申杰兵：深入學習全會精神 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-10 11:09
申杰兵
黨的二十屆四中全會是在我國經(jīng)濟社會發(fā)展邁向新征程的關(guān)鍵時期召開的一次具有深遠意義的會議。全會精神為我國未來的發(fā)展指明了方向，能源企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其改革發(fā)展離不開國家治理理念的引領(lǐng)。大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠（以下簡稱太原二熱）深刻領(lǐng)會黨的二十屆四中全會的重大意義、準確把握其豐富內(nèi)涵、全面貫徹落實實踐要求三個方面，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)國家能源轉(zhuǎn)型和地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
一、深刻領(lǐng)會全會意義，把握能源企業(yè)轉(zhuǎn)型方位
《建議》明確了“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路、重要原則、主要目標、戰(zhàn)略任務和重大舉措，是乘勢而上、接續(xù)推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的又一次總動員、總部署?！笆逦濉?/span>時期作為夯實根基、全面發(fā)力的關(guān)鍵階段，科學制定并扎實實施好這一時期規(guī)劃，必將為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化筑牢更為堅實的基礎(chǔ)。對于傳統(tǒng)能源企業(yè)而言，全會精神具有極其重要的指導意義，太原二熱在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，但也面臨著能源轉(zhuǎn)型壓力、市場競爭加劇等諸多壓力和挑戰(zhàn)，唯有持續(xù)深化改革，方能突破體制機制桎梏，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力；唯有堅持守正創(chuàng)新謀發(fā)展，方能在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
二、精準把握核心內(nèi)涵，錨定企業(yè)發(fā)展實踐路徑
全會提出的一系列重要論斷，為太原二熱深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了全方位理論指引和行動遵循。企業(yè)將全會精神與能源保供使命、綠色轉(zhuǎn)型目標深度融合，把理論滋養(yǎng)轉(zhuǎn)化為破解難題的具體實踐。
推動綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為能源生產(chǎn)和供應的主體，太原二熱加快新能源項目的開發(fā)和建設(shè)步伐，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)火電單一結(jié)構(gòu)向綜合能源一體化發(fā)展轉(zhuǎn)型。通過規(guī)模化發(fā)展新能源，企業(yè)不僅逐步擺脫火電板塊對傳統(tǒng)化石能源的路徑依賴，更有效降低碳排放強度，為國家“雙碳”目標實現(xiàn)注入了大唐力量。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。堅持以市場為導向、以政策為依托、以創(chuàng)新為引擎，聚焦發(fā)電全流程的安全性、經(jīng)濟性、可靠性提升，加快新技術(shù)研發(fā)突破與成果轉(zhuǎn)化應用。重點攻關(guān)高效清潔燃燒、碳捕集封存、智能化運維等關(guān)鍵技術(shù)；持續(xù)探索機組靈活性，持續(xù)優(yōu)化機組供熱和深度調(diào)峰，使火電機組更好地與新能源協(xié)同運行；引入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進的智能技術(shù)，提高機組的自動化程度，實現(xiàn)智能化管理和運營。
充分激發(fā)企業(yè)活力。緊扣國企改革發(fā)展規(guī)律，以治理升級破解發(fā)展難題。一方面，持續(xù)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立健全權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)制度，確保各項工作規(guī)范高效推進；另一方面，將合規(guī)風險管理貫穿經(jīng)營管理全過程，強化風險預判與動態(tài)管控，為企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)健前行筑牢制度保障。
三、深化實踐落地見效，書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷
太原二熱將全會精神轉(zhuǎn)化為具體行動方案，通過“存量優(yōu)化、增量拓展、改革深化”三維發(fā)力，確保在新發(fā)展階段找準定位、主動作為。
存量優(yōu)化，推動火電提質(zhì)升級。以技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化為抓手，實現(xiàn)火電板塊高效低碳發(fā)展。通過電鍋爐改造、鍋爐燃燒器升級，提升機組運行效率，降低煤耗與污染物排放；推進七期儲能調(diào)頻項目建設(shè)，強化AGC輔助服務能力與深度調(diào)峰水平，適配新能源間歇性、波動性特點；探索城市污泥資源化利用，通過科學配比燃燒實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境效益雙贏；依托太原城北發(fā)展需求，擴大供熱能力，提供熱、電、冷、汽等一體化綜合能源服務。
增量拓展，布局新能源發(fā)展新格局。將新能源增量布局作為踐行國家能源戰(zhàn)略、搶占發(fā)展先機的核心舉措。錨定“十五五”目標，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，全力爭取新能源開發(fā)指標與項目落地。規(guī)劃“十五五”末完成晉北區(qū)域“風光火儲”綜合能源基地建設(shè)，推進2臺100萬千瓦級火電機組和煤電聯(lián)營項目，強化配套新能源資源開發(fā)；加速忻州區(qū)域“風光火儲”千萬千瓦級多能互補外送基地建設(shè)，構(gòu)建火電與新能源并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局。
深化改革，提升企業(yè)治理效能。將深化改革作為減虧增效的關(guān)鍵抓手，適配企業(yè)發(fā)展需求。生產(chǎn)組織上，逐步向“運行+點檢+維護”模式轉(zhuǎn)型，推行“集控+輸煤+化學輔控”大集控管理；檢修管理上，整合班組資源，優(yōu)化專業(yè)人力資源配置，提升鍋爐、輸煤及環(huán)保設(shè)施檢修專業(yè)化水平；用工機制上，依托新能源項目培養(yǎng)儲備專業(yè)運維人才，推進煤電崗位人員轉(zhuǎn)崗分流；組建新能源“運維+檢修”專業(yè)化隊伍，探索共享用工與一體化運營模式，實現(xiàn)人力資源高效配置。（作者系大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠廠長黨委副書記）
責任編輯：楊娜
