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國(guó)家電投上海田集電廠扎實(shí)開(kāi)展2026年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-26 20:28

王艷麗

　　時(shí)值全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，恰逢迎峰度夏、搶發(fā)電量攻堅(jiān)關(guān)鍵期，國(guó)家電投上海田集電廠牢牢把握安全發(fā)展底線，把安全生產(chǎn)置于企業(yè)發(fā)展首要位置，以極致嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度排查化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，以穩(wěn)定可靠的安全形勢(shì)護(hù)航企業(yè)提質(zhì)增效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全廠統(tǒng)籌理論研學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)管控、文化浸潤(rùn)、親情聯(lián)動(dòng)多維舉措，推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)全體職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”轉(zhuǎn)變，鍛造“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”的職工隊(duì)伍，穩(wěn)步向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)。
　　雙線攻堅(jiān)織密安全管控網(wǎng)絡(luò)錨定“零非?！敝维F(xiàn)場(chǎng)防線
　　六月機(jī)組保供任務(wù)繁重，田集電廠緊扣“零非停”核心目標(biāo)打出安全治理組合拳。一方面抓實(shí)設(shè)備治理、全域隱患排查，常態(tài)化開(kāi)展全員安全宣誓、拉網(wǎng)式風(fēng)險(xiǎn)整治、無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練、分層分類安全培訓(xùn)，推動(dòng)安全關(guān)口前移，安全責(zé)任直達(dá)班組崗位，凝聚群防群治強(qiáng)大合力；另一方面創(chuàng)新安全宣教載體，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，堅(jiān)持以賽促學(xué)、以學(xué)促練，全方位提升職工專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力，軟硬舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，保障機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
　　頭雁領(lǐng)學(xué)深悟上級(jí)部署校準(zhǔn)安全治理政治方向
　　該廠黨委發(fā)揮示范領(lǐng)學(xué)作用，以理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)為抓手，系統(tǒng)研學(xué)中央企業(yè)安全生產(chǎn)“十條硬措施”，研讀國(guó)家電投安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)專題報(bào)告，自上而下統(tǒng)一思想、明晰安全治理工作導(dǎo)向。
　　研討交流中，該廠安全總監(jiān)、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部主任王保燚結(jié)合工作分享感悟。過(guò)去工作中，部分管理人員存在重發(fā)電、輕安全思維，將安全投入簡(jiǎn)單視作經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)到，安全是發(fā)展的前置“1”，效益、經(jīng)營(yíng)等一切工作都是后置的“0”。當(dāng)前迎峰度夏疊加極端天氣考驗(yàn)，剛性落實(shí)十條硬措施，既是重大政治任務(wù)，更是守護(hù)職工生命安全、圓滿完成能源保供使命的現(xiàn)實(shí)需要。
　　立足崗位踐行“三管三必須”構(gòu)建全流程源頭治理體系
　　圍繞央企安全生產(chǎn)“十條硬措施”“三管三必須”硬性要求，各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位實(shí)踐明晰全鏈條安全管控路徑。
　　該廠運(yùn)行部負(fù)責(zé)人鄭書(shū)懷提出，安全管理重在源頭治理、技術(shù)治安、體系保安，必須轉(zhuǎn)變“事后糾違章”的被動(dòng)模式，構(gòu)建事前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事中技術(shù)管控、事后復(fù)盤(pán)整改閉環(huán)管理。在檢修、技改、運(yùn)維全流程，依托專業(yè)技術(shù)精準(zhǔn)研判危險(xiǎn)點(diǎn)，配套專項(xiàng)管控方案；作業(yè)全過(guò)程嚴(yán)格校驗(yàn)工藝參數(shù)、操作流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)沖現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；事后深挖違章背后管理、技術(shù)、制度短板，舉一反三完善管控體系。
　　該廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳良山談到，“十條硬措施”直指火電行業(yè)重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)、應(yīng)急管理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。電廠制氫、儲(chǔ)油、液氨、氯氣等高危區(qū)域集中，動(dòng)火、受限空間、高空作業(yè)頻繁，習(xí)慣性違章、漠視微小設(shè)備缺陷、規(guī)程執(zhí)行打折扣等細(xì)微隱患極易誘發(fā)事故。必須堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化，對(duì)違章行為保持零容忍。
　　企家聯(lián)動(dòng)厚植安全文化推動(dòng)安全成為全員行動(dòng)自覺(jué)
　　安全管理沒(méi)有終點(diǎn)，全年皆是“安全生產(chǎn)月”。田集電廠打破單一廠區(qū)宣教模式，構(gòu)建“企業(yè)+家庭”雙向聯(lián)動(dòng)宣傳體系，面向全體職工、家屬及外包單位開(kāi)展“安全家書(shū)征集”“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”“安全讀書(shū)分享”系列活動(dòng)。該廠深耕特色“安全伙伴文化”，征集一線實(shí)景照片、職工1分鐘安全微視頻，用身邊人身邊事開(kāi)展沉浸式宣教。
　　一系列剛?cè)岵?jì)、走心務(wù)實(shí)的安全舉措，持續(xù)推動(dòng)安全意識(shí)扎根職工心底、固化行為習(xí)慣。田集電廠將持續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成效，把常態(tài)化安全宣教、源頭風(fēng)險(xiǎn)治理融入全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，同心守責(zé)、同向發(fā)力，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的廠區(qū)安全屏障。  

責(zé)任編輯：沈馨蕊