中水物資華南公司協(xié)同大唐廣東分公司 開展采購專項提升工作
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-09 16:30
中國能源新聞網(wǎng)訊（楊北辰）為提升“極致專業(yè)化”服務能力，推動采購服務的規(guī)范性和質(zhì)量、效率、效益水平，中水物資華南公司與大唐廣東分公司聯(lián)合深入廣東省湛江市雷州電廠開展采購專項提升工作。
聚焦關鍵因素。圍繞提升方案貫徹落實，中水物資華南公司制定了專項方案，針對采購文件審核、評審過程管理、采購歸檔資料管理等開展集中復核“診斷”，并整理匯總“診斷”結果。與大唐廣東分公司燃料物資部、大唐雷州發(fā)電公司相關部門進行了溝通交流，針對流程和時效現(xiàn)場擬定了相關措施，確保采購用時在預定周期內(nèi)。加大尋源力度協(xié)作力度，中水物資華南公司發(fā)揮供應鏈尋源優(yōu)勢，積極協(xié)助采購需求部門在采購申請階段開展尋源，確保供應商符合采購文件需求。積極邀請供應商來投標，降低流標率。加大技術規(guī)范書的審查力度，聯(lián)動采購部門協(xié)助技術人員制定標書范本，在編寫技術規(guī)范書時，通過綜合質(zhì)量要求、工期/交貨期、供貨/施工范圍等評價指標準確評估項目的特殊性進而合理設置星號否決條款，以便確保技術評標的合理性。
點對點針對性開展服務。針對采購占比較高的物資類項目，協(xié)助大唐潮州發(fā)電公司將不同專業(yè)的物資打捆采購，減少采購金額不高對供應商吸引力不足導致流標的風險。針對十萬以下項目，積極向電廠宣貫國家政策和行業(yè)標準，減少設置資質(zhì)或業(yè)績，精準設置評審依據(jù)，進一步縮短該廠的采購平均周期，提升采購效能。充分對比華南區(qū)域內(nèi)其他分公司的相關經(jīng)驗，進一步提升大唐廣東分公司的采購管理質(zhì)量。
此次與大唐廣東分公司的通力協(xié)作，取得了階段性成果，并贏得了大唐廣東分公司及其下屬發(fā)電公司的高度評價。下一步，中水物資華南公司將繼續(xù)以“服務到位、提醒到位、規(guī)范到位和執(zhí)行到位”四個到位要求為核心，不斷強化采購業(yè)務水平能力，把采購服務質(zhì)量放在首位，提升業(yè)務水平、采購效能，積極協(xié)助大唐廣東分公司開展采購管理提升工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
責任編輯：閆弘旭
