99久久视频播放,精品人妻无码一区二,中文字幕,亚洲有码,九九麻豆视频,国产精品视频在线观看,国产和亚洲毛片,日韩精品码久久国产精,丁香欧美日韩国产一区,五月丁香性爱

南網(wǎng)廣西河池供電局：持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“基本底盤”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-22 16:08

徐婧婧

　　實現(xiàn)二級技能領(lǐng)軍專家零突破，全年共3個集體、4人分別獲得地市級及以上勞模、五一系列等榮譽，在廣西電網(wǎng)公司級及以上技能競賽中共有10個團體、36人次斬獲佳績……

　　2023年，南方電網(wǎng)廣西河池供電局在技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)上交出了令人滿意的答卷。

　　河池供電局現(xiàn)有技術(shù)技能人才3697人，約占全部用工總量的九成，是廣西電網(wǎng)公司人才隊伍的重要組成部分。

　　隊伍能力素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項工作的落實落地，近年來，河池供電局深入實施人才強企戰(zhàn)略，以人才引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)在技術(shù)技能人才“選用育留”方面探索創(chuàng)新，形成了“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的良好人才格局。

建好本領(lǐng)“歷練場”，讓人才“善”有所為

　　“今天的工作任務(wù)是10千伏石別街線石別社區(qū)石盆1號公變?nèi)啾砀鼡Q1戶，在換表過程中，要注意做好防觸電措施，做好絕緣包裹，接火時帶好護目鏡……”這是河池宜州供電局石別供電所利用班前時間開展“工前微培訓(xùn)”的一幕，也是該局實施全員大培訓(xùn)工作的一個縮影。

　　為了“不讓一名職工掉隊”，2023年，河池供電局扎實推進(jìn)全員大培訓(xùn)工作，組建500人的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，全年共計開展培訓(xùn)3451期次，培訓(xùn)75654人次，職工教育經(jīng)費支出達(dá)工資總額的1.1%。創(chuàng)新推行基層班組菜單式培訓(xùn)、工前微培訓(xùn)、場景式培訓(xùn)及動態(tài)評價機制，著力提升培訓(xùn)實效性，讓培訓(xùn)更“接地氣、有人氣”。該局全員大培訓(xùn)實施以來，員工隊伍業(yè)務(wù)技能水平提升明顯，近三年新入企員工崗位勝任能力評價合格率首次達(dá)到100%；高技能人才占比達(dá)81.11%，增幅創(chuàng)近年新高；技術(shù)技能專家總量突破180人，首次實現(xiàn)二級領(lǐng)軍級專家零突破；在參加上級技能競賽中屢創(chuàng)佳績，在公司19項技能競賽中共獲得10個團體、34個個人獎項，相比2022年在團體和個人獲獎數(shù)量上都有了質(zhì)的飛躍。

搭好成才“立交橋”，讓人才“能”有所為

　　“在剛剛結(jié)束的2023年技術(shù)技能專家選聘中，共有130人同臺競技，報名人數(shù)較去年翻了一倍。”河池供電局人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道，“企業(yè)近年來實行的專家選聘制度，讓更多技術(shù)技能人才愿意扎根一線，立足崗位成長成才，改變了過去眾多一線優(yōu)秀人才千軍萬馬擠管理崗的狀況?！?/span>

　　河池供電局建立管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升發(fā)展體系，打破“獨木橋”，建立“立交橋”，形成縱向發(fā)展、橫向貫通、多通道并行的職工職業(yè)發(fā)展通道。其中，面向技術(shù)技能人才，分別設(shè)置三層九級專業(yè)技術(shù)專家梯隊和技能專家梯隊，打開“能上”天花板，優(yōu)秀人才無論崗級、職位等起點有多低，只要能力足夠高，業(yè)績足夠好，可以跨級聘任，最高至首席專家。除此之外，通過搭建雙向選擇的內(nèi)部人才市場，引入市場化運營機制，進(jìn)一步拓寬了各類人才成長通道，2023年河池供電局已累計通過春蕾行動、黨建指導(dǎo)員、營銷骨干掛職等載體選派45人到新電力供電所掛職幫扶和鍛煉，在崗位實踐中拓寬視野、提升能力；近50人通過崗位競聘實現(xiàn)了管理、技術(shù)、技能職業(yè)發(fā)展“賽道”的轉(zhuǎn)變，營造了良好的人才氛圍。

用好激勵“指揮棒”，讓人才“想”有所為

　　“基層一線職工通過學(xué)技術(shù)練技能，選聘為技術(shù)技能專家，也可以獲得中層管理人員相當(dāng)甚至更高的待遇，對于獲評公司級以上專家的人才，企業(yè)還給予一次性獎勵3000到5000元。”河池供電局人力資源部負(fù)責(zé)人談到人才薪酬激勵政策時說道。一直以來，河池供電局聚焦“人才培養(yǎng)+薪酬激勵”不斷發(fā)力，圍繞構(gòu)建差異化分配機制、打造多元激勵機制等重點領(lǐng)域，鮮明樹立收入“向奮斗者傾斜““向基層一線傾斜”的導(dǎo)向。

　　“組織績效為A等級時，部門掙回來的月度績效工資比組織績效為B等級時人均高出幾百元，激勵作用很明顯”調(diào)度中心經(jīng)理對“工資是掙來的”深有感觸。通過劃小收入分配單元至班組，構(gòu)建部門績效-班組績效-個人績效與員工收入掛鉤的三級聯(lián)動機制，員工的收入不僅與個人績效有關(guān)，還與部門績效、班組績效有關(guān)，付出與收獲成正比成為激勵員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的導(dǎo)向。在縣級供電所，通過推廣網(wǎng)格化“量化績效”工資分配模式，績效工資與工作的“質(zhì)和量”掛鉤，將差異化收入分配改革穿透覆蓋至生產(chǎn)經(jīng)營最前線。

　　在打造多元激勵方面，河池供電局創(chuàng)新實施“一崗多級”的寬帶崗級體系，改變傳統(tǒng)“一崗一級”束縛，將崗位崗級晉升與員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)掛鉤，讓績優(yōu)者享有更多、更長遠(yuǎn)的崗級發(fā)展空間，2023年共有四十余人通過寬帶崗級體系實現(xiàn)了崗位崗級晉升；堅持收入向基層一線傾斜，連續(xù)3年按照不低于工資總額1%的設(shè)置安全生產(chǎn)專項獎勵；加大對高層次人才的激勵，對于獲評高級職稱、高級技師、公司級以上專家的技術(shù)技能人才發(fā)放一次性獎勵，進(jìn)一步激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)提升履職能力的內(nèi)驅(qū)動力。

　　下一步，河池供電局將繼續(xù)建立健全技術(shù)技能人才發(fā)展體制機制，逐步形成有利于發(fā)揮人才作用和優(yōu)秀人才脫穎而出的人才環(huán)境，把各類人才集聚到改革發(fā)展的事業(yè)中，營造眾志成城干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

責(zé)任編輯：張棟鈞

校對：高慧君