國家電投北京新能源公司充分發(fā)揮“一分錢行動(dòng)”效能
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-26 16:51
魯家綺 侯宇珅 李嘉
國家電投北京新能源公司積極響應(yīng)國家電投集團(tuán)“一分錢行動(dòng)”部署要求，從項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)營銷、財(cái)務(wù)管理等多方面齊“把脈”、細(xì)“開方”，多措并舉，協(xié)同發(fā)力，一分一厘增效益、一點(diǎn)一滴降成本。
一是強(qiáng)目標(biāo)提質(zhì)增效。在公司牢牢樹立“過緊日子”思想，宣貫“人人降成本”意識(shí)。量身定制《提質(zhì)增效“一分錢”行動(dòng)方案》，錨定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，落細(xì)行動(dòng)目標(biāo)。不遺余力強(qiáng)管控、優(yōu)對標(biāo)，建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行剛性。從降低度電生產(chǎn)成本及管理成本、提升存量資產(chǎn)電量、加強(qiáng)投資閉環(huán)管理，推動(dòng)增量做優(yōu)以及分類實(shí)施營銷策略，全力爭取電價(jià)等方面著手，分別設(shè)立利潤貢獻(xiàn)額目標(biāo)，細(xì)化具體行動(dòng)措施，確保成本費(fèi)用利潤率同比提升1個(gè)百分點(diǎn)。2024年以來公司主動(dòng)壓降可控成本，積極開展債務(wù)優(yōu)化工作，目前已節(jié)省成本費(fèi)用22萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用65萬元。
二是全階段嚴(yán)控工程造價(jià)。工程造價(jià)管理作為提升效益的重要手段，通過準(zhǔn)確估算和控制工程造價(jià)，把每一分錢都花在刀刃上，堅(jiān)決做到“有多少錢，辦多大事”。制定2024年工程建設(shè)造價(jià)控制實(shí)施方案，強(qiáng)化估概算管理、突出全過程造價(jià)管理。同時(shí)，嚴(yán)把最后一道關(guān)口，不斷提升審計(jì)工作的監(jiān)督與服務(wù)職能，確保每個(gè)現(xiàn)場必到，每個(gè)項(xiàng)目必查。目前正在對12個(gè)在建項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制，按計(jì)劃將預(yù)計(jì)節(jié)約出可觀的工程費(fèi)用，切實(shí)達(dá)到降本增效目的。
三是細(xì)微處開源節(jié)流。在生產(chǎn)過程中側(cè)重通過設(shè)備治理、成本把控及電力營銷三方面實(shí)現(xiàn)降低度電生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理，通過開展設(shè)備消缺，強(qiáng)化日常巡檢，堅(jiān)持“小缺陷不過夜，重要設(shè)備缺陷有措施”，全力提升機(jī)組可用率；嚴(yán)控場站三項(xiàng)可控成本費(fèi)用支出，通過評(píng)審項(xiàng)目的可行性及多方詢價(jià)對比，力促降本增效；強(qiáng)化電力營銷，減少棄電損失，其中通過省間現(xiàn)貨交易，涉縣場站前4月較區(qū)域內(nèi)6座光伏場站平均棄電量減少棄電12.15萬千瓦時(shí)；加強(qiáng)與調(diào)度部門溝通，增加場網(wǎng)互動(dòng)頻次，積極優(yōu)化并網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，3-4月減少雙細(xì)則考核電量86.6萬千瓦時(shí)；加強(qiáng)對標(biāo)管理和電價(jià)指標(biāo)監(jiān)控，持續(xù)提升各區(qū)域交易電價(jià)，力爭結(jié)算電價(jià)優(yōu)于集團(tuán)區(qū)域平均水平。
降本增效貴在經(jīng)常。接下來，國家電投北京新能源公司將繼續(xù)深入踐行“一分錢行動(dòng)”，切實(shí)貫穿到日常工作中去，以小指標(biāo)撬動(dòng)大效益，發(fā)揮累積效應(yīng)，聚沙成塔，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。
責(zé)任編輯：閆弘旭
