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國(guó)網(wǎng)金昌供電：金雁聚力破難點(diǎn) 黨建賦能護(hù)安全

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-18 17:12

朱杰元

　　截至12月16日，國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司輸電運(yùn)檢中心已在35千伏水生線等重點(diǎn)輸電線路“三跨點(diǎn)”安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以科技賦能筑牢關(guān)鍵部位安全防線。    

　　2025年，針對(duì)外包隊(duì)伍管控難、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控散、責(zé)任落實(shí)層層衰減等行業(yè)共性難題，該公司安全監(jiān)察部黨支部協(xié)同設(shè)備管理部、建設(shè)部、甘肅金興建設(shè)工程有限公司黨支部，創(chuàng)新實(shí)施“金雁爭(zhēng)先鋒、黨員保安全”金雁先鋒工程，將黨建引領(lǐng)、科技賦能與現(xiàn)場(chǎng)管控深度融合，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全治理效能，在2025年交出了一份安全管理平穩(wěn)向好、保電保障堅(jiān)實(shí)有力的亮眼答卷。

　　金雁引領(lǐng)破“責(zé)任衰減”難題 織密全鏈條安全責(zé)任網(wǎng)

　　“以前安全責(zé)任總覺得是安全員的事，現(xiàn)在黨員責(zé)任區(qū)的牌子掛在崗位上，肩上的擔(dān)子一下子就實(shí)了?！?在2025年“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽暨春檢啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)，被授予“黨員示范崗”的一線員工說道。針對(duì)以往安全責(zé)任“上熱中溫下冷”的痛點(diǎn)，金雁先鋒工程從責(zé)任體系重構(gòu)入手，讓黨員成為責(zé)任傳遞的“主心骨”。

　　該公司全面深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，首批授牌6家“黨員責(zé)任區(qū)”、10個(gè)“黨員示范崗”，打造看得見、摸得著的責(zé)任標(biāo)桿。圍繞“黨員身邊無違章”活動(dòng)，各級(jí)黨員累計(jì)到崗到位1873人次，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展“黃金5分鐘安全宣講”56場(chǎng)次，把安全叮囑送到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；63場(chǎng)次“一把手講安全課”覆蓋726人次，將安全理念從管理層傳遞到基層末梢。為破解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“最后一公里”難題，該公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干機(jī)制，各級(jí)干部累計(jì)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)班組 1814 人次，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題526個(gè)，讓安全責(zé)任真正沉到一線、落到人頭。

　　黨業(yè)融合解“風(fēng)險(xiǎn)散點(diǎn)”困境 筑牢多維度安全防控墻

　　外包隊(duì)伍管理薄弱、專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)交織、應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同不足，曾是安全管理的三大“堵點(diǎn)”。金雁先鋒工程以“黨業(yè)深度融合”為抓手，將黨建工作嵌入風(fēng)險(xiǎn)防控各環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全域覆蓋的安全防護(hù)網(wǎng)。

　　在思想融合層面，該公司以安全生產(chǎn)月、安委會(huì)等為契機(jī)，讓“第一議題”學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)研判的行動(dòng)自覺；針對(duì)大電網(wǎng)安全、設(shè)備隱患等關(guān)鍵領(lǐng)域，成立集中攻堅(jiān)年任務(wù)專班，141項(xiàng)里程碑計(jì)劃完成率達(dá)96.6%，啃下了一批安全管理“硬骨頭”。在產(chǎn)業(yè)融合層面，面對(duì)原集體企業(yè)安全管理短板，該公司聯(lián)合多部門開展1045人次聯(lián)合督導(dǎo)，3次跨部門警示約談，把監(jiān)管觸角延伸到產(chǎn)業(yè)上下游；針對(duì)外包隊(duì)伍這個(gè)“老大難”，創(chuàng)新開設(shè)“外包隊(duì)伍安全大講堂”16 場(chǎng)次，組織22家外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人集體警示約談，讓外包隊(duì)伍從“管理盲區(qū)”變成“協(xié)同陣地”。

　　在應(yīng)急融合層面，該公司聯(lián)合多黨支部完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案，發(fā)布9條自然災(zāi)害預(yù)警，開展4次黃色及以上預(yù)警專業(yè)會(huì)商，18條次設(shè)備特巡精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；在全省率先組織客戶側(cè)大面積停電事故應(yīng)急演練，以黨建聯(lián)建打破部門壁壘，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)” 的應(yīng)急體系，高效應(yīng)對(duì)“8?25”強(qiáng)降雨洪澇災(zāi)害，用實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)了防控實(shí)效。

　　機(jī)制創(chuàng)新破 “長(zhǎng)效不足” 瓶頸 激活可持續(xù)安全新引擎

　　“現(xiàn)在夜間作業(yè)前必須在群里報(bào)備，還得上傳安全措施核查照片，心里的弦一下就繃緊了。” 一線班組長(zhǎng)滿建軍對(duì)新推行的夜間作業(yè)報(bào)備機(jī)制感觸頗深。為避免安全管理“一陣風(fēng)”，金雁先鋒工程在實(shí)踐中提煉出5項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，讓安全治理從“運(yùn)動(dòng)式”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”。

　　針對(duì)夜間作業(yè)監(jiān)管空白，該公司建立夜間工作任務(wù)即時(shí)報(bào)備制度，提前研判危險(xiǎn)點(diǎn)、明確管控人，把風(fēng)險(xiǎn)消除在作業(yè)之前；為杜絕現(xiàn)場(chǎng)履職“走過場(chǎng)”，搭建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)履職溝通群，要求到崗人員拍照匯報(bào)安全措施核查情況，實(shí)現(xiàn)履職過程線上實(shí)時(shí)監(jiān)督；圍繞年底任務(wù)攻堅(jiān)，劃分四級(jí)管控階段，層層收緊履職要求，確保年度安全目標(biāo)穩(wěn)步落地。與此同時(shí)，該公司打造“金安思?！卑踩幕放疲瑯?gòu)建“1355”安全文化體系，13場(chǎng)次安全文化進(jìn)一線活動(dòng)讓安全理念深入人心。

　　如今，在金雁先鋒工程的推動(dòng)下，該公司不僅圓滿完成“九三”抗戰(zhàn)勝利 80 周年大閱兵、金昌半程馬拉松等重大保電任務(wù)，還實(shí)現(xiàn)省公司層面“零嚴(yán)重違章”目標(biāo)，斬獲國(guó)網(wǎng)公司、省公司雙“5+1”無違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建成果，反違章工作質(zhì)效指數(shù)位列省公司第二。這股黨建引領(lǐng)的“紅色動(dòng)力”，正成為公司高質(zhì)量發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的安全保障。

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊