從“極限激勵”看大唐吉林公司煥新顏
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-09-19 15:28
夏楚涵
歷史的車輪滾滾向前。扼住時間的轉(zhuǎn)輪，觸摸大唐吉林公司全面深化改革的強勁脈動——首破自成立以來集團公司二級企業(yè)業(yè)績考核評價“無A記錄”、首次實現(xiàn)近十年來年度經(jīng)營利潤“出零米”、首獲“全國勞動模范”榮譽稱號……當歷史掀開新的一頁，振興的曙光噴薄而出，這一個個硬核關鍵詞，見證了大唐吉林發(fā)電有限公司于能源轉(zhuǎn)型浪潮中開新局，于扭虧脫困泥淖中育新機的堅韌足跡。
回溯往昔，曾經(jīng)的吉林公司仿佛被陰霾籠罩，受歷史包袱沉重、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型滯后以及宏觀市場變化等多重因素疊加影響，吉林公司逐步陷入前所未有的經(jīng)營困境。在“外患”的同時，“內(nèi)憂”也如影隨形，各類管理問題積重難返，職工隊伍士氣低迷，基層企業(yè)或多或少地都存在著“沉疴舊疾”……如何打破傳統(tǒng)管理定式，以思想破冰引領行動突圍？如何破解發(fā)展困局，以機制破題推動一體化“多維”發(fā)展？“除舊與布新，打破與重塑”成為當時擺在吉林公司面前的一道“必答題”。
涓涓不塞、是為江河，破冰除棘、是為改革。通過吉林公司黨委多輪的深邃思考和科學謀劃，一場堅持“以安全為前提的吉林公司綜合效益最大化”原則的“極限”改革應運而生。2023年1月，《大唐吉林發(fā)電有限公司所屬企業(yè)負責人業(yè)績激勵管理辦法（試行）》正式發(fā)布。這不僅是對吉林公司系統(tǒng)上下優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、明晰發(fā)展路徑的戰(zhàn)略部署，更是對作為“關鍵少數(shù)”的基層企業(yè)負責人檢驗履職成效的“開年大考”。
“極限激勵”機制緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以突出市場化、契約化、差異化為導向，徹底打破“年薪制”，除基礎保障外，將基層企業(yè)領導班子絕大部分收入與關鍵業(yè)績指標完成度及對標排名極限掛鉤，按月精準兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)薪酬收入與工作業(yè)績精準匹配。同時每月通報對標指標排名結果，排名末位負責領導進行“說清楚”，真正將企業(yè)經(jīng)營成效與基層企業(yè)負責人的“收入、面子、里子、位子”全方位掛鉤，與提拔任用和評先選優(yōu)“兩影響”。這一新機制讓考核不再“走形式”，讓激勵真正“動人心”，倒逼企業(yè)管理者從“守攤子”轉(zhuǎn)向“闖路子”，不斷引導系統(tǒng)上下牢固樹立“企業(yè)與個人休戚相關、同命運、共榮辱”的思想意識，逐步實現(xiàn)了“頭雁”效應凸顯，“群雁”活力倍增的良好開局。
在機制運行過程中，吉林公司黨委對原有考核事項逐條分析研判，挑重點、擠“水分”、減條目、看實效，將各單位數(shù)十個考核指標“化繁為簡”，重新制定安全、效益、發(fā)展、人才、科創(chuàng)、黨建等10個左右的關鍵指標，并將效益作為影響基層企業(yè)負責人薪酬收入的核心指標，以“一把尺子量到底”，有效解決了歷年考核過程中產(chǎn)生的指標繁瑣、層層嵌套等問題。同時聚焦職能管理創(chuàng)新，構建“信息溝通、主動服務、合規(guī)監(jiān)督”三大職能機制，以“三個平臺”助推基層企業(yè)“效能躍升”。并堅持本部部門不對各類“量、價、耗、率”等過程性指標劃“硬杠杠”，以精準授權釋放企業(yè)活力，以穿透監(jiān)督嚴守風險底線，推動本部職能從傳統(tǒng)的“管理督導”向“服務支撐”轉(zhuǎn)型，進一步構建“大監(jiān)督”體系下“放權不放任、監(jiān)管不干預”的管理平衡。
安全是企業(yè)立命之本和發(fā)展之基，面對復雜多變的安全生產(chǎn)環(huán)境，吉林公司為確保人身安全，以“發(fā)生被追責的安全事故，一定存在違章行為”為出發(fā)點，自2022年12月起，全面建立反違章極限激勵機制，選派互查監(jiān)督組進駐各企業(yè)，按照“違章扣分”對各企業(yè)領導班子進行月度排序激勵兌現(xiàn)，反違章管理取得階段性成效，違章發(fā)生率持續(xù)降低，相應機制探索成果獲得2024年度集團軟科學一等獎。2025年2月份起，在“反違章交叉互查”基礎上，創(chuàng)新實施“全員反違章”機制。進一步整合升級視頻資源，搭建統(tǒng)一的“全時段、全覆蓋、全過程”監(jiān)控平臺，向全體職工開放實時及一個月內(nèi)歷史視頻查看權限，對查證屬實的違章舉報，制定激勵標準并落實執(zhí)行。通過搭建立體監(jiān)督網(wǎng)、破解基層“人情關”，讓職工思想從“不能違章”“不敢違章”向“不想違章”的深層次轉(zhuǎn)變。
為確保設備安全，以“發(fā)生重大設備安全事故，事先都有征兆”為出發(fā)點，在6月份探索實施設備設施“全員診斷”激勵機制，通過SIS系統(tǒng)、點檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控或?qū)嵉靥げ榈确绞剑瑢ζ渌麊挝坏脑O備設施進行診斷，按照隱患分級和獎懲標準，對發(fā)現(xiàn)隱患和解決問題的吹哨人、揭榜人實施專項激勵。并持續(xù)完善系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)同診斷機制，注重與高端科研院所、權威專家團隊、設備廠家的技術交流和密切合作，全力推動各企業(yè)設備問題見底、風險清零、隱患銷號。同時將生態(tài)環(huán)保工作深度融入“全員反違章”、設備設施“全員診斷”機制中，進行“提級獎懲”，不斷筑牢吉林公司安全環(huán)保根基。
盤活存量是破解資源瓶頸、拓展發(fā)展空間的必由之路；做優(yōu)增量是搶抓戰(zhàn)略機遇、贏得區(qū)域競爭的關鍵舉措。吉林公司通過實施任期“抵押金”激勵約束機制，讓“專項獎勵+考核責任”雙軌并行。同時，以“物勒工名”機制，在新建機組主體上銘刻項目主要參與人員姓名等信息，建立終身責任追溯體系，促使增量項目優(yōu)選風機點位和等效小時數(shù)顯著提升，筑牢未來盈利根基。
在“以結果論英雄”的鮮明導向下，各企業(yè)在搶抓機遇中力求破局，建立了各具特色、成效顯著的管理機制，呈現(xiàn)出“百花齊放”“百家爭鳴”的嶄新氣象。其中火電企業(yè)聯(lián)動攻堅，出廠熱價全部大幅調(diào)增；長山分公司通過“風火聯(lián)營”徹底走出虧損困境，并打破單機不能供熱思維定式，以“單機供熱、安全免責”方式向松原城區(qū)供熱；長春二熱“退城進郊”項目進入實施階段，配套風電先行核準為項目收益提供有力保障。2024年實現(xiàn)經(jīng)營利潤“出零米”，吉林公司完成了從“走出最困難時期”到“蓄勢待發(fā)”再到“譜寫新篇”的三級躍升。
從當初的“一定要盈”到“一直要盈”，看似簡單的一字之變，卻是吉林公司歷經(jīng)風雨洗禮、撥云見日的最好見證。如今嶄換新顏的吉林公司，正以高歌猛進之勢在改革征程中重點突圍、梯次破局，正迎來高質(zhì)量發(fā)展的春天。
改革只有進行時，沒有完成時。面對新一輪國企改革深化提升行動的新使命、新要求，吉林公司始終聚焦“國之所需、我之所能”，牢固樹立以一己之力盡全局之責、以一域之光為全局添彩的格局視野，一步一個腳印把“美好藍圖”變?yōu)椤皧^斗畫卷”，以追風逐日、向“新”而行的奮進姿態(tài)，助力集團公司在東北全面振興的實踐中開辟更加廣闊的前景！
責任編輯：閆弘旭
