華能景泰熱電公司：多點發(fā)力 探尋職工培訓(xùn)新途徑
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-05-19 20:21
路文杰
人員年輕化，人才斷層，學(xué)習(xí)積極性不高……面對困境，景泰熱電公司在職工培訓(xùn)工作上主動作為，大膽創(chuàng)新，在健全制度、方式拓展、獎懲落實上多點發(fā)力，開展了多層次、多維度的有益探索，并取得了積極成效。
如今，一眾中堅骨干在培訓(xùn)中傳、幫、帶，發(fā)揮承前啟后作用，職工培訓(xùn)中的佼佼者“星光熠熠”，李鴻安、梁泰山、寧禧龍等在各個層級技能競賽中嶄露頭角，已挑起大梁；更多青工日漸融入培訓(xùn)體系，在習(xí)慣各種培訓(xùn)、考試、獎懲的同時，也在一步步、一天天成長與成熟。
建章立制 緊扣培訓(xùn)關(guān)鍵點
公司結(jié)合甘肅公司要求與自身實際，陸續(xù)修訂和出臺了生產(chǎn)安全技能培訓(xùn)以及職工持證上崗、多通道成長、技能競賽和調(diào)考等管理標準及制度，并且每年提前謀劃、制定培訓(xùn)重點工作任務(wù)，一一落實至各個責(zé)任部門、專業(yè)甚至是班組，為培訓(xùn)工作規(guī)范開展提供了有力支撐。
公司堅持每月召開整理收集各生產(chǎn)部門教育培訓(xùn)開展情況資料，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持把關(guān)，通報各部門月度培訓(xùn)檢查情況，逐一落實考核。人力資源部每月對生產(chǎn)部門職工進行隨機考問和抽考，檢查班組月度培訓(xùn)記錄以及月度考試、后備人才培養(yǎng)、月度培訓(xùn)績效執(zhí)行和差距等情況。
在實踐中，該公司在建章立制、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，緊緊扣住了“部門負責(zé)人想不想管”與“職工想不想學(xué)”兩個關(guān)鍵點。建立一貫到底的教育培訓(xùn)管理體系，副總經(jīng)理整體把關(guān)問責(zé)，人力資源部負責(zé)人和培訓(xùn)主管作為培訓(xùn)督導(dǎo)人，各生產(chǎn)部門負責(zé)人與培訓(xùn)專工作為培訓(xùn)責(zé)任人，各專業(yè)及班組負責(zé)人和培訓(xùn)員作為專業(yè)班組培訓(xùn)責(zé)任人。每月績效與培訓(xùn)情況直接掛鉤，落實培訓(xùn)績效占個人月度績效30%要求，公開通報、重獎重罰、及時兌現(xiàn)之下，各部門“領(lǐng)導(dǎo)”再也坐不住了，“睜一只眼閉一只眼、應(yīng)付應(yīng)付得了”逐漸轉(zhuǎn)變成了“沉進班組，主抓主管，嚴格考核，全力支持”。
創(chuàng)新形式 突出培訓(xùn)實戰(zhàn)化
解決了領(lǐng)導(dǎo)想管、職工想學(xué)的問題，公司將“怎么學(xué)”的落腳點放在了實戰(zhàn)上，所有培訓(xùn)緊緊圍繞中心任務(wù)、生產(chǎn)實踐、提升技能、解決問題開展。策劃制定并組織實施《華能景泰熱電有限公司專項培訓(xùn)提升方案》，為全體生產(chǎn)人員制定了菜單式技能培訓(xùn)計劃，并以抽考為載體，每月檢驗專項培訓(xùn)計劃落實成效。
運行部精心策劃并啟動大小題庫仿真機通關(guān)比賽，實現(xiàn)運行人員從“被動接受”轉(zhuǎn)向“主動攻堅”。有的值利用休息時間組織“加練”，有的值自發(fā)結(jié)成“學(xué)習(xí)小組”，開展互幫互學(xué)。圍繞大小題庫內(nèi)容，從經(jīng)典故障到極端工況，逐一演練、全面覆蓋，力求做到無死角、無遺漏。“通過這次系統(tǒng)化演練，我對整個系統(tǒng)的聯(lián)動邏輯理解更加透徹，應(yīng)對突發(fā)狀況時也更有底氣！”運行部值班員在參與后這樣感慨。
檢修部創(chuàng)新開展“學(xué)習(xí)之星”爭創(chuàng)競賽，制定全員技能培訓(xùn)爭星規(guī)則，亮?xí)?/span>全員爭星數(shù)，每月評選月度“學(xué)習(xí)之星”6人、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型專業(yè)（班組）”1個，檢修人員理論水平得到了穩(wěn)步提升。以2號機組A級檢修和1號機組C級檢修為契機，創(chuàng)建“聯(lián)學(xué)聯(lián)建強技能互學(xué)互通促提升”黨員青年技術(shù)技能培訓(xùn)示范區(qū)，結(jié)合檢修項目，根據(jù)檢修人員技術(shù)能力，為部門全員量身確定74項實操培訓(xùn)項目，點檢員動手實踐能力、檢修班組人員攻堅水平有了明顯提升。
為確保培訓(xùn)工作務(wù)實見效，真正起到服務(wù)于生產(chǎn)的作用，公司強化日常檢查、督促，人力資源部與生產(chǎn)部門負責(zé)人組成聯(lián)合督查小組，以遠程、現(xiàn)場相結(jié)合的方式進行檢查與評比，對學(xué)習(xí)制定情況進行點評通報，并明確規(guī)定，專業(yè)類同的相關(guān)班組可合并培訓(xùn)，此舉不但夯實了技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)，也有效減輕了班組負擔(dān)，提升了培訓(xùn)課堂效果。
多管齊下 營造培訓(xùn)好氛圍
培訓(xùn)工作事關(guān)企業(yè)長遠，亦是一項長期、系統(tǒng)而艱巨的工程，唯有齊抓共管、形成良好氛圍并持之以恒才能真正取得實效。
該公司將提升人員綜合能力水平納入到公司2025年提質(zhì)增效專項工作攻關(guān)項目，明確具體目標，制定實施細則，各生產(chǎn)部門負責(zé)人主抓主管，負責(zé)實施，人資每月監(jiān)督、檢查、考核。
“C儀用開壓機分閘不成功，105的點對地?zé)o電位，我考慮主要原因是...”“小張，你聽懂了沒？聽懂的話，上去再講一遍”這是檢修部電氣維護班每周一課講解過程中的激烈討論和新員工聽課效率檢驗，課堂氛圍格外活躍。“運行部四值每日一題‘10千伏開關(guān)結(jié)構(gòu)介紹’”“燃料部電氣班每日一題‘斗輪機控制回路電源檢查方法是什么’”...公司員工培訓(xùn)工作群中各班組培訓(xùn)動態(tài)不斷閃現(xiàn)，形成了“你追我趕”的濃厚氛圍。
“徒弟們以真誠的求知態(tài)度向師父呈遞拜師貼，師父們向各自徒弟回遞回徒貼”這是檢修部師徒協(xié)議簽訂儀式上的重要環(huán)節(jié)，是一份承諾，一份責(zé)任與期望的開始?！巴降塬I花，導(dǎo)師接禮，傳承的不只是技藝，更是長久的師徒情誼”這是公司2025年迎新晚會上優(yōu)秀師徒的“謝師恩、傳薪火”環(huán)節(jié)，是師父對徒弟成長成才的一份肯定，是徒弟對師父傾囊相助的答謝，更是景電薪火相傳的真實寫照。
“培養(yǎng)出一批應(yīng)用技能型人才，特別要加強生產(chǎn)現(xiàn)場操作技術(shù)型人才和科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實人力保障”，這是2026年工作會上，公司總經(jīng)理關(guān)于培訓(xùn)工作的安排部署?！皞€個爭先，我當不甘人后”，這是一年來，景電廣大職工尤其是青年職工落實工作部署的最真實寫照，搏一把、拼一場，不負景電，不負青春。
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