大唐華銀耒陽發(fā)電公司步入“大集控”運行時代
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-21 14:28
中國能源新聞網(wǎng)訊（史勇）近日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司發(fā)電部脫硫、脫硝集控人員“入駐”主集控室，自此，該公司正式步入“大集控”運行時代，這也標(biāo)志著該公司意在“進一步優(yōu)化人力資源、提高工作效率、夯實安全基礎(chǔ)、提高人員素質(zhì)、建立全崗位職業(yè)發(fā)展通道”的運行模式改革取得初步成效。
始自2024年初，大唐集團公司針對系統(tǒng)內(nèi)部分老廠現(xiàn)狀，明確提出大集控要求。該公司對此高度重視，在實地調(diào)研、反復(fù)論證基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，出臺“集控+輔控”一體化大集控改革方案，并隨后啟動就地系統(tǒng)設(shè)備優(yōu)化、原輔控DCS優(yōu)化改造等相關(guān)工作。2025年2月1日，發(fā)電部編寫下發(fā)《大集控培訓(xùn)方案》，有目的、有計劃、有組織、有舉措、有考核地全面啟動機、爐、電、脫硝、除灰、脫硫、化學(xué)各專業(yè)全覆蓋的相關(guān)培訓(xùn)，通過月度考試、值內(nèi)培訓(xùn)、專工講座、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、黨支部約談甚至是點對點幫扶等多種方式，輔以培訓(xùn)成績與績效直接掛鉤且班員收入差距明顯拉開的考核細則，有效激發(fā)了全員學(xué)習(xí)主動性與積極性。
歷經(jīng)一年半的統(tǒng)籌部署與充分準備，8月1日早班，原脫硫、除塵、脫硝集控室結(jié)束其歷史使命，全部環(huán)保運行人員“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”主集控室。現(xiàn)場負責(zé)人介紹，“集控+輔控”一體化大集控模式的成功運行，明顯提升了工作效率，降低了工作強度，對企業(yè)進一步深化改革、優(yōu)化人力資源、對標(biāo)集團公司人員配置要求將起到積極作用，但也對人員業(yè)務(wù)技能與工作責(zé)任心提出更高要求。后續(xù)，該公司將持續(xù)強化內(nèi)部管理，一方面各專業(yè)管理人員深入一線，嚴肅紀律，對標(biāo)對表，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在問題，確保新模式良好運行。一方面繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，明確責(zé)任主體，層層落實考核，拉開收入差距，著力從細從實，確保全員“不掉鏈子不掉隊”。
截止當(dāng)天，概公司除脫硫、除塵、脫硝集控人員正式“入駐”主集控室，尾水電站集控室業(yè)已成功并入循環(huán)水泵集控室，化學(xué)集控也將在不久后并入駐集控室。
責(zé)任編輯：閆弘旭
