來源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-07-19 15:26
徐子欽
2024年上半年,國(guó)網(wǎng)蘭州倚能電力集團(tuán)公司配網(wǎng)檢修分公司全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)省市三級(jí)及集團(tuán)公司2024年各項(xiàng)決策部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),以黨建為引領(lǐng),以安全為前提,以作風(fēng)為保障,攻堅(jiān)電網(wǎng)建設(shè)、狠抓經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化供電保障。
黨建引領(lǐng)夯實(shí)成果 保障支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展
蘭州倚能電力集團(tuán)公司配網(wǎng)檢修分公司緊密圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和四規(guī)專項(xiàng)整治行動(dòng),認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”“第一議題”制度,積極與主業(yè)、政校、兄弟單位開展專題活動(dòng),促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升、共同發(fā)展,真正將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路、細(xì)化為工作舉措、落地為具體行動(dòng),增強(qiáng)廣大員工的自覺性、主動(dòng)性和執(zhí)行力度,有效融合工作任務(wù)。在各項(xiàng)重大保電任務(wù)中,該分公司提早謀劃、提前部署,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立保電工作小組,制定保供電方案,高效合理部署,細(xì)化職責(zé)、分工到人,強(qiáng)化落地措施,認(rèn)真排查支撐供電保障服務(wù)和故障搶修中的薄弱環(huán)節(jié),確保安全可靠供電;截至7月1日,累計(jì)投入人員2085人、車輛211臺(tái),順利完成2024年“春節(jié)”“馬拉松”“高考”等9次重大應(yīng)急保電任務(wù);處理市區(qū)配網(wǎng)(含電纜)搶修188項(xiàng),應(yīng)急搶修工單13787件,完成低壓業(yè)擴(kuò)任務(wù)單2186份,高質(zhì)量落實(shí)支撐業(yè)務(wù)。

壓實(shí)壓緊責(zé)任擔(dān)當(dāng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)溫暖民心
蘭州倚能電力集團(tuán)公司配網(wǎng)檢修分公司黨支部緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù),突出戰(zhàn)斗堡壘作用,結(jié)合重點(diǎn)工作及目標(biāo)任務(wù)等實(shí)際情況,激勵(lì)黨員干部深入一線班組,以一名普通的“網(wǎng)格檢修班員”身份與員工一起處理用戶用電故障,全過程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及工作質(zhì)量督導(dǎo)工作,立查立糾,形成閉環(huán),現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)582次。上半年,該分公司共組織28個(gè)施工班組,370人投入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),精心細(xì)化施工組織,以信息化手段實(shí)現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”,建立管控“一張表”,倒排工期、結(jié)合實(shí)際拓展機(jī)械化范圍并試點(diǎn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方案,實(shí)現(xiàn)低壓線路相序清晰、進(jìn)戶線橫平豎直、表箱到戶、一戶一表整潔直觀的建設(shè)效果,工程質(zhì)量全面提升;統(tǒng)籌推進(jìn)蘭州市主城區(qū)東崗、城關(guān)、七里河、西固、安寧五個(gè)區(qū)域720個(gè)臺(tái)區(qū)“最后一百米”改造,把深入推進(jìn)小街巷電力改造作為服務(wù)“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)戰(zhàn)略、助力新時(shí)代美麗蘭州建設(shè)的德政工程和民心工程,在主城核心區(qū)打造北面灘新村、金塔巷、楊家園、西固城、柏樹巷低壓示范工程,形成連片示范效應(yīng),不斷提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面助力“精致蘭州”。

細(xì)化制度強(qiáng)化管理 安全形勢(shì)穩(wěn)中見好
在安全管理方面,蘭州倚能電力集團(tuán)公司配網(wǎng)檢修分公司高度重視、積極作為,通過修訂現(xiàn)場(chǎng)督查及獎(jiǎng)懲措施等各類安全管理辦法及清單,明確各級(jí)各崗安全職責(zé),落實(shí)責(zé)任,確保安全管控全面覆蓋;強(qiáng)化安全措施責(zé)任清單執(zhí)行及人員責(zé)任落實(shí)和反違章檢查力度,上半年共督查現(xiàn)場(chǎng)825個(gè),打造標(biāo)準(zhǔn)化班組安全工器具室10個(gè),進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);扎實(shí)開展春季百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)及安全生產(chǎn)月等專項(xiàng)活動(dòng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的9項(xiàng)隱患問題按照“三定”原則完成閉環(huán)整改;開展7個(gè)批次的安全教育培訓(xùn),全面提升安全意識(shí)和規(guī)范能力,上半年共計(jì)完成安全教育688人;先后開展消防、防汛等各類應(yīng)急演練3次,確保在第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各類緊急情況,全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

企業(yè)文化層層傳遞 激發(fā)職工主人翁精神
蘭州倚能電力集團(tuán)公司配網(wǎng)檢修分公司以“光明講堂”為契機(jī),結(jié)合“黨建引領(lǐng)提升技能”等內(nèi)容,通過黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì);以黨員帶團(tuán)員的方式,持續(xù)開展提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),傳遞來自“倚能青年”的溫暖與力量,根據(jù)物資經(jīng)營(yíng)管理、配網(wǎng)檢修技能、工程項(xiàng)目管理三方面業(yè)務(wù)實(shí)際,組織六對(duì)師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議,積極組織技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),開展“人盯人”“一對(duì)一”幫帶復(fù)習(xí),提高安全意識(shí)和安全技能水平;開展黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)、黨員講安全活動(dòng),結(jié)合分公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,貫徹經(jīng)營(yíng)思路、項(xiàng)目過程管控、工程審價(jià)審計(jì)階段管理三個(gè)重點(diǎn),通過為員工授課等一系列活動(dòng)措施,提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為拓寬員工的道路提供技能與思想保障,不斷激發(fā)員工主人翁精神,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下半年,蘭州倚能電力集團(tuán)公司配網(wǎng)檢修分公司將整合資源、優(yōu)化管理、提升服務(wù),高質(zhì)量推進(jìn)城市配電網(wǎng)建設(shè)工作,積極響應(yīng)甘肅省“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略思想,橫向高效協(xié)同屬地公司,對(duì)下做實(shí)做強(qiáng)專業(yè)施工項(xiàng)目部,確保下半年工作有序、高效地推進(jìn),達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
責(zé)任編輯:許艷