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吉林供電公司:“三個(gè)到位”落實(shí)班組建設(shè)包保責(zé)任制

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2023-11-29 10:52

  中國能源新聞網(wǎng)訊(李婷 莊淑英)為壓緊壓實(shí)班組建設(shè)活動(dòng)責(zé)任,落地落實(shí)班組建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)清單,11月27日,國網(wǎng)吉林電力吉林供電公司按照“上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則,建立班組建設(shè)包保責(zé)任制。

  國網(wǎng)吉林供電公司認(rèn)真制包保方案,細(xì)化區(qū)域劃分、細(xì)化責(zé)任分工、細(xì)化過程管理、細(xì)化工作流程,層層包保、逐級(jí)分解,做到基層班組全覆蓋,切實(shí)“盯緊、盯牢、盯得住”,抓實(shí)、抓好、抓成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員基層督導(dǎo)簡化流程,直奔班組辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場,摸清包保班組人財(cái)物配置情況和專業(yè)管理水平,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、供電服務(wù)、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面指導(dǎo),確?,F(xiàn)場督導(dǎo)到位。同時(shí),包保工作突出問題導(dǎo)向,聚焦班組實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問題,督導(dǎo)專業(yè)部門提供專業(yè)性指導(dǎo)和幫助,共性問題實(shí)現(xiàn)信息互通互享,確保公司上下步調(diào)一致,保證解決問題到位。

  下一步,國網(wǎng)吉林供電公司各部門、各單位對(duì)“三個(gè)體系”應(yīng)用不走形式、不走過場,將星級(jí)班組評(píng)定打分與班組日常工作監(jiān)管結(jié)合起來,把班組建設(shè)工作做深做實(shí)做細(xì),盡快構(gòu)建公司基層管理的新常態(tài)和新模式。

  責(zé)任編輯:許艷

  校對(duì):江蓬新

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