國家電投貴州金元黔西電廠：半程答卷亮眼 以多維攻堅繪就高質(zhì)量發(fā)展圖景
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-16 14:18
——上半年累計完成發(fā)電量45.04億千瓦時，同比超發(fā)2.25億千瓦時
李婕
時光的指針劃過半年刻度，國家電投貴州金元黔西電廠的生產(chǎn)經(jīng)營畫卷上已寫滿奮進的注腳。2025年上半年，該廠以“時不我待、只爭朝夕”的干勁，錨定全年目標，凝聚合力，在安全生產(chǎn)中筑牢根基，在設備治理中提質(zhì)增效，在管理創(chuàng)新中激發(fā)活力，在經(jīng)營攻堅中突圍奮進，交出了一份亮眼的半程答卷。截至6月30日，累計完成發(fā)電量45.04億千瓦時，同比超發(fā)2.25億千瓦時，各項指標穩(wěn)中有進，為全年任務完成奠定了堅實基礎。
黨建引領(lǐng)聚合力“黨建+”激活發(fā)展新動能
“黨建工作要像擰螺栓一樣，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的每一個結(jié)合點都擰緊擰實。”黔西電廠黨委書記、董事長萬強在黨建工作會上的話語擲地有聲。
上半年，黔西電廠黨委以“黨建+”為抓手，聚焦年度目標任務和安全生產(chǎn)重大專項，狠抓黨建與業(yè)務雙融互促、共創(chuàng)價值，成立黨員責任區(qū)15個、黨員攻關(guān)項目17個、黨員突擊隊10支，在機組檢修、隱患排查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率。制定下發(fā)《關(guān)于持續(xù)鞏固和深入推進“黨建+”主題實踐活動的通知》，縱深推進“書記掛牌”項目和“黨建+”“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，常態(tài)化推進“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+廉潔合規(guī)”專項工作，鉚足干勁提升黨建價值創(chuàng)造效能，切實將紅色引擎作為發(fā)展的最強動力。
嚴守底線筑根基 安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
“安全是企業(yè)發(fā)展的基石，任何時候都不能有絲毫松懈?！?/span>黔西電廠總經(jīng)理、黨委副書記韓學波在安全生產(chǎn)月啟動會上強調(diào)。上半年，該廠以反違章管理和承包商安全管理專項整治為突破口，織密安全防護網(wǎng)，截至6月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)突破7240天。
黔西電廠推行“智能監(jiān)控+人工巡查”雙監(jiān)督模式，在檢修現(xiàn)場部署直連攝像頭，通過遠程監(jiān)控查處違章操作等行為，推動職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。此外，以“反三違”為重點，對觸犯安全生產(chǎn)“紅線”和“禁令”的行為，追責考核責任班組及部門管理人員，形成了反違章工作的高壓態(tài)勢。結(jié)合上半年1、4、5號機組C修、2號機組A修工作，針對承包商隊伍多、人員流動性大、中高風險作業(yè)多的實際情況，對每臺機組等級檢修進行安全策劃，抽調(diào)專人對承包商作業(yè)進行現(xiàn)場督導，每月對承包商開展安全檢查，清查、整改承包商安全管理中存在的問題，進一步提升承包商管理水平和承包商隊伍能力水平，確保外委工程“零事故”。
精雕細琢強設備 可靠性水平穩(wěn)步提升
“設備是生產(chǎn)的‘心臟’，只有把‘心臟’護好，才能跑穩(wěn)跑快?！?/span>黔西電廠分管檢修副總經(jīng)理楊立民在機組檢修協(xié)調(diào)會上說。上半年，該廠聚焦機組檢修，以“應修必修、修必修好”為原則，全面提升設備健康水平，為機組安全穩(wěn)定運行提供堅實支撐。
提前成立檢修專班，制定“一機一策”方案，確保措施切實有效。成立四管防磨防爆專項工作組，在機組檢修過程中，對鍋爐四管開展全面細致的檢查與治理工作。同時重點推進電氣設備可靠性提升工作，完成500千伏升壓站通訊蓄電池組換型改造、4號機組高壓脫硫變保護裝置換型改造、4號機組UPS系統(tǒng)換型改造、5號機組新增一組動力蓄電池組改造等工作。
管理創(chuàng)新激活力 內(nèi)生動力持續(xù)增強
“管理提升沒有終點，要從細節(jié)抓起、從基礎抓起，確保全年工作順利推進。”上半年，黔西電廠以召開現(xiàn)場會方式和優(yōu)化績效激勵機制為抓手，推動管理提質(zhì)增效，激發(fā)全員干事熱情。
黔西電廠堅持每月首個工作日召開生產(chǎn)現(xiàn)場會，由廠領(lǐng)導班子成員帶隊深入檢修現(xiàn)場、集控室、煤場等區(qū)域，直面問題、當場交辦。同時以熱機檢修部鍋爐班、汽機班作為試點，推行績效考核分配改革，優(yōu)化績效分配體系，打破“大鍋飯”現(xiàn)象，將“能者多勞、多勞多得”的理念落到實處。通過近三個月的改革實踐，消缺率、安全整改率等關(guān)鍵指標均有顯著提升。“干多干少不一樣、干好干壞大不同，大家的勁頭更足了?！?/span>汽機班班長的話道出了職工的心聲。
精打細算促經(jīng)營 效益水平穩(wěn)步提升
“每一度電都要算好效益賬，每一分錢都要花在刀刃上?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">黔西電廠分管經(jīng)營副總經(jīng)理陶紅春在生產(chǎn)早會上強調(diào)。上半年，該廠以“買合適的煤，發(fā)正確的電”和“用同樣的煤，發(fā)更多的電”為導向，實現(xiàn)經(jīng)營指標持續(xù)向好。
通過優(yōu)化采購策略，采取“一礦一策，分時分段采購”“綜合施策，控降成本”的模式，合理控降采購成本。除此之外，建立“負荷預測—機組調(diào)度—煤質(zhì)匹配”聯(lián)動機制，每日根據(jù)電網(wǎng)負荷曲線優(yōu)化機組運行方式，科學調(diào)整機組出力。上半年，機組利用小時達2421.5小時。
時序輪替中，奮斗的腳步從未停歇；跨越趕超里，前行的方向愈發(fā)清晰。下半年，黔西電廠將錨定全年目標，以“五聚焦”繪就奮進藍圖，聚焦安全生態(tài)環(huán)保管控，嚴守“零事故、零輕傷”底線；聚焦設備可靠性提升，讓每臺機組都成為保供“頂梁柱”；聚焦經(jīng)營管理提質(zhì)，精打細算降成本、拓渠道；聚焦難點攻堅，在破局中開辟新局；聚焦黨建鑄魂，讓紅色引擎驅(qū)動發(fā)展加速度。
從集控室的精準調(diào)控到檢修現(xiàn)場的攻堅克難，從燃料煤場的精細管理到黨建陣地的凝心聚力，全體干部職工將以再攀高峰的闖勁、精益求精的鉆勁、久久為功的韌勁，向著既定目標勇毅前行，讓奮斗的足跡鐫刻在高質(zhì)量發(fā)展的征程上。
責任編輯：劉礎琪
