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大唐彬長發(fā)電：深入落實(shí)全會精神 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-11 10:59

薛嘉林

　　2025年10月20日至23日，黨的二十屆四中全會在北京勝利召開。全會全面總結(jié)了“十四五”時期的重大成就，深刻分析了“十五五”時期面臨的形勢與任務(wù)，系統(tǒng)部署了未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。作為大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司分管營銷、燃料、財務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須深刻領(lǐng)悟全會精神，科學(xué)謀劃“十五五”開局工作，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，提升能力作風(fēng)，凝聚奮進(jìn)力量

　　全會號召“全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)起來為實(shí)現(xiàn)‘十五五’規(guī)劃而奮斗”，并強(qiáng)調(diào)“必須以永遠(yuǎn)在路上的堅韌和執(zhí)著，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”?；鶎悠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大、使命光榮，要不斷加深對全會精神的理解和把握，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

　　一是緊跟能源行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提高把握市場規(guī)律、防范經(jīng)營風(fēng)險、推動管理創(chuàng)新的能力，成為懂經(jīng)營、會管理、善決策的行家里手。二是在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，勇于破解電量營銷、燃料采購、成本控制等方面的難題。三是嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，在電量交易、燃料采購、資金管理等敏感崗位上，始終保持清醒頭腦，做到清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

　　深刻領(lǐng)會全會精神，把握高質(zhì)量發(fā)展主題，指引企業(yè)戰(zhàn)略方向

　　全會強(qiáng)調(diào)，“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須“堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”。這是發(fā)電企業(yè)根本遵循和行動指南。過去依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放式增長模式已難以為繼，必須轉(zhuǎn)向以效益提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳為核心的高質(zhì)量發(fā)展軌道。

　　一是探索電量營銷從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變實(shí)施路徑。全會提出的“建設(shè)強(qiáng)大國內(nèi)市場，加快構(gòu)建新發(fā)展格局”，要求既要關(guān)注省內(nèi)、區(qū)域內(nèi)的電力平衡與市場機(jī)會，也要有全國一盤棋的視野，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。2026年電力市場形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，中長期交易需精準(zhǔn)研判市場供需形勢、區(qū)域能源結(jié)構(gòu)變化及電價形成機(jī)制改革趨勢，積極響應(yīng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的要求，探索參與輔助服務(wù)市場、容量市場等，爭取有利的電價和電量結(jié)構(gòu)，拓展價值創(chuàng)造空間。

　　二是全力做好電煤中長協(xié)保供控價與韌性建設(shè)。全會要求“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”，體現(xiàn)在燃料管理上，就是要堅決保障能源安全、供應(yīng)鏈安全。2026年電煤中長協(xié)訂貨工作，必須作為一項戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。要堅決落實(shí)國家煤炭保供穩(wěn)價政策，努力提高中長期合同簽訂覆蓋率、履約率，鎖定優(yōu)質(zhì)資源、拓展煤源、平抑市場價格波動風(fēng)險。要優(yōu)化采購策略、把準(zhǔn)采購節(jié)奏和庫存管理，加強(qiáng)與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，探索多元化燃料供應(yīng)體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

　　三是發(fā)揮全面預(yù)算在高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用。全會提出“推動經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高要求。2026年的全面預(yù)算編制，必須緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以價值創(chuàng)造為核心，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。要加強(qiáng)對電力市場改革、環(huán)保政策、財稅政策等外部環(huán)境變化的研判，通過精細(xì)化核算，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門降本增效，確保預(yù)算的科學(xué)性和前瞻性。

　　聚焦關(guān)鍵任務(wù)，狠抓貫徹落實(shí)，確保“十五五”開好局起好步

　　“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，其中多項內(nèi)容與發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，要著力從以下方面為“十五五”謀篇開局。

　　一是全力做好2026年電量中長期合同簽訂與電價應(yīng)對工作。電量營銷是企業(yè)經(jīng)營的“龍頭”，也是盈利的基本盤。要深入研究推進(jìn)“構(gòu)建新發(fā)展格局”下的電力供需新特點(diǎn)，密切跟蹤省內(nèi)、區(qū)域電力交易規(guī)則變化。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、交易中心及重要用戶的溝通協(xié)調(diào)，力爭簽訂電量足、價格優(yōu)、曲線好的中長期合同。要高度重視國家持續(xù)推進(jìn)的電價市場化改革，加強(qiáng)對分時電價、容量補(bǔ)償機(jī)制等政策的研究，優(yōu)化營銷策略，爭取在復(fù)雜市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)綜合電價穩(wěn)中有升。

　　二是扎實(shí)做好2026年電煤中長期協(xié)訂貨與保供控價工作。燃料成本占發(fā)電企業(yè)總成本的70%，是決定企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，要將落實(shí)國家電煤中長協(xié)政策作為政治任務(wù)和經(jīng)營要務(wù)，早謀劃、早啟動、早對接。力爭實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)運(yùn)輸通道的長協(xié)合同全覆蓋、高履約。加強(qiáng)市場信息收集與分析，把握煤炭市場周期性規(guī)律，優(yōu)化采購策略，在保障供應(yīng)的前提下努力控制采購成本。在保障安全環(huán)保的基礎(chǔ)上精細(xì)化摻燒摻配，降本增效。

　　三是科學(xué)編制2026年全面預(yù)算，強(qiáng)化財務(wù)精準(zhǔn)管控。編制2026年預(yù)算，必須充分體現(xiàn)全會“堅持高質(zhì)量發(fā)展”“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的要求。要以電量、電價、煤價等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測為基礎(chǔ)，以利潤為導(dǎo)向，倒逼成本費(fèi)用控制。強(qiáng)化投資預(yù)算管理，確保資金投向符合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)項目。推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險預(yù)警能力，為經(jīng)營決策提供更有力支撐。

　　四是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，筑牢風(fēng)險防控底線。全會多次強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”“推進(jìn)國家安全體系和能力現(xiàn)代化”。對于發(fā)電企業(yè)來說，安全是發(fā)展的前提，必須樹立底線思維，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。財務(wù)管理要重點(diǎn)關(guān)注資金安全、債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險以及市場風(fēng)險，燃料管理要防范斷供、價格劇烈波動等風(fēng)險，電量營銷要防范市場規(guī)則變化、交易策略等風(fēng)險，為服務(wù)國家能源安全戰(zhàn)略和“十五五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)央企力量。（作者系大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席、總會計師）

責(zé)任編輯：楊娜