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深耕實(shí)干守安全 強(qiáng)基賦能促發(fā)展

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-22 15:12

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司上杭縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 鄭玲峰

　　今年6月是第25個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”。國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司上杭縣供電公司緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患”主題開展系列活動(dòng)，以思想鑄魂、責(zé)任筑底、能力提升、隱患整治、文化宣傳為抓手，全方位織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為閩西革命老區(qū)蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)美好生活的高品質(zhì)用電需求提供安全可靠保障。

　　深化思想引領(lǐng)，筑牢安全思想根基

　　守住安全底線首先要擰緊思想“總開關(guān)”。公司通過全方位、多層次、常態(tài)化學(xué)習(xí)，推動(dòng)安全理念入腦入心、落地生根。線上打造“指尖上的安全課堂”，實(shí)現(xiàn)全員隨時(shí)學(xué)、隨地學(xué)；線下以班組安全日活動(dòng)為主要陣地，開展專題研討，常態(tài)化開展各級(jí)“一把手”講安全課、安全警示教育等活動(dòng)。

　　公司依托“黨建+安全生產(chǎn)”，發(fā)揮黨員“第四種人”作用，推動(dòng)黨員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)排查、違章糾偏中沖鋒在前，形成黨員帶頭學(xué)、全員對(duì)標(biāo)干的濃厚氛圍。通過多維度宣教引導(dǎo)，全體員工牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”深度蛻變。

　　健全管控體系，擰緊安全責(zé)任鏈條

　　落實(shí)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在責(zé)任、核心在執(zhí)行。公司堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，以清單化、制度化、數(shù)字化手段，構(gòu)建全域覆蓋、層層閉環(huán)的責(zé)任體系，確保安全責(zé)任無(wú)盲區(qū)、落實(shí)無(wú)缺位。

　　完善責(zé)任清單體系。修訂印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)“兩個(gè)清單”，明確101項(xiàng)職責(zé)，細(xì)化重點(diǎn)工作任務(wù)96項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等全環(huán)節(jié)事事有人管、件件有著落。同步推進(jìn)全員安全責(zé)任清單動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到人人肩上有擔(dān)子、事事落實(shí)有抓手。

　　強(qiáng)化履職閉環(huán)管理。建立中層干部到崗到位、周風(fēng)險(xiǎn)研判、前置評(píng)估等常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”督查模式。制定輸、變、配等7類專業(yè)“小零散搶”作業(yè)管控卡，從責(zé)任壓實(shí)、能力提升、流程規(guī)范、監(jiān)督閉環(huán)四個(gè)維度，全面筑牢安全生產(chǎn)“最后一公里”防線。

　　聚焦實(shí)戰(zhàn)練兵，夯實(shí)安全履職基礎(chǔ)

　　安全管控水平，根植于隊(duì)伍專業(yè)能力。公司以實(shí)戰(zhàn)練兵、技能提升、規(guī)范作業(yè)為抓手，破解技術(shù)短板、提升運(yùn)維作業(yè)能力，以過硬本領(lǐng)為安全管控筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　創(chuàng)新技能培育模式，全面提升隊(duì)伍素養(yǎng)。推行“三清單三提升”看板管理機(jī)制，從部門、班組、個(gè)人三個(gè)層面精準(zhǔn)畫像并制定全員技能提升清單。針對(duì)調(diào)控、運(yùn)檢、營(yíng)銷等不同專業(yè)，組織無(wú)腳本應(yīng)急演練、故障推演、技能比武，結(jié)合迎峰度夏、防汛防臺(tái)風(fēng)、中高考保電等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景錘煉隊(duì)伍，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的練兵氛圍。

　　嚴(yán)抓作業(yè)全過程管控，守住現(xiàn)場(chǎng)安全紅線。常態(tài)化開展“四不兩直”突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)交辦、限期整改、跟蹤銷號(hào)。將工作負(fù)責(zé)人、到崗到位人員、安全監(jiān)督人員履職情況納入安委會(huì)專項(xiàng)通報(bào)，督促管理人員履職到位。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)視頻管控，推行班后會(huì)復(fù)盤機(jī)制。

　　堅(jiān)持關(guān)口前移，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制

　　隱患是事故的根源。公司結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、春季安全生產(chǎn)大檢查等專項(xiàng)工作，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防體系，做到風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、隱患早整治、問題早清零。

　　全域開展隱患排查整治。按照“全覆蓋、嚴(yán)整改、重實(shí)效”原則，對(duì)消防、網(wǎng)絡(luò)、防汛等多個(gè)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式隱患排查。推進(jìn)春季安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，明確9個(gè)方面37項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，建立“安監(jiān)牽頭、專業(yè)推進(jìn)、班組落實(shí)”閉環(huán)機(jī)制。

　　強(qiáng)化設(shè)備精益運(yùn)維。持續(xù)推進(jìn)老舊設(shè)備升級(jí)改造，完成多條10千伏線路絕緣子、避雷器更換，對(duì)頻繁調(diào)檔配變實(shí)施有載調(diào)壓改造，加裝輸電桿塔防墜器，以技術(shù)改造從源頭降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升設(shè)備健康水平，全面增強(qiáng)電網(wǎng)抵御雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣的能力。

　　做精風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控。固化安全風(fēng)險(xiǎn)周管控機(jī)制，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式、天氣變化、作業(yè)計(jì)劃辨識(shí)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，制定差異化防控措施。依托DMS系統(tǒng)、調(diào)控云平臺(tái)等數(shù)字化工具，推動(dòng)故障處置從“被動(dòng)搶修”向“主動(dòng)預(yù)判”轉(zhuǎn)型，同步強(qiáng)化用戶側(cè)安全管控，全方位防范電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　厚植安全文化，筑牢長(zhǎng)效發(fā)展根基

　　安全文化是安全生產(chǎn)的“軟實(shí)力”。公司扎實(shí)推進(jìn)安全文化百千萬(wàn)星火工程“全面提升年”行動(dòng)，開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、安全主題演講等活動(dòng)，組織生產(chǎn)一線員工及家屬共同觀看安全宣教片、開展寄送“一封安全家書”等“親情助安”活動(dòng)，形成職工、家庭、企業(yè)共保平安的良好氛圍。

　　此外，公司不斷建強(qiáng)應(yīng)急保障體系。立足電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，優(yōu)化應(yīng)急處置流程，整合搶修隊(duì)伍、應(yīng)急裝備與物資。嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值班值守和信息報(bào)送制度，確保突發(fā)事件快速響應(yīng)、科學(xué)處置，全力守住應(yīng)急處置“最后一道防線”。

　　安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。國(guó)網(wǎng)上杭縣供電公司將始終堅(jiān)守安全發(fā)展理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力保障縣域電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，以高質(zhì)量安全生產(chǎn)工作護(hù)航革命老區(qū)蘇區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：許艷