陜西發(fā)電魏宏江：樹牢正確政績觀 篤行實干求實效
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-07-09 20:33
大唐陜西發(fā)電有限公司新能源公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師 魏宏江
政績觀是干事創(chuàng)業(yè)的“方向盤”，也是檢驗擔當?shù)摹霸嚱鹗薄Ｗ鳛橐幻鶎有履茉雌髽I(yè)的黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師，既是工作落地的執(zhí)行者，又是經(jīng)營質效的“守門人”，更需站在講政治、顧大局、守規(guī)矩的高度，將正確政績觀融入經(jīng)營管理、風險防控全鏈條。當前，能源電力行業(yè)處于綠色低碳轉型的關鍵期，必須堅持以正確政績觀為引領，算好政治賬、經(jīng)濟賬，以實干實績助力公司高質量發(fā)展。
錨定政治引領，將正確政績觀貫穿工作全過程，新能源項目投資大、周期長，作為總會計師，需堅決摒棄“重規(guī)模輕效益”“重短期輕長遠”的錯誤導向，關鍵要落實到“先算賬、后決策”的制度剛性上，在具體工作中，推動建立項目“財務盡調+碳效評估+造價對標”三同步機制，對存量項目開展投入產(chǎn)出后評價，對未達到可研收益率的項目實行“黃燈預警”，堅決杜絕“投產(chǎn)即虧損”。同時，以“管理提升年”為抓手，確保每筆資金都用在刀刃上，以扎實財務數(shù)據(jù)支撐科學決策。
優(yōu)化工作導向，作為經(jīng)營層成員，需堅持“功成不必在我、功成必定有我”，在資源布局上，主動將資金、人力、土地等要素向高效光伏、分散式風電、儲能配套、存量機組節(jié)能降碳改造等領域傾斜，嚴控非生產(chǎn)性支出，盤活閑置資產(chǎn)。在考核體系優(yōu)化上，協(xié)助主要負責人實施分業(yè)態(tài)、分板塊差異化考核，對在建項目側重工期、造價、安全指標，堅決杜絕數(shù)據(jù)注水、虛增利潤、超前確認收益等行為。同時，按月開展經(jīng)營診斷，對指標異常單位“一對一”約談輔導，讓實干擔當者通過真實業(yè)績脫穎而出，讓弄虛作假者無立足之地。
守護職工利益，基層企業(yè)貼近一線，職工期盼最具體，資產(chǎn)安全最直接。作為總會計師，需牢記“民心是最大的政治”，把保障職工薪酬發(fā)放、社保繳納、職業(yè)發(fā)展通道作為檢驗政績的硬杠杠，不搞“面子工程”“數(shù)字政績”。在風險防控層面，持續(xù)完善內控與合規(guī)體系，重點強化融資擔保、應收賬款、電費結算、關聯(lián)交易等關鍵環(huán)節(jié)管控，建立資金鏈安全動態(tài)監(jiān)測機制，防范流動性風險和經(jīng)營偏差。同時，堅持不定期深入一線場站、項目部調研，面對面聽取關于運維成本、備件管理、后勤保障等方面的意見建議，讓財務政策和經(jīng)營決策更加貼近實際、順應民心。
堅持實干篤行，作為基層干部，需始終帶頭實事求是、不務虛功，在具體工作中，需注重把握好當期效益與長遠發(fā)展的平衡，規(guī)模速度與質量安全的平衡，企業(yè)效益與生態(tài)責任的平衡，以“時時放心不下”的責任感盯住每一個項目進度、每一筆資金流向、每一項風險苗頭，團結班子成員和廣大職工，在綠色低碳轉型中跑好屬于一代人的歷史接力棒，以實干實績回報組織信任與職工期盼。
責任編輯：王萍
