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浙江省送變電工程公司：五個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式安全管理

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-07-16 14:30

——浙江省送變電工程有限公司實(shí)施管理記分停工整頓舉措提升本質(zhì)安全水平側(cè)記

俞佳勁

　　施工隊(duì)員的手，是探測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的天線，是凝聚力量的支點(diǎn)，更是守護(hù)生命的防線。每一次執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，這雙手便超越了物理形態(tài)，凝結(jié)為“伸手為掌、握指成拳、隊(duì)伍五要”的管理文化，成為安全發(fā)展的核心密碼。

　　2025年以來，浙江省送變電工程有限公司消防事業(yè)部持續(xù)加強(qiáng)全員安全素質(zhì)培養(yǎng)。依據(jù)國(guó)網(wǎng)、浙江省電力公司和浙江省送變電工程有限公司相關(guān)反違章文件要求，結(jié)合自身工作，抓實(shí)抓細(xì)國(guó)網(wǎng)35項(xiàng)嚴(yán)重違章，在電力量化考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則中再深化，在原基礎(chǔ)上制定加強(qiáng)“5511”體系建設(shè)，實(shí)施管理記分和停工整頓舉措，提升本質(zhì)安全水平。

　　伸手為掌，守“好”安全關(guān)口

　　通盤謀劃管控，管好安全4+1。深入推進(jìn)安全全覆蓋檢查力度，加強(qiáng)安全指標(biāo)管控。管好計(jì)劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，也要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。設(shè)立“虛擬指揮部”，由專人負(fù)責(zé)每日與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)視頻連線，實(shí)時(shí)監(jiān)控并查糾違章行為。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，通過強(qiáng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)配套檢查的形式，牢牢控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　文化潤(rùn)心，把好安全思想舵。扎實(shí)開展沉浸式警示教育，摒棄傳統(tǒng)說教，組織全員觀看深度還原事故場(chǎng)景的教育片，在沉浸式觀影中引發(fā)對(duì)違章操作后果的深刻反思。同時(shí)每日利用線上平臺(tái)微信群，精練推送每日安全知識(shí)點(diǎn)，以“短、平、快”的網(wǎng)絡(luò)宣傳強(qiáng)化記憶。

　　責(zé)任體系全，用好安全責(zé)任制。健全落實(shí)消防事業(yè)部全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立全員安全發(fā)展理念。壓實(shí)安全工作責(zé)任，做到責(zé)任到人、分田到戶，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人做、事事有人管。同時(shí)，生技部人員開展分區(qū)督導(dǎo)管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

　　談施工安全，開好安全生產(chǎn)座談會(huì)。常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，細(xì)致剖析當(dāng)前安全管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，并提出針對(duì)性措施，用身邊事教育身邊人，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

　　握指成拳，“抓”實(shí)計(jì)劃組織

　　隱患隨手拍，人人都是安全員。鼓勵(lì)員工“身邊隱患隨手拍”，健全暢通隱患查報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)每位員工成為安全“吹哨人”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患建立數(shù)字化隱患數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、認(rèn)領(lǐng)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全過程跟蹤督辦；分析高頻隱患類型與區(qū)域，指導(dǎo)精準(zhǔn)投入與源頭治理。

　　安全承諾踐諾，人人都是吹哨人。緊抓崗位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、操作流程規(guī)范、應(yīng)急技能提升。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中對(duì)自身崗位進(jìn)行安全承諾簽字，對(duì)照承諾檢視行為，結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)違背承諾行為強(qiáng)化問責(zé)。通過“簽名—公示—踐諾”三步流程實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)閉環(huán)，做到隱患排查清零，推動(dòng)安全價(jià)值觀內(nèi)化、崗位責(zé)任具象化，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)約束到主動(dòng)踐諾的轉(zhuǎn)變，讓安全責(zé)任扎根崗位、融入日常。

　　施工過程中，人人都是責(zé)任人。以高度的責(zé)任心和使命感緊抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。按計(jì)劃召開每月月度會(huì)、每周協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)編排工程施工計(jì)劃，提前排兵布陣，工程計(jì)劃任務(wù)精確到人，責(zé)任分解到人。施工前，召開班組全員安全交底會(huì)，明確計(jì)劃、責(zé)任與分工；施工中，嚴(yán)密組織，按計(jì)劃精準(zhǔn)實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；施工后，精打細(xì)算，按工程實(shí)施體量，及時(shí)提交經(jīng)營(yíng)結(jié)算，確?！邦w粒歸倉(cāng)”。

　　戰(zhàn)備培訓(xùn)中，人人都是戰(zhàn)斗員?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估編制針對(duì)性預(yù)案，定期開展無腳本、多場(chǎng)景聯(lián)合演練，檢驗(yàn)并優(yōu)化應(yīng)急流程、通信聯(lián)絡(luò)與處置能力，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)隱患的早期預(yù)警和故障精確定位，從“災(zāi)后響應(yīng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑案深A(yù)”。

　　凝心聚力，指導(dǎo)隊(duì)伍“五要”管理

　　無論展開的“掌”還是緊握的“拳”，其力量根源在于“人”?！瓣?duì)伍五要”管理，正是鍛造浙送鐵軍、消防精兵、凝聚安全合力的靈魂工程。

　　思想要“正”。施工負(fù)責(zé)人要心知口知，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程要了如指掌，熟悉所管轄的施工人員、施工質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施；作風(fēng)要“硬”。隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要應(yīng)到盡到，針對(duì)施工難度較大的工程，必須到崗到位，及時(shí)解決隊(duì)伍中存在的，確保進(jìn)度、安全和質(zhì)量?jī)?yōu)異完成；技能要“精”。隊(duì)伍骨干要會(huì)管能管敢管，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，消防事業(yè)部制定圖文并茂的消防施工百科全書，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隊(duì)伍全體人員開展經(jīng)常性技術(shù)培訓(xùn)；協(xié)作要“密”。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要可控在控，施工負(fù)責(zé)人依照《工作負(fù)責(zé)人一日流程表》，逐項(xiàng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和指導(dǎo)，管得住計(jì)劃、人員、現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)；操作要“慎”。施工操作人員要人在心在，每日班前會(huì)開展人員檢查，禁止帶病人員作業(yè)。施工時(shí)，操作人員要精力集中，心神合一，對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、弄虛作假等行為“零容忍”。

　　感知風(fēng)險(xiǎn)于微末，擊碎危機(jī)于雷霆，熔鑄忠誠(chéng)于精鋼。消防事業(yè)部將以“伸手為掌、握指成拳、隊(duì)伍五要”的管理體系為根本，從“被動(dòng)式應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)式管理”轉(zhuǎn)變，常抓不懈，久久為功，不斷提升本質(zhì)安全水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障！

　　責(zé)任編輯：楊娜