來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-07-31 09:34
金剛
在能源保供與綠色轉(zhuǎn)型的雙重使命下,中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神如同燈塔,照亮了我們鍛造新時代能源鐵軍的征程。大唐陜西發(fā)電有限公司作為能源行業(yè)的“國家隊(duì)”,始終以中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神為鏡鑒,將作風(fēng)建設(shè)融入企業(yè)治理體系,鍛造政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、本領(lǐng)高強(qiáng)的新時代能源鐵軍,以作風(fēng)建設(shè)實(shí)效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國注入能源動力。
深化思想認(rèn)識,筑牢作風(fēng)建設(shè)“壓艙石”
思想是行動的先導(dǎo),理論是實(shí)踐的指南。唯有思想認(rèn)識到位,作風(fēng)建設(shè)才能根基穩(wěn)固、方向不偏。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式,筑牢思想根基。堅(jiān)持將黨的創(chuàng)新理論武裝作為首要政治任務(wù),創(chuàng)新構(gòu)建“六學(xué)聯(lián)動”機(jī)制,通過黨委會“第一議題”及時學(xué)習(xí)黨中央精神,黨委理論學(xué)習(xí)中心組深入研討,支部“三會一課”常態(tài)化落實(shí),形成多層次學(xué)習(xí)體系。通過中心組學(xué)習(xí)、讀書班、集中研討等形式,原原本本研讀重要論述摘編及中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的核心文獻(xiàn),觀看警示教育片,引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟作風(fēng)建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)與實(shí)踐要求,在思想深處擰緊“總開關(guān)”。
聚焦關(guān)鍵群體,激發(fā)內(nèi)在自覺。緊盯“80后”班子成員、新提拔干部及“80、90后”中層骨干等關(guān)鍵群體,量身定制談心談話機(jī)制。談話內(nèi)容緊扣基層治理、攻堅(jiān)克難、服務(wù)群眾等實(shí)踐維度,著力強(qiáng)化規(guī)矩意識與擔(dān)當(dāng)精神,推動學(xué)習(xí)內(nèi)化于心、外化于行,有效激發(fā)黨員干部自我提升的內(nèi)生動力。
“第一議題”制度強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營造濃厚氛圍。加強(qiáng)自有宣傳陣地管理,嚴(yán)格落實(shí)“三審三?!敝贫龋劳泄娞?、網(wǎng)站等平臺,及時宣傳作風(fēng)建設(shè)進(jìn)展與成效。積極向國資委網(wǎng)站、集團(tuán)簡報(bào)等上級平臺報(bào)送經(jīng)驗(yàn)做法,擴(kuò)大影響力。同時,強(qiáng)化輿情監(jiān)測與風(fēng)險防控,堅(jiān)決杜絕“低級紅”“高級黑”,確保學(xué)習(xí)教育環(huán)境風(fēng)清氣正、導(dǎo)向鮮明。
健全監(jiān)督體系,織密風(fēng)險防控“安全網(wǎng)”
黨支部監(jiān)督是權(quán)力正確運(yùn)行的根本保證,是作風(fēng)建設(shè)的剛性約束。構(gòu)建全方位、多層次、立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),方能有效防范風(fēng)險、堵塞漏洞。
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督。聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”,綜合運(yùn)用任前廉潔談話、廉政檔案建設(shè)等手段強(qiáng)化日常監(jiān)督。在節(jié)假日等易發(fā)“四風(fēng)”問題的重要節(jié)點(diǎn),創(chuàng)新實(shí)施“節(jié)前提醒—節(jié)中檢查—節(jié)后整改”全周期監(jiān)督模式,抓早抓小、防微杜漸。對照中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,建立“問題清單”與“整改清單”,推行“四維評估”量化考核機(jī)制,推動問題真改實(shí)改。
創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制,貫通內(nèi)外合力。創(chuàng)新打造“四表五臺賬”督辦機(jī)制,將整改成效硬性掛鉤干部考核,有效破解“中梗阻”問題。在新能源項(xiàng)目等關(guān)鍵領(lǐng)域試點(diǎn)“廉潔承諾書”制度,要求合作方與管理方同步簽署,構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的閉環(huán)監(jiān)督鏈條。燃料管理等敏感環(huán)節(jié),則通過做實(shí)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、“四不兩直”方式突擊檢查、嚴(yán)控差旅開支等舉措,推動監(jiān)督深度融入業(yè)務(wù),提升管理規(guī)范性。
強(qiáng)化警示教育,形成有力震懾。制定專項(xiàng)監(jiān)督方案,系統(tǒng)梳理近年案例,編印涵蓋6大方面、15個專題的《違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神典型案例》。圍繞作風(fēng)建設(shè)、燃料管理等八大重點(diǎn)領(lǐng)域開展綜合整治專項(xiàng)行動,深挖細(xì)查每個案例背后的“四風(fēng)”根源,舉一反三、嚴(yán)肅查處,釋放越往后越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號。組織黨員干部赴警示教育基地參觀學(xué)習(xí),以案釋紀(jì)、以案說法,讓警鐘長鳴于心。
推動成果轉(zhuǎn)化,激活改革發(fā)展“動力源”
作風(fēng)建設(shè)的成效,最終要體現(xiàn)在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的實(shí)效上。必須促進(jìn)作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
優(yōu)化服務(wù)流程,破解急難愁盼。成立“一站式”服務(wù)中心,優(yōu)化“六必”服務(wù)流程,全力解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題。在火電技改、新能源建設(shè)等重大項(xiàng)目一線,建立“技術(shù)合規(guī)雙審”機(jī)制,紀(jì)檢部門提前介入、全程參與項(xiàng)目立項(xiàng)與建設(shè)監(jiān)督,有效杜絕“打招呼”等違規(guī)干預(yù),保障項(xiàng)目廉潔高效。
嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險,護(hù)航轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)。將作風(fēng)建設(shè)深度嵌入新能源項(xiàng)目全周期管理。推行紀(jì)檢干部“駐點(diǎn)監(jiān)督”模式,與建設(shè)團(tuán)隊(duì)同吃同住,對征地、采購、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督。設(shè)備采購環(huán)節(jié)嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量與價格關(guān)口,嚴(yán)防利益輸送;施工建設(shè)階段緊盯工程質(zhì)量與安全生產(chǎn),確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資“零違紀(jì)、零違規(guī)”,以鐵紀(jì)保障綠色轉(zhuǎn)型。
激發(fā)隊(duì)伍活力,賦能創(chuàng)新突破。以作風(fēng)破冰引領(lǐng)管理破局,大力破除“躺平”心態(tài)。實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制,公開競聘選拔技術(shù)骨干組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),成立科創(chuàng)中心,點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。依據(jù)黨中央關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的要求,出臺《容錯糾錯工作實(shí)施辦法》,明確容錯界限,為實(shí)干者撐腰,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),營造“敢闖敢試敢首創(chuàng)”的濃厚氛圍。深化“秦英工程”,建立兩級人才庫,開展崗位競聘與“揭榜掛帥”,選拔任用以“80后”“四不兩直”方式為主體的各級干部,樹立“能者上、庸者下”鮮明導(dǎo)向,干部隊(duì)伍活力迸發(fā)。同時強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)與比武練兵,為企業(yè)基業(yè)長青鍛造堅(jiān)實(shí)人才支撐。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,能源鐵軍淬煉正當(dāng)時。新征程上,我們要永葆“趕考”的清醒堅(jiān)定,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),持續(xù)鍛造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的新時代能源鐵軍,讓清風(fēng)正氣成為能源國企最鮮明的底色,不斷以作風(fēng)建設(shè)新成效護(hù)航能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)澎湃動能!(作者系大唐陜西發(fā)電有限公司董事、黨委副書記、工會主席)
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