聚焦“三化” 實現(xiàn)“三?！?國家電投內(nèi)蒙古公司物資裝備分公司非招標采購工作出實效
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-08-21 14:50
尤濤 史學健
為深入貫徹落實國家電投內(nèi)蒙古公司關(guān)于物資采購和招投標領(lǐng)域改革工作部署，自年初30萬元以下非招標采購項目管理權(quán)限上劃以來，國家電投內(nèi)蒙古公司物資裝備分公司緊密結(jié)合工作實際，主動創(chuàng)新工作舉措，積極推進招標業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，非招標采購工作任務(wù)得到高質(zhì)量落實。
細化標準，夯實基礎(chǔ)，確保采購依法合規(guī)。為促進非招標采購管理工作的標準化、流程化、規(guī)范化，依據(jù)內(nèi)蒙古公司非招標采購操作手冊，結(jié)合公司實際制定了非招標集中采購操作規(guī)范，明確非招標采購工作原則及工作程序，確保采購尋源工作有章可循、有據(jù)可依。
優(yōu)化流程，多措并舉，確保采購質(zhì)效提升。不斷歸納總結(jié)采購尋源中的問題，探索提質(zhì)增效的工作方式、方法。通過縮短公告發(fā)布時間、優(yōu)化評審因素、提升采購人員評審效率等舉措，采購質(zhì)效明顯提升，原有廢標率過高、組織不規(guī)范、質(zhì)疑投訴較多等問題得到顯著改善。
深化服務(wù)，提升質(zhì)量，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。截至2024年7月底，共完成37批共1224個項目采購尋源任務(wù)，累計成交金額超過1億元，單批尋源項目最多達80余個。該公司克服非招采購工作量大、人員緊缺等困難，以優(yōu)質(zhì)的尋源服務(wù)為各需求單位的項目發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實保障。
下一步，物資裝備分公司將積極探索通過信息化手段加強圍標串標審查、強化采購過程監(jiān)管，力爭實現(xiàn)過程受控、全程在線、永久追溯。同時全力推動同類物資整合采購工作，為聯(lián)合打捆與框架協(xié)議采購提供堅實數(shù)據(jù)支撐，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中貢獻更大力量。
責任編輯：許艷
