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國(guó)家電投白音華自備電廠“小指標(biāo)”競(jìng)賽激發(fā)管理提升“大活力”

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-09 17:47

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（符振坤 王震）“發(fā)電量、廠用電率、煤耗……”這些都是國(guó)家電投白音華自備電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高頻出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”詞匯。1月份以來，該廠制定小指標(biāo)競(jìng)賽方案，深化生產(chǎn)系統(tǒng)縱橫協(xié)同配合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控，全廠上下以“賽”為令，以“賽”促干，干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升，“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”蔚然成風(fēng)。截至4月底，該廠機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步優(yōu)化。

　　一是精細(xì)管理精益求精。以指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為競(jìng)賽依據(jù)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，促使運(yùn)行人員勤分析、勤調(diào)整，勤巡查，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過每班一對(duì)標(biāo)、一周一分析、一月一總結(jié)，找出存在短板，提出整改措施，確保機(jī)組始終處于最佳經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“帶得滿、壓得低、動(dòng)得快、調(diào)得準(zhǔn)、啟停易”的目標(biāo)。二是關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組、進(jìn)值際，扎實(shí)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，將每項(xiàng)指標(biāo)與薪酬掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過程中的亮點(diǎn)和不足，營(yíng)造全員爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。三是業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升。借助小指標(biāo)競(jìng)賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。定期開展差異化培訓(xùn)，利用班前會(huì)、嚴(yán)考促學(xué)小課堂等，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊