健康工作擺在首要位置，在抗擊“新冠疫情”初期，他組織黨員突擊隊，對定點的縣人民醫(yī)院和合黎、正遠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等醫(yī)療區(qū)域的供電設(shè)備進行了細致檢查，積極組織實施縣人民醫(yī)院和縣政府統(tǒng)辦樓雙電源接入工程，落實縣中醫(yī)院自備電源配備情況，為抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作提供了堅強供電保障。
行業(yè)標兵，走在前列
“父親”的角色是一個家庭的頂梁柱，更是標桿！雒軍同志的管理口號，從來只有一句話“向我看齊”。他以營配業(yè)務(wù)高效融合提升工作效率。為確?！叭弦弧闭＿\行，針對城鄉(xiāng)管理差異和設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等參差不齊的實際，他積極踐行“網(wǎng)格化管理服務(wù)”模式，搭建三級管理網(wǎng)格和服務(wù)網(wǎng)格，建立供電所負責(zé)人互為代理制和分班包干制，班長和“五員”責(zé)任明確，高、低壓設(shè)備主人職責(zé)清晰，巷道、城區(qū)、合黎片3個網(wǎng)格服務(wù)小組互相協(xié)作，在臺區(qū)經(jīng)理、配電運檢員和綜合柜員之間實行AB崗制度，工作相互配合、相互支援、相互監(jiān)督，實現(xiàn)了“服務(wù)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人司其責(zé)”，打造了營配末端業(yè)務(wù)高效融合的工作新格局。
他以關(guān)愛員工，知人善用，對待工作與時俱進。在工作中他能夠及時與員工進行溝通、交流，閑暇時積極與每一位員工談心。勇于開展批評與自我批評，善于掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾，化解思想壓力，以關(guān)愛之心調(diào)動職工的工作積極性和進取心，把精力集中到供電所中心工作上來，大大提高了工作效率。
他以培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能提升工作質(zhì)量。在日常的管理工作中，他明顯意識到大部分員工的業(yè)務(wù)技能水平不能適應(yīng)目前的工作要求，甚至個別員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力不能滿足正常工作的需要，無法按時完成交付的工作任務(wù)。為此，他和支部書記開辦“電網(wǎng)工匠夜?！保贫恕把b表接電人人必熟練、故障排除人人都精通、設(shè)備儀器人人會操作、信息系統(tǒng)人人能應(yīng)用”的培訓(xùn)目標，培養(yǎng)員工“敢與強比、敢與優(yōu)爭、敢與快賽，爭做最有價值員工”。并以此為平臺，整合安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、形勢任務(wù)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及“員工講堂”、“道德講堂”、“安全日”和“主題黨日”等活動，使員工隊伍綜合素質(zhì)提升實現(xiàn)了常態(tài)化、實用化、系統(tǒng)化、多元化，成為培育一線專家技能人才的搖籃，使員工的綜合素質(zhì)有了較大的進步。
雒軍同志幾十年如一日，為供電事業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)，默默奉獻著自己的青春與年華，他用扎實的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)了一個基層管理者努力開拓、奮發(fā)有為的“電力老爹”形象，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的使命和擔(dān)當！
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