來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2026-02-27 16:32
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(張巖)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海供電公司(簡(jiǎn)稱“烏海供電公司”)綜合事務(wù)中心黨支部始終錨定“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”核心目標(biāo),聚焦“支部建設(shè)、黨員管理、包保服務(wù)”三個(gè)維度,以“先鋒后勤 服務(wù)提質(zhì)”黨建品牌創(chuàng)建為抓手,創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+書(shū)記領(lǐng)航”融合發(fā)展模式,將黨建工作深度嵌入后勤保障全流程。通過(guò)建強(qiáng)組織堡壘、優(yōu)化服務(wù)舉措、創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制,該黨支部精準(zhǔn)破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”難題,打通管理服務(wù)堵點(diǎn)難點(diǎn),推動(dòng)后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)保障”向“主動(dòng)服務(wù)”、從“常規(guī)供給”向“精準(zhǔn)賦能”的轉(zhuǎn)型,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)后勤支撐。
該黨支部以壓實(shí)責(zé)任為切入點(diǎn),建立“書(shū)記牽頭抓總、支委分工負(fù)責(zé)、黨員骨干協(xié)同”工作機(jī)制,將“紅色管家”服務(wù)納入黨建重點(diǎn)項(xiàng)目清單,細(xì)化任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí),形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。黨支部書(shū)記帶頭下沉一線,進(jìn)班組講業(yè)務(wù)、學(xué)理論;黨支部設(shè)立“黨員先鋒崗”“紅色服務(wù)組”,建立“黨支部考評(píng)+日常積累”積分體系,通過(guò)“紅管家大講堂”“紅色管家創(chuàng)新服務(wù)”等活動(dòng),全力塑造“勤廉、細(xì)心、貼心”的“勤小兵”形象,厚植“后勤不后勇?tīng)?zhēng)第一”的服務(wù)理念。同時(shí),深化黨建與業(yè)務(wù)融合,創(chuàng)新“后勤微課堂+崗位實(shí)踐”雙融模式,開(kāi)展“先鋒講堂”“微黨課進(jìn)崗位”活動(dòng),組織黨員宣講員深入班組、社區(qū)、鄉(xiāng)村解讀政策,鼓勵(lì)黨員職工圍繞服務(wù)效率提升等主題分享心得,變“一人講”為“大家講”,讓理論學(xué)習(xí)接地氣、重實(shí)效,推動(dòng)黨性修養(yǎng)融入服務(wù)群眾全過(guò)程。
在精準(zhǔn)服務(wù)破難題上,黨支部突出黨員先鋒引領(lǐng)作用,在車輛管理、物業(yè)服務(wù)、餐廳管理等關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,亮出黨員身份,明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任清單。車輛管理領(lǐng)域,以“黨建+安全”為抓手,黨員骨干帶頭推進(jìn)“一車一檔”規(guī)范化建設(shè),構(gòu)建車輛全生命周期線上管理體系,優(yōu)化調(diào)度流程;物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,成立黨員質(zhì)量監(jiān)督小組定期開(kāi)展隱患排查,日常監(jiān)督檢查。餐廳管理方面,更新菜品結(jié)構(gòu)、延長(zhǎng)供餐時(shí)間、開(kāi)展義診等暖心舉措,切實(shí)解決職工“急難愁盼”問(wèn)題。
為推動(dòng)服務(wù)效能長(zhǎng)效提升,黨支部以數(shù)智賦能、降本增效、快速響應(yīng)為發(fā)力點(diǎn),打造“1+6”智慧車管系統(tǒng),將維修審批時(shí)間從平均72小時(shí)壓縮至2小時(shí),實(shí)現(xiàn)全年車輛管理零安全事故。
下一步,綜合事務(wù)中心黨支部將持續(xù)深化書(shū)記領(lǐng)航項(xiàng)目,不斷豐富“紅色管家”服務(wù)內(nèi)涵,聚焦數(shù)智化升級(jí)、精細(xì)化服務(wù)、規(guī)范化管理,把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢(shì),為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供更堅(jiān)實(shí)、更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
責(zé)任編輯:楊娜