華電喀什熱電公司：爭做財務(wù)前行兵
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-08-30 17:25
中國能源新聞網(wǎng)訊（高嵩）為認真貫徹落實華電集團公司、新疆公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)工作部署，華電喀什熱電公司堅持以財務(wù)分析與管理為抓手，不斷提升財務(wù)管理水平，凝心聚力助推公司提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。
加強制度建設(shè)，完善管理體系。健全完善了《資金內(nèi)控管理實施細則》《全面預(yù)算管理制度》《債務(wù)融資管理辦法》等11項財務(wù)管理制度，明確管理要求，強化宣貫和執(zhí)行落實，確保制度流程的剛性約束力。靈活開展組織培訓(xùn)，實行“引進來，走出去”的策略，拓寬學(xué)習(xí)渠道，拓展工作視野，樹牢業(yè)財融合理念，更好地發(fā)揮財務(wù)的價值創(chuàng)造功能。
深化預(yù)算管理，嚴格經(jīng)費支出。遵循“先有預(yù)算、后有支出”原則，在預(yù)算的科學(xué)編制與分解下達上下功夫，緊緊圍繞公司的規(guī)劃和年度重點工作任務(wù)，不斷提高預(yù)算編制的準確性和完整性。加大預(yù)算過程控制，在每項經(jīng)費支出報銷時，嚴格把關(guān)，溯本求源，有效審核，杜絕超支。
扎緊制度籠子，重視審計監(jiān)督。發(fā)揮財務(wù)人員監(jiān)督職能，將財務(wù)檢查監(jiān)督度貫穿于整個工作的全過程，重點圍繞資金風險管控、預(yù)算管理、經(jīng)費開支等開展監(jiān)督，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后備查。堅持以審計為財務(wù)管理利器，與紀檢監(jiān)察部門形成合力，做到“邊審計、邊整改、邊規(guī)范”，切實達到以審促管的效果。
任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆。下一步，該公司將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，賡續(xù)前行、奮勇爭先。利用專業(yè)知識，為公司探索提質(zhì)增效新路徑。
責任編輯：高慧君
