潮州發(fā)電：以“三鏈聯(lián)動”構建黨員教育培訓新格局
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-05 16:53
楚云斐
廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司（簡稱“潮州發(fā)電”）深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面落實《全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，緊緊圍繞企業(yè)“安全生產(chǎn)、提質增效、項目發(fā)展、管理提升”等中心工作，鎖定“夯基、賦能、轉化”三大靶點，創(chuàng)新構建“責任鏈、學習鏈、效能鏈”三鏈聯(lián)動培訓體系，形成“全員覆蓋、依崗施訓、學用結合、長效常態(tài)”的黨員教育培訓新格局，為該公司推進高質量發(fā)展注入強勁的紅色動能。
突出“夯基”，織密貫通到底的“責任鏈”
該公司黨委堅持以實用為導向、以實效為標尺，通過構建嚴密的組織體系、提供精準的資源支撐、實施嚴格的過程管控，扎實夯實培訓基礎。一是強化頂層設計，該公司通過黨委會等會議傳達上級精神，明確黨組織書記的第一責任，構建“黨委統(tǒng)籌、支部落實、黨員參與”的三級責任網(wǎng)絡。二是強化分類指導，制定并印發(fā)培訓方案，明確目標內(nèi)容，針對不同黨支部和不同崗位的黨員提供“定制式”服務，確?；九嘤柤确辖y(tǒng)一規(guī)范要求，又具備個性化實踐特色。三是強化過程管控，建立“閉環(huán)式”管控流程及“四個到位”評估標準，實施“會前審核、會中督導、會后總結”的全流程管理，形成“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”的閉環(huán)機制，保障培訓長效運行。
聚焦“賦能”，鍛造精準滴灌的“學習鏈”
該公司緊密結合安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展重點任務，以黨支部為單位，通過多元形式、依崗設課，構建互動平臺，實現(xiàn)精準賦能。一是固化“周五培訓日”制度，將每周五下午定為固定培訓時間，統(tǒng)一學習專項業(yè)務知識，并結合黨員基本培訓規(guī)劃，逐步提升專業(yè)能力。二是推行“菜單式”選學模式，充分利用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、國資e學、學習強國等線上平臺及企業(yè)APP，設計涵蓋安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、管理創(chuàng)新、作風建設等多維度的課程菜單，各黨支部可根據(jù)實際工作需求自主選擇，并通過“三會一課”和“主題黨日”等活動，線上線下相結合，激發(fā)黨員的學習積極性和主動性。三是打造“流動學堂”，針對三期擴建現(xiàn)場的特點，充分利用施工間隙等碎片化時間，創(chuàng)新開展“8分鐘微黨課”，內(nèi)容緊貼中心工作。同時，設置“流動學習角”，放置學習資料，方便黨員隨時學習。四是推動鏈上聯(lián)合共建，管理第一黨支部與管理各黨支部開展鏈上聯(lián)合共建學習研討，聚焦燃料管理、物資采購、成本管控等關鍵環(huán)節(jié)，共同破解難題、共享資源，進一步增強黨支部的凝聚力。
緊扣“轉化”，激活學習培訓的“效能鏈”
培訓成果的有效轉化是推動企業(yè)核心工作、提升服務效能的關鍵所在。該公司緊扣“轉化”這一核心，著力激活培訓的“效能鏈”，確保學習成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大動力。一是建立“成果轉化清單”。該公司各黨支部將培訓后的思路對策轉化為具體舉措，明確責任、時限與成效，確保成果轉化有目標、有路徑、有反饋。二是強化實踐應用導向。在安全生產(chǎn)領域，通過建立“風險清單”與“隱患清單”，以“清單化排查+銷號制整改”的雙輪驅動機制，及時消除安全隱患，圓滿完成兩臺機組檢修工作，成功通過全國安全文化建設示范企業(yè)復審；在提質增效方面，構建起“采購—轉運—儲存—摻燒”四位一體的精益化管理模式，提前完成全年計劃任務目標；在項目發(fā)展上，該公司錨定“集團四優(yōu)工程、國優(yōu)精獎”目標，重安全、強管理、保質量、抓進度，5、6號鍋爐大板梁順利吊裝，標志著項目建設取得重大階段性成果，為后續(xù)鍋爐受熱面安裝奠定堅實基礎。三是強化監(jiān)督評估。通過黨建例會聽取成果轉化情況匯報，結合季度檢查評估轉化效果，對表現(xiàn)不佳的支部進行指導改進，對于轉化效果不理想的支部，及時進行指導和督促，幫助其查找原因，制定改進措施，確保培訓實效。
萬里征程風正勁，千鈞重任再揚帆。該公司將不斷深化“三鏈聯(lián)動”培訓模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實將學習成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動能，為打造千萬千瓦級綜合能源基地，推進企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。
責任編輯：沈馨蕊
