大唐陽城發(fā)電公司：扎實抓好主題教育 聚力奮進新征程
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-25 16:40
牛亞軍
主題教育開展以來，陽城發(fā)電公司黨委深入貫徹落實黨中央、集團公司黨組及省公司黨委工作部署，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，錨定“大唐新晉電”愿景目標，深化踐行“馬上就辦、真抓實干”的工作作風和“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，堅持“高、嚴、細、實、快、專”的工作標準和“PDCA循環(huán)”持續(xù)改進的工作方法，緊密結(jié)合實際，緊跟時間節(jié)點，緊盯重點任務，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，努力在鑄魂增智、正風促干上下功夫見實效，切實把主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
強化組織領導，凝心聚力營造濃厚氛圍
層層壓實責任。陽城發(fā)電公司黨委第一時間召開專題會議，成立領導小組，抽調(diào)各職能部門專業(yè)人員，組建工作專班，每月定期召開領導小組會議，研究謀劃重點工作事項，明確各項任務目標，完善實施方案、任務推進表、支部清單及工作提示，形成“一案一表一清單一提示”，細化分解43項具體任務，督導各黨支部、各團支部迅速行動，落實工作任務，明確責任劃分和時間安排，確保主題教育全方位、全覆蓋。
加強宣傳引導。加強與集團、省公司媒體的溝通聯(lián)系，用好公司網(wǎng)站、微信公眾號、櫥窗展板、電子屏幕等媒介，發(fā)布主題教育宣傳稿件30余次，及時挖掘報道主題教育典型經(jīng)驗6篇，編制印發(fā)主題教育簡報3期，印發(fā)《陽電 在一起》主題教育專刊，積極宣傳工作經(jīng)驗、進展成效，增強主題教育的感染力、輻射力，為決勝全年任務目標提供支撐保障。公司深化調(diào)查研究創(chuàng)新解決外委隊伍安全培訓問題、黨委書記講專題黨課等亮點在集團公司展示，企業(yè)實施人才強企經(jīng)驗在系統(tǒng)內(nèi)交流推廣。
強化理論武裝，深學細悟筑牢思想根基
引領示范學。陽城發(fā)電公司黨委深入落實“一月一專題”中心組學習計劃，班子成員分批次全部參加集團公司讀書班學習，每月按時組織召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，80余人次參加學習，領學內(nèi)容涉及所有必讀和選讀指定書目、聚焦“以學鑄魂”“以學增智”“以學正風”“以學促干”主題進行集中學習，班子成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面進行交流研討，結(jié)合分管工作帶頭談認識談體會，到12個對口聯(lián)系點黨支部講授主題教育專題黨課，有效提升黨員干部政治理論素養(yǎng)，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
全員覆蓋學。各黨支部認真落實支部主題教育學習計劃，采用“及時傳達”“重點領學”“專題研討”等方式開展學習，組織集中研討36次，開展“學用結(jié)合謀發(fā)展 沖刺全年任務目標”主題黨日14次，各黨支部（黨總支）書記結(jié)合工作實際全部講授專題黨課，在運用“三會一課”、主題黨日等集中學習方式的基礎上，把個人自學作為基礎性工作常抓不懈，不斷優(yōu)化學習形式，用好用活微信微視頻、學習強國等“網(wǎng)絡課堂”，搭建“線上+線下”學習平臺，每天開展全員“讀書一小時”活動，每月進行“學習強國”積分評比，有效激發(fā)學習熱情，全面掀起學習熱潮。公司團委借助團中央“團員和青年主題教育學習平臺”“青年大學習”等媒介，組織團員青年圍繞思想旗幟、堅強核心、強國建設、青年擔當4個專題，開展學習討論、交流分享、“青馬”宣講、紅色教育等活動，以生動的學習形式，讓主題教育入腦入心，力爭學懂弄通做實，不斷強化主題教育的感染力、穿透力和影響力。
強化有解思維，求真務實大興調(diào)查研究
拓展調(diào)研深度。建立“黨委抓總、班子牽頭、部門主辦”機制，制定實施“深化‘有解思維’縱深推進調(diào)查研究”方案，堅持問題導向，公司領導圍繞11個調(diào)研課題，傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良作風，深入一線解剖麻雀，與職工群眾共同想辦法、出對策，通過聽取匯報、座談交流、查閱資料、現(xiàn)場走訪等方式開展調(diào)研30余次，建立調(diào)研問題清單，落實整改措施，形成調(diào)研轉(zhuǎn)化運用成果34項，省公司主題教育工作專班現(xiàn)場指導并參加公司調(diào)研成果交流會，以調(diào)研實效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。用好“他山之石”，安排值長分批次調(diào)研一流發(fā)電企業(yè)，開眼界、拓思路，學習先進經(jīng)驗；安排設備部、發(fā)電部技術人員調(diào)研周邊電廠，借鑒深度配煤摻燒經(jīng)驗，提高煤種適應性，拓寬煤源渠道，為未來發(fā)展進行技術儲備。
破解工作難題。圍繞“三明確、三整治”、保證設備可靠性、增收節(jié)支、經(jīng)濟運行、人才強企、人才培養(yǎng)等調(diào)研主題，開展部門主任談管理活動，提升部門破解難題的能力水平。聚焦工作差距和不足，直奔問題，以“問題清單”為抓手，實施臺賬式管理。對于各部門排查出的固廢處置、燃料保供、基建工程等23項問題，開通解題“直通車”，召集相關部門會商研究，摸清堵點難點，形成解決問題、促進工作的思路辦法和舉措，做到小問題不過夜“馬上就辦”、大問題有方案“真抓實干”，確保一抓到底、全程問效、件件閉環(huán)。
強化履職盡責，見行見效全力推動發(fā)展
堅決推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司深入落實集團公司、省公司部署要求，圍繞“打好五大攻堅戰(zhàn)”，深化企地融合、企企融合、業(yè)務融合、黨建融合“四個融合”，明確“守護平安、創(chuàng)新圖強、發(fā)展制勝、共同成長”工作路徑，構建經(jīng)營監(jiān)測預警體系，過程管控高頻反饋、快速迭代、持續(xù)優(yōu)化，大力弘揚“鐵人精神”“工匠精神”，今年以來，公司2臺機組獲評“可靠性對標標桿機組”，2臺機組在中電聯(lián)能效對標中獲獎，公司獲評全國電力安全文化精品優(yōu)秀工程，《基于RCM的狀態(tài)檢修經(jīng)驗》成果入選國家能源局試點；加快推進一體化大基地建設，全力抓好新能源指標競配，舉全公司之力推進光伏項目施工，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，發(fā)電量、利潤同比實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
深化“幸福大唐”建設。用好“浦江經(jīng)驗”和新時代“楓橋經(jīng)驗”，以打造山西省幸福企業(yè)和全國提升職工生活品質(zhì)試點單位為契機，扎實推進年度“六最”項目實施，在為群眾辦實事上求實效。聚焦職工群眾急難愁盼的具體問題，列出辦實事任務清單，年內(nèi)完成項目10項，努力在解民憂暖民心上出實招見真章，不斷提升職工的獲得感、幸福感安全感和歸屬感。
強化靶向施策，有的放矢做實檢視整改
深入排查制定清單。把抓實檢視問題及整改作為衡量主題教育成效的重要標準，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，在全面查擺問題、督促整改落實、固化整改效果上精準發(fā)力，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作領域，確定整改整治問題21項，制定整改措施55條，將1項職工群眾急難愁盼問題納入專項整治范圍，實施臺賬式管理、項目化推進，每月動態(tài)更新整改落實情況，確保高質(zhì)量完成閉環(huán)整改。
狠抓重點問題整改。聚焦職工反映強烈的問題，改善職工文體設施、改善公寓居住環(huán)境，真真切切辦實事、解難題。聚焦改革深化提升中存在的問題，積極推進機構改革，理順管理機制，有效激發(fā)了人力資源活力。在立足長效中健全機制，堅持當下改與長久立結(jié)合，深入推進制度“廢改立”，完善管理標準、崗位標準、技術標準，動態(tài)更新制度管理臺賬，廢止3項，修訂12項，新設14項，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，推動主題教育成果長效化、常態(tài)化。
責任編輯：許艷
校對：江蓬新
