大唐國際燃料貿(mào)易公司：黨旗紅引領(lǐng)事業(yè)興
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-08 15:51
何牧
“提前一個月完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)！”近日，大唐國際燃料貿(mào)易有限公司傳出喜訊，標(biāo)志著該公司黨建為改革發(fā)展賦能取得突破性成果，也意味著公司改革順利度過“陣痛期”。
2023年，是該公司落實(shí)大唐集團(tuán)燃料管理體制改革獨(dú)立運(yùn)行的第一年，承擔(dān)著全集團(tuán)進(jìn)口煤集中采購、市場煤統(tǒng)一競價、下水長協(xié)煤合同統(tǒng)簽兌現(xiàn)與港口轉(zhuǎn)運(yùn)三大任務(wù)，是大唐集團(tuán)公司燃料保供控價的重要抓手。面對任務(wù)繁重、人員短缺、職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定的艱難局勢，如何破困局、開新局？
該公司黨委給出明確思路：強(qiáng)化黨建賦能，化壓力為動力，以強(qiáng)有力黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展。
用精神的力量 揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆
任何改革都會存在“陣痛”期。該公司黨委強(qiáng)調(diào)：“越是在艱難的時候，越要統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁、匯聚全員奮進(jìn)力量。”
公司黨委班子成員率先行動，聚焦主題主線，緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流，扎實(shí)開展專題研討，深入進(jìn)行調(diào)查研究，做到深學(xué)細(xì)研，學(xué)思踐悟，以學(xué)促干，學(xué)用統(tǒng)一，使主題教育成為助改革、解難題、促發(fā)展的精神“催化劑”和破題“金鑰匙”。
該公司聚焦提高保供控價能力、推動高質(zhì)量服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營防控風(fēng)險、深化“幸福大唐”建設(shè)等主題，深入到基層單位、上游煤企、下游電廠以及鐵路、港口、站臺，開展全方位調(diào)研，全面查問題、找不足、尋良方、謀對策，著力化解企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后到所屬基層單位和國內(nèi)外20多家業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)扎實(shí)開展調(diào)研。通過全面摸底、深入溝通，廣泛洽談，精準(zhǔn)施策，解決了資源掌控不足、優(yōu)質(zhì)客戶不穩(wěn)、上下游協(xié)同不暢、服務(wù)滿意度不高、隊(duì)伍信心不大等8個方面的發(fā)展問題，為職工辦實(shí)事、解難題20余項(xiàng)，有力夯實(shí)了公司發(fā)展基礎(chǔ)，大大提振了團(tuán)隊(duì)士氣。
與此同時，他們把提升職工精神境界、解開思想疙瘩，作為主題教育成果轉(zhuǎn)化的重要內(nèi)容。通過政治理論學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”、主題黨日等形式，筑牢大家“崗位建功、產(chǎn)業(yè)報國”的家國情懷；通過多渠道全方位思想引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變大家思想認(rèn)知，明白“面對困難、唯有苦干實(shí)干”才是硬道理，公司上下形成了全員同心、齊力奮進(jìn)的艱苦創(chuàng)業(yè)之勢。
從“焦慮不安、彷徨不定”到“信心十足、斗志昂揚(yáng)”，改革一年來，該公司職工走過了一段難忘的心路歷程。
以人為根本 激活人才能量池
人是解決一切問題、突破一切困難的關(guān)鍵要素。面對人員少、任務(wù)重的突出矛盾，該公司黨委堅(jiān)持把選人、用人、管人、育人作為破局解困的戰(zhàn)略舉措。
改革啟動時，黨委班子就達(dá)成一個共識：“必須盤活‘人’這一重要資源?！痹谌珕T全崗位公開競聘過程中，他們堅(jiān)持嚴(yán)格按制度選人、按標(biāo)準(zhǔn)用人，把想干事、能干事、干成事的人選拔到最關(guān)鍵崗位；按照能力素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、個人意愿相結(jié)合的原則選人配崗，做到人崗適配、人盡其才，發(fā)揮人力資源的最大效能。
緊緊抓住干部隊(duì)伍這一中堅(jiān)力量，壓擔(dān)子、明職責(zé)、強(qiáng)管理、常激勵，推動各級干部積極作為、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破，建強(qiáng)各個業(yè)務(wù)單元，打造推動發(fā)展的“動車組”。三大業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)力，不斷取得新突破。
堅(jiān)持每月一期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工上講臺，介紹工作經(jīng)驗(yàn)，交流創(chuàng)新思路，引導(dǎo)和激勵大家鉆研業(yè)務(wù)、研究問題，在學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐、總結(jié)中增知識長才干，帶動大家同提升共進(jìn)步。登過講臺的同志深有感觸地說：“登臺講課，既是展示自我的機(jī)會，更是能力提升的一大鍛煉?！?/span>
他們還把以老帶新、師帶徒、在職學(xué)歷提升、考取資格證書、工作AB角互學(xué)互助等納入人才培養(yǎng)機(jī)制，推動了全員能力素質(zhì)提升，工作效率效能明顯提高。在公司缺員1/4的情況下，保證了各項(xiàng)工作順利完成。
哪里有需要 黨旗就在哪里飄揚(yáng)
服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，是央企國企黨建的一條重要原則，也是該公司起好步、開好局的迫切需要。“讓黨旗在業(yè)務(wù)第一線高高飄揚(yáng)”是他們黨建賦能的又一重點(diǎn)。
該公司黨委組織所屬各黨支部，圍繞安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、資金保障效益等方面，創(chuàng)建了5個黨支部責(zé)任區(qū)；以樹標(biāo)桿、立規(guī)矩、育人才為目標(biāo)，選樹了13個黨員示范崗。把“創(chuàng)崗建區(qū)”融入到正常生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理之中。
聚集“電煤保供”和“管理提升”兩條主線，按照業(yè)務(wù)出題、支部揭榜、黨員掛帥的方式，確立了5個“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，開展課題攻關(guān)，推動業(yè)務(wù)提擋升級。其中“進(jìn)口煤業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目”“市場煤電子競價平臺功能優(yōu)化、服務(wù)提升項(xiàng)目”“長協(xié)煤合同兌現(xiàn)與港口中轉(zhuǎn)服務(wù)保證項(xiàng)目”等，均取得突破性成果。
積極推動互聯(lián)共建，為業(yè)務(wù)助力。公司黨委和所屬黨支部，與大唐集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外12家業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位黨組織，建立了互聯(lián)共建關(guān)系，向外延伸黨建工作觸角，以黨建促業(yè)務(wù)，增進(jìn)業(yè)務(wù)鏈上下協(xié)同、密切協(xié)作，更好地服務(wù)中心。經(jīng)營一線的同志反饋：“有黨組織作后盾，溝通協(xié)調(diào)，我們的工作好開展多了?！?/span>
近一年來，通過黨建賦能，該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)成果突出顯現(xiàn)：進(jìn)口煤業(yè)務(wù)量較早前相比成倍增長；下水煤長協(xié)合同兌現(xiàn)率同行業(yè)對標(biāo)領(lǐng)先，港口中轉(zhuǎn)效率對標(biāo)領(lǐng)先；市場煤、市場運(yùn)力、航運(yùn)油料集中競價成效遠(yuǎn)超預(yù)期，優(yōu)質(zhì)客戶大幅激增，為大唐集團(tuán)系統(tǒng)電廠節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，極大地發(fā)揮出燃料保供控價作用。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。無論遇到多么大的困難，只要充分發(fā)揮好黨組織的引領(lǐng)服務(wù)保障作用，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行，就一定能夠迎來新的曙光。
責(zé)任編輯：高慧君
校對：張棟鈞
