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內(nèi)蒙古大板發(fā)電公司：班組建設(shè)以“最小細(xì)胞”釋放“最大能量”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-24 16:55

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（劉靜）7月3日，內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“內(nèi)蒙古大板發(fā)電公司”）始終堅(jiān)持將班組建設(shè)工作提升到企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略任務(wù)層面，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，深入開展對標(biāo)管理、培育厚植班組文化，鞏固成效做法，凝練形成了頂層統(tǒng)一規(guī)劃、專業(yè)縱向管理、基層主體落實(shí)、班組全員參與的班組建設(shè)體系。

　　以“三講”創(chuàng)建“黨建+班組”載體。一是講政治。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿班組建設(shè)始終，用黨支部建設(shè)引領(lǐng)班組建設(shè)，將黨支部建設(shè)與班組建設(shè)同部署、同落實(shí)、同提升，制定考核辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。二是講擔(dān)當(dāng)。緊盯重點(diǎn)任務(wù)，在攻堅(jiān)克難中發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，大力弘揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神和敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)質(zhì)量。三是講團(tuán)結(jié)。承包商單位、各部門和班組主要負(fù)責(zé)同志，帶頭講團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞既定目標(biāo)和工作思路，提高精誠團(tuán)結(jié)、合作共事的能力，營造團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。

　　以“三抓”夯實(shí)“小班組大安全”根基。一是抓安全。持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深入開展班組違章查處，加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故事件管理，加強(qiáng)一線職工教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍；二是抓創(chuàng)建。大力推進(jìn)星級班組、“五力”班組長隊(duì)伍創(chuàng)建，開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、“數(shù)智化”建設(shè)，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、職能部門牽頭、相關(guān)部門及承包商單位協(xié)同、分級管理、上下聯(lián)動的工作格局。三是抓示范。認(rèn)真梳理、總結(jié)提煉班組建設(shè)過程中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，通過自有班組和承包商班組結(jié)對共建，形成標(biāo)桿引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)。

　　以“三強(qiáng)”解鎖班組建設(shè)“行動密碼”。一是強(qiáng)機(jī)制。建立健全班組管理制度，建立工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化班組建設(shè)“五化”機(jī)制，提高管理水平；二是強(qiáng)弱項(xiàng)。堅(jiān)決遏制班組“三違”現(xiàn)象；全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，以班組為載體開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)大改觀、大提升。三是強(qiáng)隊(duì)伍。健全完善人才選拔、培養(yǎng)、管理、使用制度，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀班組管理人員，暢通晉升渠道，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：許艷