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國(guó)網(wǎng)冀北廊坊大城供電深化績(jī)效管理助推工作質(zhì)效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-28 16:27

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（付秀華）在參加國(guó)網(wǎng)冀北廊坊供電公司專題培訓(xùn)后，6月24日，國(guó)網(wǎng)冀北廊坊大城供電公司黨委組織部在與供電所交流工作中，大家對(duì)績(jī)效管理工作有感而發(fā)。

　　“聽了廊坊公司績(jī)效經(jīng)理人培訓(xùn)，真是思路豁然開朗！”

　　“是呀，聽了案例分享和講解，發(fā)現(xiàn)績(jī)效工作原來(lái)可以這么多種模式，我要結(jié)合實(shí)際好好研究研究”。

　　2024年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)工作部署，深化基層供電所績(jī)效管理工作，為充分發(fā)揮績(jī)效抓手和激勵(lì)作用，大城供電公司堅(jiān)持“適用、實(shí)用、管用”的原則，健全完善行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)和管理情況進(jìn)行全面診斷分析。以更加客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，提升工作質(zhì)效。

　　為更好地發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，大城供電公司結(jié)合上級(jí)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問(wèn)題、深入研究，以提高工作質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以縣級(jí)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效指標(biāo)體系為依托，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，不斷完善指標(biāo)考核體系，充分激發(fā)員工工作積極性。

　　組織各部門負(fù)責(zé)人和績(jī)效專責(zé)召開專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)今年以來(lái)績(jī)效工作開展情況，加強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)診斷分析，依據(jù)冀北電力公司縣級(jí)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)考核指標(biāo)、廊坊供電公司2024年月度組織績(jī)效考核指標(biāo)，結(jié)合大城供電公司工作實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、貼近實(shí)際、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的目標(biāo)，對(duì)機(jī)關(guān)各部室、供電所兩個(gè)層級(jí)指標(biāo)考核體系進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核督導(dǎo)作用。

　　此外，該公司還先后深入部分基層供電所和部分班組，加強(qiáng)政策宣貫和解讀，壓實(shí)績(jī)效經(jīng)理人責(zé)任，實(shí)地調(diào)研了解供電所績(jī)效考核方式、流程和分配情況，征求員工建議和想法，分析該公司目前各單位績(jī)效考核管理現(xiàn)狀，有的放矢開展一對(duì)一講解和跟蹤式指導(dǎo)。協(xié)助各單位完善優(yōu)化績(jī)效考核管理體系，發(fā)揮激勵(lì)作用為原則，充分發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任、提升工作質(zhì)效。

責(zé)任編輯：楊娜