聊城供電公司任保忠：敢奮斗，無畏懼
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：
中國電力新聞網(wǎng)通訊員 趙寰 鮑樂
任保忠，國網(wǎng)山東省公司第一屆“青年五四獎?wù)隆鲍@得者、國網(wǎng)聊城供電公司運(yùn)維檢修部生產(chǎn)技改大修管理專責(zé)。2011年，他研究生畢業(yè)后來到公司成為了一名變電檢修工人，從一線工人到技術(shù)骨干，先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇、完成專利21項，奮斗的精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
直面挑戰(zhàn)完成全省最重秋檢工程
“做一名技術(shù)過硬、獨(dú)當(dāng)一面的檢修人?！笔侨伪Ｖ医o自己定下的第一個目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他給自己制定了一個“十分鐘法則”，每天上班早到十分鐘、晚走十分鐘。每一個步驟仔細(xì)一點(diǎn)、每一個控制點(diǎn)多檢查一遍、每一個檢修質(zhì)量再嚴(yán)格執(zhí)行一些……3年時間，在點(diǎn)滴積累過程中，他從一名青澀的少年成長為一名車間技術(shù)能手。
機(jī)遇，總是留給有準(zhǔn)備的人。2013年7月，在山東省電力公司組織的變電檢修技術(shù)比武上，任保忠和小伙伴們獲得了團(tuán)體第一名的好成績，自己也獲得個人第三名的優(yōu)異成績，創(chuàng)造了公司參加此項比賽的最佳成績。
2015年，通過嚴(yán)格測評，層層選拔，他獲得了國家電網(wǎng)公司級優(yōu)秀專家人才后備稱號。同年10月，他在220千伏譚莊變電站鄭重的從國網(wǎng)聊城供電公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過“青年突擊隊”大旗，被任命為220千伏譚莊變電站組合電器維修項目策劃和實(shí)施的工作負(fù)責(zé)人，擔(dān)任公司“青年突擊隊”隊長全面負(fù)責(zé)此項工作。而該變電站組合電器維修被省公司認(rèn)定為全省秋檢工作“安全風(fēng)險最大、持續(xù)時間最長、投入人員最多”的重點(diǎn)項目。
任保忠毫不退縮，從10月8日到12月24日，77個日日夜夜，從穿單衣仍汗流浹背到著棉衣仍寒意襲人，他始終戰(zhàn)斗在工作現(xiàn)場，最長曾35天未回家。只有在每天夜里忙完一天的工作才有時間給妻子打個電話，說兩句溫馨抱歉的話?！皟?，平，換，擦，抹，緊，純”標(biāo)準(zhǔn)工藝七字訣的提煉、340余份詳細(xì)的施工記錄、178份倒閘操作票、近7000人次工作人員的組織無不包含著他的辛苦付出。
勇于創(chuàng)新“把西藏的配網(wǎng)建設(shè)水平一下向前趕了三十年”
2016年，國家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)配農(nóng)網(wǎng)工程“兩年攻堅戰(zhàn)”，聊城公司需在兩年內(nèi)完成機(jī)井通電工程5045項、小城鎮(zhèn)（中心村）工程和貧困村改造工程1054項。
已經(jīng)成長為國網(wǎng)聊城供電公司運(yùn)檢部配農(nóng)網(wǎng)工程管理專責(zé)的任保忠，面臨前所未有的工程建設(shè)壓力，他沒有被困難嚇倒。他深知，想要在短時間內(nèi)高質(zhì)量完成如此大規(guī)模的配農(nóng)網(wǎng)項目，讓農(nóng)戶早日用上安全穩(wěn)定的放心電，提高加工工藝和效率才是關(guān)鍵。
“現(xiàn)在手工制造業(yè)都逐漸走上機(jī)械化、智能化，我們配農(nóng)網(wǎng)項目組件也同樣可以！”為此，他連夜組織人員對傳統(tǒng)工程管理和施工模式進(jìn)行研究，組織自主研制絕緣導(dǎo)線剝皮裝置、導(dǎo)線握彎整形裝置等設(shè)備，于國內(nèi)率先組建配網(wǎng)建設(shè)工廠化加工車間，在配農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施中成功施行工廠化加工模式。該模式吸引了全國110余家兄弟單位來現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，在全國得到了推廣應(yīng)用，為國網(wǎng)公司配農(nóng)網(wǎng)兩年攻堅戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。先后斬獲國網(wǎng)公司第二屆運(yùn)檢業(yè)務(wù)職工創(chuàng)新實(shí)踐活動決賽一等獎、山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎等榮譽(yù)。
按國網(wǎng)公司設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)專項部署，配網(wǎng)建設(shè)工廠化裝配平臺作為指定成果支援西藏工程建設(shè)。2017年3月份，作為創(chuàng)始人的他到日喀則進(jìn)行裝配車間建設(shè)。
4月8日，時任國網(wǎng)公司董事長舒印彪和西藏自治區(qū)黨委副書記丁業(yè)到他援建的裝配車間進(jìn)行視察。在得知西藏以后的配網(wǎng)工程都能用到工廠化加工的標(biāo)準(zhǔn)配件后，舒印彪非常高興，稱贊道“基層出經(jīng)驗(yàn)，高手在民間”。西藏衛(wèi)視對此做了專門的報道，對工廠化加工模式在保障西藏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程按期、高質(zhì)量投產(chǎn)中的積極貢獻(xiàn)進(jìn)行了稱贊。在國網(wǎng)公司2017年年中工作會議上，舒印彪董事長再次稱贊該模式“把西藏的配網(wǎng)建設(shè)水平一下向前趕了三十年”。
精打細(xì)算每一分錢都發(fā)揮最大效益
作為國網(wǎng)聊城供電公司生產(chǎn)技改大修工程管理牽頭人，如何提升資金使用效率，讓每一分錢都發(fā)揮最大的效益是他經(jīng)?？紤]的問題。
本著項目為生產(chǎn)實(shí)際服務(wù)的原則，他牢記“項目從現(xiàn)場實(shí)際來，能回到實(shí)際能解決問題”這一原則。精打細(xì)算，只有牽好項目儲備這個項目管理的“牛鼻子”，才能做到精準(zhǔn)投資。
國網(wǎng)聊城供電公司基礎(chǔ)薄弱，長期以來不少縣域老舊變電站設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備長期帶“病”運(yùn)行，存在較大的安全運(yùn)行風(fēng)險，老舊變電站的治理工作迫在眉睫。為了做好精準(zhǔn)投資，他聯(lián)合專業(yè)管理人員，組織了多輪次的項目審查，嚴(yán)格落實(shí)項目可研編制和評審要求，重點(diǎn)對項目實(shí)施規(guī)模和資金規(guī)范性進(jìn)行論證。每個資金超過200萬的技改項目，他都和經(jīng)研所人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，優(yōu)中選優(yōu)，現(xiàn)場討論確定實(shí)施方案，確保每個項目都是最需要的、每個實(shí)施方案都是最經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的。一個月的時間，他曾跑遍聊城七家縣公司，對每各單位的項目需求做到了如指掌。經(jīng)過多輪次審查，聊城公司2020年下達(dá)6094萬技改資金用于老舊設(shè)備改造，資金較最初估算金額壓降15%。
經(jīng)過近幾年精準(zhǔn)投資，國網(wǎng)聊城供電公司先后銷號18臺220千伏抗短路能力不足變壓器；推行220千伏GIS整體大修、室內(nèi)化改造同步進(jìn)行模式，典型經(jīng)驗(yàn)獲時任國網(wǎng)總工程師張啟平現(xiàn)場肯定并在全省推行。率先完成220千伏線路可視化全覆蓋，升高改造220千伏老舊線路486基，改造率全省第一，連續(xù)四年220千伏線路跳閘率保持全省領(lǐng)先。重點(diǎn)治理10千伏重復(fù)跳閘線路，做到一線一策，配網(wǎng)故障停運(yùn)率連續(xù)三年下降超40%、降幅全省領(lǐng)先。
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