來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2026-05-27 19:28
劉浩
5月21日,中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布2025年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)結(jié)果,陜投集團(tuán)趙石畔煤電2號(hào)機(jī)組在1000MW級(jí)超超臨界空冷機(jī)組中再次榮獲“AAAAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào),供電煤耗榮獲“全國(guó)供電煤耗指標(biāo)首位機(jī)組”稱號(hào),成功實(shí)現(xiàn)全國(guó)同類型機(jī)組能效對(duì)標(biāo)五連冠;1號(hào)機(jī)組榮獲“AAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào),以實(shí)干實(shí)績(jī)落實(shí)“微觀三治”管理理念,在煤電聯(lián)融高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

筑牢安全根基,深化運(yùn)行優(yōu)化
趙石畔煤電始終以“知·行”安全文化為引領(lǐng),構(gòu)建了覆蓋“監(jiān)盤、巡檢、操作、應(yīng)急”的全流程管控體系與“班組、專業(yè)、部門、公司”四級(jí)設(shè)備防護(hù)鏈,通過嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與雙重預(yù)防機(jī)制,將安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位。在節(jié)能降耗方面,創(chuàng)新實(shí)施“班調(diào)整、日分析、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”的四位一體精細(xì)化管理,每日對(duì)供電煤耗、廠用電率等核心指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,每周總結(jié)優(yōu)化措施,每月考核兌現(xiàn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展燃燒優(yōu)化調(diào)整、輔機(jī)變頻與運(yùn)行方式優(yōu)化、熱力系統(tǒng)參數(shù)尋優(yōu)等專項(xiàng)攻關(guān),特別是在煤電聯(lián)融實(shí)踐中,嚴(yán)抓入爐煤“采、制、化”全流程標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)每日煤質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、機(jī)組負(fù)荷曲線及設(shè)備狀態(tài),嚴(yán)格管控入爐燃煤熱值,將煤源優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)化為機(jī)組運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)保指標(biāo)優(yōu)勢(shì),為能效“五連冠”提供了核心的運(yùn)行支撐。
強(qiáng)化設(shè)備治理,提升可靠水平
趙石畔煤電以設(shè)備全生命周期管理為核心,全面推行以“點(diǎn)檢定修”為基礎(chǔ)的精益化運(yùn)維。通過智能巡檢系統(tǒng)與精密診斷技術(shù),對(duì)主機(jī)、關(guān)鍵輔機(jī)進(jìn)行全天候狀態(tài)監(jiān)測(cè)與趨勢(shì)分析,建立了“發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-處理-驗(yàn)收”的缺陷閉環(huán)管控機(jī)制,確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。近年來(lái),圍繞提升機(jī)組可靠性與經(jīng)濟(jì)性,重點(diǎn)實(shí)施了間冷系統(tǒng)冬季防凍綜合治理、鍋爐受熱面吹灰器改造、汽泵密封水增壓泵等輔機(jī)節(jié)能改造以及環(huán)保設(shè)施提效等系列技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。同時(shí),堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的標(biāo)準(zhǔn)化檢修原則,高質(zhì)量完成集團(tuán)系統(tǒng)首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組A級(jí)檢修,機(jī)組可靠性等效可用系數(shù)保持在93%以上,設(shè)備可靠性顯著提升。

強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營(yíng),提升綜合效益
趙石畔煤電注重供應(yīng)鏈保障與經(jīng)營(yíng)管控的緊密協(xié)同,共同聚焦價(jià)值創(chuàng)造與成本領(lǐng)先。在供應(yīng)鏈保障端,推行“精準(zhǔn)采購(gòu)”模式,優(yōu)化供應(yīng)商全周期管理,嚴(yán)把物資質(zhì)量與成本關(guān)。針對(duì)重要輔機(jī)軸承、鍋爐“四管”等關(guān)鍵備件,建立科學(xué)的定額儲(chǔ)備與動(dòng)態(tài)庫(kù)存模型,有效平衡應(yīng)急保障與資金占用。在經(jīng)營(yíng)管控端,著力構(gòu)建“利潤(rùn)中心、生產(chǎn)中心、效能中心”,建立了“能耗指標(biāo)-成本-效益”聯(lián)動(dòng)分析模型,將年度能效與成本目標(biāo)分解至最小單元,并通過“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”機(jī)制壓實(shí)責(zé)任。深化全面預(yù)算與全過程精益管控,通過精準(zhǔn)的物資計(jì)劃與領(lǐng)用降低庫(kù)存成本,并通過精細(xì)核算與政策爭(zhēng)取,將能效領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)勢(shì),為機(jī)組長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的物資與財(cái)務(wù)雙重支撐。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),凝聚奮進(jìn)合力
堅(jiān)持推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,通過“三會(huì)一課”、主題黨日等形式,持續(xù)宣貫“以義取利,镕基鑄范”的企業(yè)文化觀與“微觀三治”管理理念,強(qiáng)化思想引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)。圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等核心任務(wù),常態(tài)化開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建以及“運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽”“檢修技能比武”“五小創(chuàng)新”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),選樹宣傳先進(jìn)典型。黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前,有效凝聚各部門協(xié)同攻堅(jiān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的強(qiáng)大合力,為奪取“五連冠”提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證與澎湃的精神動(dòng)力。
五載榮光鑄就豐碑,砥礪奮進(jìn)再啟新程。站在“五連冠”的新起點(diǎn),趙石畔煤電將持續(xù)深化安全生產(chǎn)、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗與可靠性管理,做深做實(shí)煤電聯(lián)融這篇大文章,全力以赴打造全國(guó)現(xiàn)代能源示范基地,為陜西能源打造全國(guó)一流現(xiàn)代能源綜合運(yùn)營(yíng)商、助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)產(chǎn)業(yè)新陜投”作出更大貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯:沈馨蕊