國家電投赤峰熱電廠：一家百年火電的“破”與“立”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-09-02 16:25
田世勛
國家電投赤峰熱電廠——這座有著百年歷史的傳統(tǒng)火電企業(yè)，曾因能源結構調整、機組容量偏小、度電成本居高不下等多重因素疊加影響，連續(xù)多年陷入虧損困局。自2025年全面啟動深化改革以來，赤峰熱電廠沒有照搬現(xiàn)成模板，而是刀刃向內(nèi)，從思想破冰、機制重構、組織瘦身到人才激活，逐步走出一條向綠電主導、多能互補綜合能源企業(yè)轉型的突圍之路。
破思想之冰凝聚改革共識
改革之初，最大阻力并非來自技術或市場，而是職工長期形成的固化觀念。該廠黨委清醒意識到，思想不統(tǒng)一，改革便難落地。2025年3月，《為生存而戰(zhàn)》倡議書發(fā)出后，領導班子下沉一線，依托職代會、班組安全活動等載體，將“被動關停分流”與“主動改革突圍”兩條路擺明說透，讓職工真切認識到改革不是選修課，而是必答題。同步開展的主題征文中，一位臨近退休的老職工寫下“赤電承載我的青春，也承載年輕一代的未來”，引發(fā)廣泛共鳴。自上而下的宣講與自下而上的共情相互呼應，改革共識逐步扎根，為后續(xù)硬舉措夯實了思想地基。
革機制之弊激活干事動能
在機制層面，該廠同時向薪酬“大鍋飯”和機構臃腫開刀。2025年5月，職代會全票通過《月度績效獎金分配方案》，將二次分配權下放部門，按工作強度和業(yè)績差異化兌現(xiàn)，真正樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”導向。與此同時，按照“精簡、高效、協(xié)同”原則，將原有23個部門壓減至14個，撤銷新能源部、發(fā)展部，整合黨建群團，合并生產(chǎn)分場班組，并成立赤峰維檢中心統(tǒng)籌全部運維項目部，部門壓減比例達39%，業(yè)務壁壘被打破，產(chǎn)銷協(xié)同明顯提速；在2026年3月，以維檢中心為試點啟動全員競爭上崗，管理崗位編制從146個壓減至113個，壓降22.6%，“能者上、平者讓、庸者下”的機制倒逼職工從“被動履職”轉向“主動擔當”，7名無法正常履職者主動申請低薪崗位，12名管理人員主動讓出管理崗位，機關人員紛紛走向一線，人員結構從“頭重腳輕”加速向“精干高效”轉變。
見實效之變釋放改革紅利
一年多持續(xù)攻堅，改革成效正轉化為實實在在的經(jīng)營成果。記者了解到，全廠壓減外委用工38人，節(jié)約費用174萬元；近兩年機組檢修實現(xiàn)臨時用工“零發(fā)生”，再省成本194.6萬元。經(jīng)營部門主動對接政府與電網(wǎng)，追回滯發(fā)的二號機組增容容量電費；生技部攻克機組投產(chǎn)以來長期無法熱態(tài)啟動的頑固難題。上半年，火電機組售電在蒙東現(xiàn)貨交易火電企業(yè)中位列第五；大板44萬千瓦風電項目通過市場化交易增收。更值得關注的是，該廠將富余人力轉化為發(fā)展優(yōu)勢，自有員工已承接赤峰11萬、大板44萬千瓦新能源場站運維業(yè)務，并與東北公司、貴州金元簽署區(qū)域新能源運維協(xié)議，以實戰(zhàn)練兵儲備新能源人才。
改革非朝夕之功，赤峰熱電廠保持改革定力韌勁，持續(xù)鞏固深化改革成果，加快由傳統(tǒng)火電企業(yè)向綠電主導、多能互補綜合能源企業(yè)轉型。這座百年老廠，正以改革破困局、以實干赴新程，在內(nèi)蒙古公司“綠色轉型 七年再造”的奮斗目標上，奮力貢獻赤電力量。
責任編輯：沈馨蕊
