國能滎陽熱電“四舉措”筑牢安全防線
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-03 16:01
中國能源新聞網(wǎng)訊（孫浩鑫）10月下旬以來，國能滎陽熱電有限公司（以下簡稱“國能滎陽熱電”）堅持把班組建設(shè)作為“第一道關(guān)口”，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新思路、多措并舉，巧打班組建設(shè)“制度、安全、管理、技能”四張牌，持續(xù)提升班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，為機組安全穩(wěn)定運行提供堅實支撐。
健全機制抓規(guī)范，打好班組“制度牌”。制度是班組高效運轉(zhuǎn)的基石。該公司圍繞運行操作、設(shè)備維護、檢修管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善班組管理制度體系，先后修訂下發(fā)《班組標準化管理辦法》《交接班管理制度》《設(shè)備巡檢實施細則》等系列文件，明確各崗位職責流程，推動班組工作向制度化、規(guī)范化、精細化邁進。通過構(gòu)建涵蓋組織體系、制度保障、風險管控、教育培訓(xùn)、文化建設(shè)及績效考核的班組管理模式，切實做到有章可循、有據(jù)可查、責任到人，全面筑牢班組管理基礎(chǔ)。
嚴控現(xiàn)場守底線，打好班組“安全牌”。安全是生產(chǎn)企業(yè)的生命線，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地。該公司各班組始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，常態(tài)化開展安全日活動、事故案例警示教育、“反違章”專項整治等工作，強化員工紅線意識和底線思維。結(jié)合機組啟停、季節(jié)性檢查、重大操作等重點任務(wù)，嚴格落實“兩票三制”，加強危險點分析與預(yù)控，全面排查治理設(shè)備缺陷和安全隱患。推行“隱患不消除不作業(yè)、措施不到位不開工、風險不可控不操作”的剛性要求，確保實現(xiàn)“人員無違章、設(shè)備無缺陷、現(xiàn)場無盲區(qū)、管理無漏洞”的本質(zhì)安全目標。
激發(fā)頭雁效應(yīng)，打好班組“管理牌”。班組長是班組的“領(lǐng)頭羊”，更是連接管理層與一線員工的橋梁。該公司注重選優(yōu)配強班組長隊伍，實施班組長能力提升工程，強化其在組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置、團隊建設(shè)等方面的能力培養(yǎng)。全面推行崗位責任制和網(wǎng)格化管理，將設(shè)備落實到人、區(qū)域責任到崗、任務(wù)分解到天，形成“事事有人管、人人有專責”的良好格局。同時，倡導(dǎo)“上標準崗、干標準活”的工作理念，通過星級班組評比、優(yōu)秀班組長評選等活動，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，不斷提升班組自主管理和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
苦練內(nèi)功強本領(lǐng)，打好班組“技能牌”。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)及機組深度調(diào)峰等挑戰(zhàn)，該公司以打造“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型”班組為目標，大力實施人才強企戰(zhàn)略。廣泛開展“師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”“仿真機競賽”等活動，鼓勵員工“一崗多能、一專多能”；依托創(chuàng)新工作室和技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞新能源開發(fā)、配煤摻燒、鍋爐燃燒優(yōu)化、汽輪機通流改造等課題開展技術(shù)革新，推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；積極“走出去”對標先進電廠，引進成熟經(jīng)驗，補齊短板弱項，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄強勁動能。
下一步，國能滎陽熱電將繼續(xù)深化班組建設(shè)長效機制，持續(xù)釋放基層活力，讓每一個班組都成為安全生產(chǎn)的堅固堡壘，為機組長周期安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行保駕護航。
責任編輯：劉礎(chǔ)琪
