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華電汕頭公司：“點(diǎn)穴祛疾”，讓“三色”預(yù)警落地有聲

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-16 15:32

朱仕霖

　　“‘三色’預(yù)警既是提示風(fēng)險(xiǎn)的‘預(yù)警燈’，也是解決問(wèn)題的‘指南書’。希望相關(guān)部門對(duì)照亮燈問(wèn)題，全面檢查，確保問(wèn)題整改到位?！痹吕龝?huì)上，汕頭華電發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電汕頭公司”）監(jiān)督部負(fù)責(zé)人下達(dá)“三色”預(yù)警通報(bào)，針對(duì)檢查各部門中存在的薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)漏洞一針見(jiàn)血找出“病灶”，對(duì)癥下藥開(kāi)出“治病”良方。

　　一直以來(lái)，華電汕頭公司堅(jiān)持以常態(tài)化糾治形式主義、官僚主義專項(xiàng)觀測(cè)表作為監(jiān)督推動(dòng)落實(shí)管黨治黨監(jiān)督責(zé)任的重要抓手，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子“攻堅(jiān)克難 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)銜項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新示范、安全保障、提質(zhì)增效、五項(xiàng)整改、八大創(chuàng)建、轉(zhuǎn)型發(fā)展、干部人才及落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等內(nèi)容作為常態(tài)化作風(fēng)觀測(cè)項(xiàng)目。每月以亮綠燈、橙燈、紅燈的方式，對(duì)各部門（黨支部）重點(diǎn)工作進(jìn)行觀測(cè)，精準(zhǔn)規(guī)范用好亮燈機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮提醒糾偏、源頭治理作用，持續(xù)放大監(jiān)督效能。

　　為確保描述問(wèn)題入木三分、指出漏洞發(fā)人深省、提供建議切中要害，華電汕頭公司結(jié)合專項(xiàng)監(jiān)督、巡視巡察整改情況，堅(jiān)持在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上“求準(zhǔn)”，在分析問(wèn)題上“求深”，在提出建議上“求實(shí)”，加強(qiáng)對(duì)典型問(wèn)題的研判，深入查找突出問(wèn)題背后的領(lǐng)域性風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真查找制度建設(shè)短板和職能監(jiān)管漏洞，形成監(jiān)督建議通知書。

　　發(fā)出建議通知書只是第一步，整改落地才是關(guān)鍵。華電汕頭公司紀(jì)委按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，明確監(jiān)督部對(duì)“亮燈”問(wèn)題部門落實(shí)整改情況全程跟進(jìn)監(jiān)督，建立專門臺(tái)賬，列出整改要求、責(zé)任人及整改時(shí)限，實(shí)行掛號(hào)銷賬管理。同時(shí)，建立“跟蹤督導(dǎo)+領(lǐng)導(dǎo)約談”的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)落實(shí)情況“回頭看”等監(jiān)督方式，查看問(wèn)題整改責(zé)任部門是否按照紀(jì)檢監(jiān)察建議書提出的要求逐項(xiàng)整改。對(duì)整改落實(shí)敷衍應(yīng)付、不采納不執(zhí)行、不按時(shí)反饋落實(shí)整改情況的有關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，追責(zé)問(wèn)責(zé)，確保整改到位。

責(zé)任編輯：許艷