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中水物資武漢公司湖南項目部：“四個維度”攻堅 成效顯著

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-21 14:48

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（關(guān)冰璇）上半年，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“中水物資武漢公司”）湖南項目部以黨建為核心引領(lǐng)，錨定實干創(chuàng)新方向，在重點領(lǐng)域多點發(fā)力，緊盯“四個維度”全力推動各項工作落地，成功實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

　　“三個創(chuàng)新”點燃融合引擎。該項目部積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合新路徑。通過聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)機制創(chuàng)新，與國網(wǎng)湖南省電力有限公司基層黨支部結(jié)對共建，打造“理論共學(xué)、問題共商、資源共享”平臺，聚合效應(yīng)顯著，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同突破；在廉潔防控上大膽創(chuàng)新，構(gòu)建“教育+制度+監(jiān)督”三位一體機制，實現(xiàn)采購領(lǐng)域“零違規(guī)”，相關(guān)經(jīng)驗成為公司廉潔建設(shè)標(biāo)桿；以作風(fēng)建設(shè)載體創(chuàng)新為抓手，開展“加強作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動，推出“三抓三促”舉措，為業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢思想根基與紀(jì)律保障。

　　“三個突破”實現(xiàn)采購管理提升。在采購管理方面，該項目部精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)全方位突破。借助流程優(yōu)化與信息化深度融合，采購周期大幅壓縮至9.08天，較去年同期縮短近50%，創(chuàng)歷史最佳；通過編制《非招標(biāo)采購情況簡報》、加強采購尋源等措施，采購成功率遠(yuǎn)超集團考核指標(biāo)；與區(qū)域分子公司建立常態(tài)化溝通對接機制，聯(lián)合開展供應(yīng)商考核，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性顯著提升。

　　“三個主動”彰顯硬核實力。面對保供重任，該項目部秉持“保供無小事”理念，以“三個主動”積極作為。主動跨前擔(dān)責(zé)，在乙供設(shè)備保供中突破職責(zé)邊界，協(xié)調(diào)多方資源，獲業(yè)主單位書面表揚；保供專員主動扎根一線，駐點項目現(xiàn)場解決設(shè)備驗收、進(jìn)度協(xié)調(diào)等難題，實現(xiàn)“問題在一線解決、成效在一線檢驗”。創(chuàng)新建立“線上+線下”雙軌溝通平臺，實時跟蹤20余個項目物資供應(yīng)，確保保供任務(wù)零延誤。

　　“三個協(xié)同”繪就市場新格局。在市場化拓展進(jìn)程中，該項目部強化協(xié)同思維。區(qū)域協(xié)同上，聯(lián)合開發(fā)湘潭市場，形成“南北呼應(yīng)”的拓展格局，降低市場開拓成本；服務(wù)協(xié)同上，依托電商平臺推出“采購+售后”全過程服務(wù)方案，增強市場化業(yè)務(wù)競爭力，已對接多家意向客戶；內(nèi)外協(xié)同上，聯(lián)合專業(yè)公司開展業(yè)務(wù)演示與培訓(xùn)，打造“項目部搭建平臺、專業(yè)公司發(fā)揮特長”的協(xié)同模式，提升客戶服務(wù)專業(yè)性。

　　下一步工作中，該項目部將繼續(xù)保持昂揚斗志，持續(xù)優(yōu)化工作方法，提升工作效能，為中水物資武漢公司完成年度工作目標(biāo)貢獻(xiàn)更多力量。

責(zé)任編輯：楊娜