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國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司：“三聚焦”推動(dòng)“大監(jiān)督”體系走深走實(shí)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-07-23 10:11

孟霞

　　2025年上半年，國(guó)網(wǎng)甘肅金昌供電公司紀(jì)委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，深入實(shí)施“3257”新時(shí)代紀(jì)檢工作思路，創(chuàng)新開展監(jiān)督合力護(hù)航工程，立足監(jiān)督主責(zé)主業(yè)，聚焦標(biāo)本兼治、多點(diǎn)發(fā)力、系統(tǒng)施治，構(gòu)建正風(fēng)肅紀(jì)防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、貫通融合釋放監(jiān)督效能，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)強(qiáng)化問(wèn)題整改的大監(jiān)督格局，全面激活監(jiān)督效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。

　　聚焦標(biāo)本兼治、綜合施策，齊抓共管構(gòu)建監(jiān)督體系

　　紀(jì)檢部門要突出“監(jiān)督的再監(jiān)督”、專業(yè)部門要強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)必須強(qiáng)監(jiān)管”理念，推動(dòng)各類監(jiān)督資源系統(tǒng)集成、高效調(diào)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)。年初，該公司對(duì)壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任鏈條，破解同級(jí)監(jiān)督難題，構(gòu)建協(xié)同高效的“大監(jiān)督格局”提出了明確要求。

　　該公司紀(jì)委制定監(jiān)督合力護(hù)航工程實(shí)施方案，明確10個(gè)方面34項(xiàng)監(jiān)督主題，聚焦頂風(fēng)違紀(jì)、隱形變異、加重基層負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，緊盯電網(wǎng)投資、工程建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)、物資招標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域，大力推進(jìn)監(jiān)督資源、監(jiān)督形式、監(jiān)督途徑、監(jiān)督理念等方面的體系建設(shè)，厘清權(quán)責(zé)邊界、加強(qiáng)協(xié)同治理，探索全方位貫通、全主體參與、全過(guò)程監(jiān)管格局。壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，建立監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度和監(jiān)督工作考核評(píng)價(jià)體系，制定監(jiān)督責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督—反饋—整改—問(wèn)責(zé)”全鏈條責(zé)任體系。完善運(yùn)行機(jī)制，明確“信息互通、線索移送、措施配合、處理協(xié)同、成果共享”五項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)各類監(jiān)督資源系統(tǒng)集成、高效調(diào)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)。

　　為避免監(jiān)督責(zé)任落實(shí)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，推進(jìn)責(zé)任部室深入推進(jìn)監(jiān)督護(hù)航工程，該公司紀(jì)委通過(guò)“小板凳座談”形式，深入基層黨支部，聽取基層黨組織落實(shí)監(jiān)督責(zé)任情況和員工對(duì)提升監(jiān)督質(zhì)效方面的意見建議，共同探討如何推動(dòng)“大監(jiān)督”體系脫虛向?qū)?、提檔升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化完善“大監(jiān)督”整改及成果運(yùn)用、考核管理評(píng)價(jià)等各項(xiàng)機(jī)制。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、多點(diǎn)發(fā)力，貫通融合釋放監(jiān)督效能　

　　該公司紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)外部監(jiān)管和內(nèi)部巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和查處案件入手，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管，緊盯供電服務(wù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督，推動(dòng)職能部門切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)深化整治重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題，精準(zhǔn)制定防控措施，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。分層分類開展針對(duì)性警示教育，開展兩輪次四類重點(diǎn)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)警示教育。緊盯物資招投標(biāo)領(lǐng)域“打招呼中標(biāo)”、營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝領(lǐng)域“吃拿卡要”等頑疾強(qiáng)化警示教育，通過(guò)通報(bào)違規(guī)案例并做出風(fēng)險(xiǎn)提示，提升關(guān)鍵崗位人員廉潔自律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　面對(duì)日趨嚴(yán)峻的外部監(jiān)管趨勢(shì)，該公司紀(jì)委提前謀劃，超前部署，常態(tài)化長(zhǎng)效落實(shí)“一月一主題”和“四不兩直”方式督查，重點(diǎn)監(jiān)督外部監(jiān)管領(lǐng)域、電力保供和電網(wǎng)公平開放服務(wù)等方面，深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝領(lǐng)域突出問(wèn)題整治，推進(jìn)用戶受電工程“三指定”等問(wèn)題治理行動(dòng)，堅(jiān)決鏟除靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題滋生的土壤與條件。緊盯“供電服務(wù)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興，以及群眾反映強(qiáng)烈的形式主義、官僚主義”三個(gè)方面整治重點(diǎn)，細(xì)化集中整治工作任務(wù)9項(xiàng)，核查問(wèn)題線索1件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)。促進(jìn)紀(jì)檢審計(jì)聯(lián)動(dòng)融合，推進(jìn)用戶受電工程“三指定”等綜合監(jiān)管問(wèn)題治理，排查業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目62項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)管理類問(wèn)題2項(xiàng)，敦促營(yíng)銷部制定下發(fā)深化開展用戶受電工程“三指定”等問(wèn)題治理行動(dòng)方案。

　　聚焦措施協(xié)同、系統(tǒng)施治，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)強(qiáng)化問(wèn)題整改

　　整改和成果運(yùn)用是監(jiān)督工作的“后半篇文章”，也是監(jiān)督工作取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。該公司紀(jì)委深入推進(jìn)主管部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，紀(jì)檢部門監(jiān)督推進(jìn)的專項(xiàng)整治模式，連續(xù)兩次召開監(jiān)督合力護(hù)航工程推進(jìn)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題復(fù)盤追溯、分析研判，建立“問(wèn)題銷號(hào)—舉一反三—長(zhǎng)效防控”整改機(jī)制，以監(jiān)督檢查建議書的形式督促整改，做實(shí)監(jiān)督“后半篇文章”。

　　前移監(jiān)督關(guān)口開展“未巡先改”，對(duì)照國(guó)網(wǎng)巡視、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司和該公司巡察反饋問(wèn)題及外部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入開展整改“回頭看”和舉一反三自查自糾。建立9類24項(xiàng)問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，簽訂整改責(zé)任書26份，完善制度1項(xiàng)。召開歷史遺留問(wèn)題整改推進(jìn)會(huì)議，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、月度反饋、持續(xù)跟進(jìn)等方式完成巡察反饋歷史遺留問(wèn)題整改1項(xiàng)。

　　“監(jiān)督力量的貫通不是簡(jiǎn)單地堆砌，而是要在不同的監(jiān)督主體之間架起‘橋梁’，打通監(jiān)督檢查、信息收集、整改落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的綜合效應(yīng)。”該公司將深化完善大監(jiān)督工作格局，充分發(fā)揮監(jiān)督加成效應(yīng)，讓監(jiān)督體系更好融入治理體系，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：楊娜